4 грудня 2024 відбувся VII Міжнародний форум корпоративних директорів. З вітальним словом до колег звернувся Олександр ОКУНЄВ, голова Ради директорів Професійної асоціації корпоративного управління, який подякував співорганізаторам, партнерам, спікерам та гостям форуму, які зібралися в черговий раз обговорити досягнення, успіхи та нові перспективи розвитку корпоративного управління та діяльності рад директорів в Україні.

Якщо ви не змогли відвідати Форум, але хочете переглянути всі інсайти від спікерів, пропонуємо придбати відеозапис заходу за посиланням

Артур МІХНО, СЕО та співзасновник Work.ua, у своєму вітальному виступі зазначив, що «корпоративне управління – це системна основа, без якої українські компанії не зможуть залучати фінансування та бути конкурентоспроможними на міжнародному рівні». Окремо А.Міхно виділив аспект культури, зазначивши, що «культура є стратегічною зброєю України, яка базується на наших цінностях, мисленні та принципах, і саме вона здатна надихати людей та формувати майбутнє країни, стати підґрунтям для розвитку та залучення зовнішньої допомоги».

Оксана ОЛЕЙНІКОВА, директор Представництва CIPE в Україні відмітила, що «CIPE завжди підтримує організацію Форуму, який став національною платформою для щорічного обговорення актуальних питань корпоративного управління в Україні. Ми вдячні українському бізнесу, який, незважаючи на складні умови, продовжує працювати та підтримувати боротьбу України за майбутнє».

Цього року Форум було організовано у форматі 4 сесій, кожна з яких була присвячена окремій категорії підприємств. На панельній дискусії про корпоративне управління в державних компаніях обговорили десятиліття реформ у сфері корпоративного управління державних підприємств: які зміни вдалося впровадити за цей час, що досі не працює ефективно, чи вдалося мінімізувати політичний вплив на управління держпідприємствами, як новий закон про корпоративне управління вплинув на практики управління держсектором. 

Володимир КУДРИЦЬКИЙ, голова правління «Укренерго» (2020—2024), з власного досвіду відзначив, що політичний вплив на діяльність наглядових рад держпідприємств за 10 років не вдалося звести до мінімуму, але вдалося дуже обмежити. Без політичної волі корпоративне управління не працює на повну потужність.

Володимир ІГОНІН, член Ради директорів ПАКУ, партнер ЮФ «Василь Кісіль і Партнери», зазначив, що великою проблемою в міністерствах і відомствах є відсутність довгого горизонту планування. Сам цикл планування такий, що більшість політик і процедур вимагають довготривалого процесу втілення, і результати вже отримує, зазвичай, інша команда. Окремо було приділено увагу прийняттю політики державної власності, яка спрямована на покращення управління державними активами та залучення інвестицій. В. Ігонін зазначив, що підхід до політики державної власності еволюціонував. Політика власності відповідає принципам ОЕСР, і якщо вдасться хоча б частину її засад імплементувати – це буде велике досягнення. Усі політики переглядаються з часом, оновлюються і удосконалюються з огляду на виклики часу та обставин. «Власність зобов’язує, а державна власність ще більше зобов’язує, тому державі як власнику треба вирішити, які компанії залишатимуться в державній власності, а які – ні», – підсумував В. Ігонін.

Оляна ГОРДІЄНКО, директор з корпоративного управління Групи ICU, голова Наглядової ради АТ «Укрексімбанк» (2019-2023), у відповідь на питання, в чому проблема неефективної діяльності наглядових рад держпідприємств, зазначила, що найбільшою проблемою є «непрофесійність» кадрів як контролерів та власників на рівні міністерств та відомств, так і на рівні членів наглядових рад, а також відсутність ефективних комунікацій. О. Гордієнко вважає, що не за напрям політичної волі треба боротися, а за те, щоб посилювалось належне державне управління, щоб покращилося capacity уряду та державних службовців.

Олександр ЛИСЕНКО, член Ради директорів ПАКУ, співмодератор панелі зазначив, що за 10 років наглядові ради держпідприємств часто навіть не в змозі виконати своєї основної функції, а саме – відбір та призначення СЕО, майже кожне призначення супроводжувалося якимись проблемами.

Чому корпоративне управління важливе для комунальних підприємств? Принципи, стандарти та підходи корпоративного управління ідеально підходять для комунального сектору, адже «акціонерами» комунальних підприємств є сотні тисяч мешканців українських міст. Учасники другої дискусії на форумі розглянули, як трансформується комунальний сектор, які виклики та можливості стоять перед комунальними підприємствами та чому корпоративне врядування – краща відповідь на ці виклики.

Правильне управління комунальними підприємствами – це усвідомлення ефективності й увага до соціальної складової комунального сектору. Впровадження інституту наглядових рад в комунальних підприємствах – це побудова сталого містка між керівництвом підприємства та власником в особі представників місцевого самоврядування. Завданням таких наглядових рад є забезпечення більш ефективного використання ресурсів та можливостей, які підприємство має на сьогоднішній день, що у довгостроковій перспективі може стабілізувати фінансовий стан підприємств та покращити якість послуг. «Створення наглядових рад на найбільших комунальних підприємствах – це логічний крок для міста, яке прагне бути прозорим та ефективним», – зазначив Олександр СЄНКЄВИЧ, міський голова Миколаєва.

Андрій МОСКАЛЕНКО, заступник міського голови Львова, поділився позитивним досвідом роботи наглядової ради КП «Львівводоканал», зокрема у залученні додаткових фінансових інструментів. Завдяки цьому управління підприємством перейшло на професійний рівень, позбавившись практики так званого «ручного керування» з боку співробітників департаменту міської ради. Міська рада вже працює над призначенням членів наглядової ради ще одного комунального підприємства, і незабаром планується призначення для кількох інших. При відборі членів наглядових рад своїх комунальних підприємств міська рада Львова керується принципом залучення експертів-іноземців з міст-партнерів задля впровадження кращих міжнародних практик та стандартів управління комунальним майном.

Олексій МОВЧАН, народний депутат України, заступник голови Комітету ВРУ з питань економічного розвитку, виступив в ролі опонента прогресивному баченню корпоратизації та створення інституту наглядових рад в комунальних підприємствах. Він наголосив на тому, що допоки не буде прийняте нове законодавство щодо комунального сектору, то впровадження корпоративного управління та створення наглядових рад на комунальних підприємствах не буде ефективним і користі від їх діяльності буде мало. О. Мовчан закликав прогресивних мерів міст Миколаєва та Львова виступити з підтримкою законодавчих змін в управлінні комунальним майном, над розробкою яких вже розпочали роботу законотворці.

Сергій ДЕРКАЧ, заступник Міністра розвитку громад та територій України, зазначив, що корпоратизація комунального майна та створення наглядових рад є важливим кроком, але цей процес не буде швидким. По-перше, необхідно розпочати з просвітницької роботи серед працівників органів місцевого самоврядування, щоб пояснити доцільність таких змін і їхню ефективність. По-друге, перед впровадженням будь-яких нововведень слід проводити детальний аналіз ризиків, щоб на основі його результатів обрати оптимальний підхід для мінімізації можливих загроз і проблем.

Олександр ОКУНЄВ, голова Ради директорів ПАКУ, та модераторка сесії Юлія МІНЧЕВА, керівниця Офісу підтримки доброчесності Миколаївської міської ради, розповіли про спільний проєкт відбору незалежних членів наглядової ради КП «Миколаївводоканалу».

Своїм досвідом запровадження корпоративного управління в родинному бізнесі ділилася Олена ВОВК – співвласниця біотех-компанії Enzym Group і пет-фуд виробника ТзОВ «Кормотех». Олена наголосила, що саме роздуми про майбутнє — передачу бізнесу, спадковість і сталий розвиток компаній — стали ключовим стимулом для впровадження стандартів належного корпоративного управління. Зокрема, це передбачало запровадження акціонерного договору, створення сімейної ради акціонерів та борду (дорадчої ради, яка в перспективі має трансформуватися в наглядову раду). Для реалізації нової стратегії компанія потребує змін в організаційній структурі та корпоративній культурі, що сприятиме її стратегічному розвитку.

Катерина ЗЛЕНКО, членкиня ради директорів групи компаній MacPaw, поділилася, що її компанія перебуває на новому етапі розвитку управлінської структури. Зросла потреба у гнучкості та ефективності для внутрішніх процесів і залучення інвестицій. Наразі Рада холдингу виконує роль загальних зборів акціонерів, де кожен має рівний голос, але за рівності вирішальне слово залишається за найбільшим акціонером. Ця система працювала певний час, але її недоліки стали очевидними: дублювання функцій між Радою та виконавчими органами гальмувало роботу. Акціонери вирішили розділити повноваження, перейти на дворівневу структуру управління та залучити незалежних директорів для забезпечення об’єктивності.

Денис СИЧКОВ, принципал Horizon Capital, поділився цінним досвідом у сфері об’єднання українських компаній, залучення фінансування та інвестицій. Він наголосив, що ключовими чинниками успіху є динамічне зростання бізнесу, впровадження сучасних стандартів корпоративного управління, а також високий рівень транспарентності та прозорості компаній, з якими співпрацює Фонд.

Сергій ПОГРЕБНОЙ, співзасновник SK Security, зазначив, що однією з основних функцій наглядової ради є забезпечення корпоративної безпеки бізнесу. Ефективна система управління та чітка корпоративна структура сприяють стабільності і безпеці у діяльності підприємства, дозволяючи розподілити відповідальність між власниками, наглядовою радою та виконавчим органом. Це важливо для ефективного управління та захисту управлінської структури компанії.

Олександр ОКУНЄВ, голова Ради директорів ПАКУ, розповів про можливості розвитку систем корпоративного управління та board governance, які пропонує ПАКУ для українських компаній.

Ерік ВЕРМУЛЕН, професор права Тілбурзького університету, старший юридичний радник компанії Signify (екс Philips Lighting), член ради директорів VIVENT (Нідерланди) поділився з учасниками напрацюваннями та власними спостереженнями за процесами діджиталізації та впровадженням елементів штучного інтелекту в процеси управління компаніями. «Якщо компанія не готова до цифрового світу, ви не готові до майбутнього. Мусимо підлаштовуватися, змінюватися, адаптуватися і впроваджувати цифровізацію на рівні бордів. Штучний інтелект може стати незамінним помічником для рад директорів, прискорюючи аналіз даних, допомагаючи у виборі кандидатів і сприяючи ефективнішому прийняттю рішень та комунікації, але не замінить людський фактор і саму раду», – зазначив Ерік Вермулен.

Модератором сесії виступила Надія ВАСИЛЬЄВА, cпівзасновниця, керуюча партнерка венчурного фонду Фрідом, запрошений професор Масачусетського технологічного інституту, незалежна директорка Наглядових рад.

Цього року під час Форуму ми обговорили важливі аспекти корпоративного управління в банківському секторі в умовах повномасштабної війни. Проблеми, з якими стикаються банки, вимагають швидких та гнучких рішень, а також здатності адаптуватися до нових викликів.

Катерина РОЖКОВА, перший заступник Голови Національного банку України, поділилася досвідом змін у банківському нагляді після початку війни. Вона наголосила на важливості відновлення операційної стійкості та оновлення планів безперервної діяльності. Повномасштабне вторгнення не стало перешкодою для впровадження нових технологій і підходів, віддалене управління, яке було успішно застосовано під час пандемії, дуже добре зарекомендувало себе і з початком повномасштабного вторгнення.

Сергій ОЛЕКСІЄНКО, член Наглядової ради Приватбанку, розповів про систему внутрішнього контролю, що дозволяє оперативно зупиняти будь-які рішення, які можуть загрожувати безпеці банку. Завдяки хмарним технологіям банк завжди може продовжувати безперебійну роботу і комунікацію з клієнтами, навіть в умовах фізичного знищення інфраструктури.

Володимир МУДРИЙ, голова правління OTP Bank Україна, зазначив, що діяльність ОТР Bank повинна відповідати трьом регуляторам – європейськими стандартами, національним стандартам (Національного банку) та стандартам Національна комісії цінних паперів і фондового ринку, яка активно впроваджує американські стандарти корпоративного управління для фінансових установ в Україні. За час війни змінилися пріоритети комітетів і роль CEO стала більш динамічною, адаптуючись до поточної ситуації.

Сергій ЧЕРНЕНКО, голова правління ПУМБ, розповів про кардинальні зміни в управлінні банком під час війни. Антикризовий комітет взяв на себе більшість функцій управління, щоб швидко приймати необхідні рішення. Наглядова рада активно взаємодіяла з комітетом, що дозволило зберегти ефективність і контроль, не уповільнюючи процес прийняття рішень.

Модератором панелі виступила Оляна ГОРДІЄНКО, директор з корпоративного управління Групи ICU, голова Наглядової ради АТ «Укрексімбанк» (2019 – 2023), яка наголосила на важливості адаптації ролей в умовах нестабільності. Agility, здатність швидко змінювати підходи, стала критично важливою для виживання і розвитку банків в цей складний період. Ці уроки та досвід є важливими для розвитку корпоративного управління в умовах кризи, адже адаптація та готовність до непередбачуваних ситуацій стають ключовими для збереження стабільності фінансової системи країни.

Цьогорічний форум підкреслив важливість корпоративного управління для стійкого розвитку економіки України, особливо в умовах повномасштабної війни, та став майданчиком для обміну досвідом і найкращими практиками.

Якщо ви не змогли відвідати Форум, але хочете переглянути всі інсайти від спікерів, пропонуємо придбати відеозапис заходу за посиланням

Організатори форуму:

• Професійна асоціація корпоративного управління (ПАКУ)
• Український інститут корпоративного управління 
• Центр міжнародного приватного підприємництва (CIPE)
• Міжнародна фінансова корпорація (IFC)

Партнери форуму:

• Офіційний партнер – компанія Work.ua – сайт пошуку роботи номер 1 в Україні
• Офіційний партнер – компанія Віннер Лізинг
• Офіційний юридичний партнер – ЮФ «Василь Кісіль та Партнери»
• Офіційний HR партнер Форуму – компанія Boyden Україна 

Фотоальбом Форуму за посиланням