Існує безліч способів оцінки системи корпоративного управління (КУ) в компанії, проте завжди у зв’язку з такими оцінками виникають питання:
- Наскільки професійні й неупереджені ті, хто проводив оцінку?
- Наскільки неупереджені ті, хто проводив оцінку?
- Наскільки продумана та збалансована методика оцінки?
- Як компанія може використовувати результати оцінки?
Запрпоновану оцінку здійснюють спільно фахівці Міжнародної фінансової корпорації (IFC) та Професійної асоціації корпоративного управління (ПАКУ) з використанням методики IFC, яку IFC застосовує для власних інвестиційних операцій. Унікальність оцінки полягає в найвищому рівні кваліфікації експертів, їхній абсолютній незалежності, використанні методики найбільшого в світі інвестиційного банку.
Результатом Проекту може стати авторитетне підтвердження рівня корпоративного управління в компанії і детальні пропозиції щодо його подальшого вдосконалення, що дасть компанії врегулювати внутрішні корпоративні конфлікти, удосконалити контрольні процедури, покращити процеси управління ризиками, підготуватися до отримання зовнішніх інвестицій тощо.
Мета співпраці з консультантом по Проекту:
- Ознайомитися з методикою оцінки рівня КУ компанії, яку IFC застосовує для власних інвестиційних операцій
- Отримати оцінку системи корпоративного управління від незалежних консультантів за цією методикою
- Обговорити результати оцінки за участю незалежних консультантів
- Отримати від консультантів (створити власноруч,з урахуваням рекомендацій консультантів) програму заходів з удосконалення моделі КУ Компанії.
Предметом оцінки є такі основні групи питань:
- Серйозність ставлення компанії до належного КУ
- Псадова особа, призначена відповідальною за КУ
- Розроблений кодекс КУ
- Комітет з питаньКУ в Раді директорів
- Структура і функціонування Ради
- Ролі та обов’язки (по відношенню до менеджменту)
- Склад і структура, у тому числі комітети
- Незалежність і компетенція директорів
- Винагорода і оцінка
- Дотримання прав учасників
- Збори акціонерів і права голосу
- Представництво і рівні права
- Доступ до інформації
- Контрольне середовище
- Внутрішній контроль та аудит
- Ризик – менеджмент
- Прозорість і розкриття інформації
- Бухоблік і зовнішній аудит
- Фінансова звітність
- Нефінансова звітність
Етапи реалізації Проекту:
- Отримання від Компанії документів згідно з встановленим переліком (внутрішніх нормативних документів, протоколів, звітів тощо)
- Вивчення отриманих документів
- Проведення інтерв’ю (особистих співбесід) з ключовими представниками Компанії (великі акціонери, члени Ради, топ-менеджери, корпоративний секретар)
- Складання першої версії оцінки та її поперднє обоворення з представниками компанії
- Розробка рекомендацій та плану покращення КУ (CGIP), презентація розроблених документів (зазвичай супроводжується практикумом, присвяченим иршенню ключових проблемних питань, які ідентифікуються у процесі оцінки)
- Впровадження та моніторинг (окремий етап, який включається в Проект за бажанням компанії-клієнта) – серія консультацій, практичних рекомендацій, тренінгів для посадових осіб Компанії, розробка проектів документів тощо.
Документи, які надаються в результаті оцінки:
Звіт про результати оцінки системи корпоративного управління, що містить:
- Висновки за кожним з п’яти параметрів оцінки (серйозність ставлення, Рада, контрольне середовище, прозорість, власники)
- Опис вимог найкращої практики і, де доречно, порівняльні таблиці (бенчмаркінг) практик компанії і вимог найкращої практики (національної, зарубіжної)
- Детальні коментарі щодо внутрішніх нормативних документів, що стосуються корпоративного управління (статут, положення, політики)
Орієнтовні терміни реалізації Проекту – 2-3 місяці.
Орієнтовна вартість. Вартість Проекту залежить від багатьох чинників та підлягає індивідуальному обговоренню з компанією – замовником. Звичайна вартість подібного Проекту коливається в межах $ 20-50 тис.
Детальну інформацію про Проект можна отримати у Ірини Біляченко за тел. (044) 228-87-59, (050) 696-60-62, e-mail: Irina.Bilyachenko@cgpa.com.ua