Незважаючи на військовий стан та складні умови роботи Професійна асоціація корпоративного управління у співпраці з партнерами відновила активну діяльність в онлайн та офлайн форматі. 

15-17 вересня відбувся перший модуль Програми професійного розвитку членів Рад Директорів «Корпоративний директор». Партнерами в реалізації даної програми стали Український інститут корпоративного управління, Центр міжнародного приватного підприємництва (CIPE – Center for Intenational Private Enterprise), Програма IFC «Сприяння інвестиціям через інтегровані екологічні, соціальні та управлінські стандарти в Європі та Центральній Азії», що реалізується у партнерстві з Державним секретаріатом Швейцарії з економічних питань SECO, а також Європейського банк реконструкції та розвитку, який у співпраці з партнерами виділив стипендіальну підтримку частині учасниць програми. 

Понад 80 представників бізнес-середовища України та країн Центральної Азії (Республіки Казахстан, Республіки Узбекистан, Республіки Таджикистан та Киргизької республіки) беруть участь у програмі. Серед учасників є жінки-лідерки українського бізнесу, які долучилися до участі завдяки підтримці ЄБРР та фінансування уряду Швеції в рамках Фонду сприяння малому бізнесу ЄБРР (інші донори: Італія, Корея, Люксембург, Норвегія, Швейцарія, Японія, та ТайваньБізнес – Фонд Технічного Співробітництва ЄБРР, та США).

З вітальним словом до учасників програми звернулися Олена Волошина, Керівник діяльності IFC в Україні, та Леся Кузьменко, Асоційований Директор, Заступник Голови ЄБРР в Україні. 

Серед спікерів програми на першому модулі учасники мали змогу почути Олександра Окунєва, голову Правління ПАКУ, який є автором та ідейним натхненником програми. Він зосередив увагу учасників на головних перевагах якісного корпоративного управління, розповів про «світові стандарти» та «найкращу практику» корпоративного управління, окремо визначив роль та компетенції ради, а також склад ради та планування наступництва. Завершив свої виступи О.Окунєв коротким впровадженням до оцінки ефективності роботи Ради. 

Олег Журавльов, радник Міністра інфраструктури України, ех-заступник Голови Наглядової ради «Укрзалізниці», голова Наглядової ради ПРАТ СК «Крона», поділився з учасниками напрацюваннями щодо ефективної організації роботи ради. Зокрема Олег розглянув такі питання як: процедура введення на посаду (Induction Session) для членів Ради, планування засідань Ради, Комітети Ради (з аудиту, з винагороди, з призначень, зі стратегії), роль голови Ради, а також роль та компетенції Корпоративного сектретаря в роботі ради і компанії. 

Тимур Баіров, голова казахстанського підрозділу Bitfury Group, член Ради Директорів АТ «Центр міжнародних програм», зосередив увагу учасників на питанні стратегії компанії та ролі Ради в її розробці, реалізації та контролі за виконанням. Особливістю презентації були приклади успішних та невдалих стратегій. 

Ірина Стародубова, асоційований партнер Capital Times, розпочала третій день з розгляду можливих стратегій фінансування бізнесу. І.Стародубова розповіла про структуру капіталу компанії і вартість залучення капіталу на практиці, бБоргове фінансування, а також про залучення капіталу фондів прямого інвестування: умови угоди, оцінка вартості, досвід. 

Сергій Гончаревич, засновник та керуючий парнер Capital Times, поділився досвідом виходу українських компаній на ІРО, розповів про переваги та недоліки публічност, зазначив етапи підготовки компанії до первинного розміщення акцій: вибір ринку, послідовність дій, витрати, типові помилки. 

Олександр Почкун, співзасновник та керуючий партнер Baker Tilly в Україні, у своєму виступі спільно з учасниками знаходив  відповіді на запитання: яку інформацію повинен надати топ-менеджмент Раді, яка корисна інформація може бути отримана з фінансової звітності, як виявити потенційні проблеми та ризики, за якими показниками повинна оцінюватись результативність роботи менеджменту компанії. О.Почкун ділився власним досвідом участі в Наглядових радах українських компаній та давав цінні рекомендації дійсним та майбутнім членам рад директорів.