Професійна асоціація корпоративного управління провела традиційну зустріч випускників програми професійного розвитку членів рад директорів «Корпоративний директор».

Цього року подія об’єднала понад 150 учасників різних років навчання – членів наглядових і дорадчих рад, власників бізнесу, топменеджерів, корпоративних секретарів, представників державного сектору, фінансових установ, юридичного, аудиторського, консалтингового та інвестиційного середовища.

Зустріч випускників програми «Корпоративний директор» – це вже не просто завершальна подія чергової програми. Це простір професійної спільноти, яка з року в рік зростає, посилюється і формує нову культуру корпоративного управління в Україні.

Програма «Корпоративний директор» багато років об’єднує людей, які працюють у радах, готуються до ролі корпоративних директорів або відповідають за стратегічний розвиток, прозорість, контроль, стійкість і якість управління в компаніях. Саме тому зустріч випускників стала важливою платформою для обміну досвідом, професійного нетворкінгу та обговорення викликів, які сьогодні стоять перед корпоративними директорами в Україні.

Центральною подією зустрічі стала панельна дискусія на тему «Розвиток кар’єри корпоративного директора». Модерував дискусію Олександр Окунєв, голова Ради директорів ПАКУ.

Учасниками панелі стали:

•       Анна Артеменко, Заступник Міністра економіки, довкілля та сільського господарства України / член ради — представник акціонера Акціонерного товариства «НАК “Нафтогаз України”»;
•       Андрій Єфімов, начальник департаменту контролю фінансових операцій стратегічних активів Групи ТАС, член Наглядової ради ТАСКОМБАНКу, а також страхових та лізингової компаній Групи ТАС, незалежний член Наглядової ради МКП «Миколаївводоканал»;
•       Надія Васильєва, членкиня Ради АТ «Прозорро.Продажі» у 2019–2025 роках, членкиня наглядової ради АТ «Креді Агріколь Банк», голова фінансового комітету Правління МБО «Фонд Східна Європа».

Панель була присвячена тому, як сьогодні формується професійна траєкторія корпоративного директора, які компетенції потрібні для роботи в радах, як отримувати перші призначення, будувати репутацію, працювати з власником і менеджментом, а також залишатися ефективними в умовах високої невизначеності.

Анна Артеменко говорила про державний сектор і про те, що реформа корпоративного управління неможлива без людей – сильних професіоналів, які розуміють свої фідуціарні обов’язки, принципи good governance та роль наглядової ради як інституції. За її словами, правила, законодавча рамка і державна політика важливі, але саме професійність членів рад визначає, чи працюватиме реформа на практиці.

Окремо йшлося про потребу в системному онбордингу членів наглядових рад державних компаній. Нові члени рад, зокрема іноземні незалежні директори, мають розуміти українське законодавство, особливості державного сектору, фінансові плани, листи очікувань власника та практичні інструменти роботи з державними компаніями. Водночас представники держави мають посилювати знання у сфері корпоративного управління, щоб ефективно виконувати роль акціонера і члена ради.

У дискусії також обговорювалися виклики номінаційного процесу, потреба у більш якісній підготовці кандидатів до роботи в наглядових радах, важливість репутації, різноманіття складу рад, а також питання гендерного балансу. Було підкреслено, що професійність має залишатися базовим критерієм, але різноманітність – за досвідом, віком, компетенціями, міжнародним бекграундом і гендером – робить ради сильнішими.

Анна Артеменко також зазначила, що попит на професійних членів рад зростатиме не лише в державному секторі, а й на рівні комунальних підприємств. Це відкриває нові можливості для розвитку кар’єри корпоративного директора, але водночас вимагає системної підготовки, зрозумілих процедур, якісного онбордингу та спроможності власника працювати з радами за сучасними стандартами.

Андрій Єфімов поділився досвідом переходу від ролі представника акціонера у великій приватній групі до ролі незалежного члена наглядової ради комунального підприємства. Його участь у наглядовій раді МКП «Миколаївводоканал» стала прикладом того, як корпоративний директор може розширювати свою професійну траєкторію через роботу в різних секторах – приватному, фінансовому, комунальному.

Він наголосив, що робота незалежного директора – це не волонтерство, а професійна відповідальність. Такий досвід дає можливість інакше подивитися на взаємодію з власником, менеджментом, іншими членами ради та громадою. Особливо цінним є досвід роботи в комунальному секторі, де корпоративне управління лише формується, а виклики є дуже конкретними: від якості менеджменту і дефіциту кадрів до комунікації з громадою та розуміння ролі наглядової ради мешканцями міста. Учасники говорили про те, що реформа корпоративного управління в комунальних підприємствах є складною, але незворотною. Вона потребує часу, пояснення для місцевої влади та громади, професійної комунікації, правильно побудованих контрактів і готовності членів рад працювати в умовах високої відповідальності.

Окремою темою стала роль міжнародного досвіду в роботі рад. Андрій Єфімов підкреслив, що взаємодія з членами ради, які мають досвід корпоративного управління в інших країнах і секторах, є важливим джерелом професійного навчання для всієї ради. Це дозволяє краще бачити роль власника, менеджменту, незалежного директора та самої ради як колегіального органу.

Надія Васильєва говорила про майбутнє роботи рад у контексті розвитку штучного інтелекту. Учасники обговорили, чи можуть цифрові інструменти замінити живі ради, і дійшли до висновку, що наразі говорити про повністю AI-based board зарано. Штучний інтелект може бути важливим інструментом підтримки роботи ради, але не замінює людський досвід, відповідальність, цінності та здатність працювати з невизначеністю.

У цьому контексті Надія Васильєва окреслила ідею augmented board – ради, яка використовує цифрові інструменти для підготовки, аналізу документів, роботи з даними та ефективнішого використання часу. Це дозволяє членам ради менше часу витрачати на технічне опрацювання матеріалів і більше на те, що є сутністю роботи корпоративного директора: ставити правильні запитання, бачити стратегічні ризики, дискутувати з менеджментом і ухвалювати відповідальні рішення.

Під час дискусії учасники також говорили про бар’єри для розвитку кар’єри корпоративного директора: необхідність декларування для окремих категорій членів рад, складність контрактних процедур, потребу у страхуванні відповідальності директорів, дефіцит підготовлених кандидатів, недостатню кількість українських кандидатів у шортлистах на позиції незалежних директорів, а також потребу у формуванні зрозумілого ринку професійних членів рад.

Для ПАКУ така зустріч є важливою частиною розвитку професійної спільноти. Адже ефективне корпоративне управління неможливе без людей, які мають не лише знання, а й цінності, досвід, репутацію та готовність брати на себе відповідальність за якість управлінських рішень.

Понад 150 випускників в одній залі – це найкраще підтвердження того, що в Україні формується сильна спільнота корпоративних директорів. Це люди, які працюють над розвитком рад, підвищенням прозорості, посиленням довіри до бізнесу та державних компаній, впровадженням кращих практик корпоративного управління і створенням більш стійких організацій.

Зустріч завершилася неформальним спілкуванням і нетворкінгом, що дало учасникам можливість продовжити дискусії, обмінятися досвідом, знайти нові професійні контакти та підтримати зв’язок із випускниками різних років програми.

Щиро дякуємо всім учасникам зустрічі, спікерам панельної дискусії та випускникам програми «Корпоративний директор» за активність, довіру і внесок у розвиток професійної спільноти корпоративного управління в Україні.