12-13 грудня 2017
Навчальна програма «КОРПОРАТИВНИЙ ДИРЕКТОР» ІІ модуль
Всі заняття на Програмі проходять з 10 до 17 години і складаються з 4 презентацій щодня, кожна з яких триває 1.5 години. Між презентаціями передбачені перерви на каву (15 хвилин) та на ланч (1 година)
Перший день
|
Взаємодія компанії з інвесторами. Розробка та реалізація стратегії фінансування бізнесу
Дмитро Леонов
- Стратегія фінансування бізнесу: фактори, складові, розробка, реалізація
- Структура капіталу компанії і вартість залучення капіталу на практиці
- Боргове фінансування
- Залучення капіталу фондів прямого інвестування: умови угоди, оцінка вартості, досвід
|
|
Взаємодія компанії з інвесторами. Розробка та реалізація стратегії фінансування бізнесу (продовження)
- Переваги та недоліки публічності: висновки з досвіду українських компаній
- Підготовка компанії до первинного розміщення акцій: вибір ринку, послідовність дій, витрати, типові помилки
- Відносини з інвесторами та інформаційна політика
|
|
Роль та задачі Ради щодо оцінки результатів діяльності компанії
Сергій Гончаревич
- Яку інформацію повинен надати топ-менеджмент Раді?
- Яка корисна інформація може бути отримана з фінансової звітності?
- Як виявити потенційні проблеми та ризики?
- За якими показниками повинна оцінюватись результативність роботи менеджменту компанії?
|
|
Підходи до вирішення Наглядовою радою проблеми визначення системи оплати вищого керівництва компанії
Сергій Гончаревич
- Світовий досвід узгодження інтересів акціонерів та менеджменту: як платять вищому керівництву у світі?
- Переваги та недоліки різних підходів до оплати вищого керівництва
- Які питання щодо системи оплати керівництва повинна поставити Рада?
|
Другий день
|
Оцінка ефективності роботи Ради
- Ознаки неефективної Ради
- Конфлікти в Раді, суперечки з питань корпоративного управління (приклади, аналіз головних причин та шляхи вирішення ситуацій)
- Конфіденційна інформація в роботі Ради (розгляд прикладу Політики конфіденційності щодо конфлікту інтересів та угод із заінтересованістю)
|
|
Оцінка ефективності роботи Ради (продовження)
- Формальні процедури оцінки ефективності роботи Ради в цілому та її окремих членів
- Питання винагороди членам ради – міжнародний та український досвід
- Відсторонення (припинення повноважень) директора (розгляд кейсів)
|
|
Реєстр корпоративних директорів ПАКУ – роль та завдання; умови включення; можливості для директорів
Зустріч з членами Ради Реєстру корпоративних директорів ПАКУ
|
| «Круглий стіл» – питання та відповіді, загальне обговорення; підведення підсумків програми; вручення сертифікатів; обговорення можливостей подальшої співпраці |
* Розклад є попереднім і може зазнати незначних змін щодо програми та/або складу спікерів
