Увійти|Реєстрація

м.Київ, вул. Володимирська, 23

info@cgpa.com.ua

03-04 жовтня 2017
Навчальна програма «КОРПОРАТИВНИЙ ДИРЕКТОР» І модуль

Всі заняття на Програмі проходять з 10 до 17 години і складаються з 4 презентацій щодня, кожна з яких триває 1.5 години. Між презентаціями передбачені перерви на каву (15 хвилин) та на ланч (1 година)

Перший день

Знайомство, відкриття програми

Вступ до корпоративного управління

Олександр Окунєв

  • Визначення та моделі корпоративного управління
  • Хто і чому має бути зацікавленим у розвитку корпоративного управління?
  • Що таке «світові стандарти» та «найкраща практика» корпоративного управління?

Вступ до корпоративного управління (продовження)

Олександр Окунєв

  • Проблематика оцінки рівня корпоративного управління
  • Підходи до побудови ефективної моделі корпоративного управління в компанії (групі компаній)

Рада акціонерного товариства (НР): роль та завдання

Олександр Окунєв

  • Роль Ради та її основні завдання
  • Компетенція Ради
  • Нормативне врегулювання діяльності Ради (положення про Раду, договір з членом Ради)

Організація роботи Ради

Олександр Окунєв

  • Засідання Ради та її комітетів, ухвалення ними рішень
  • Корпоративний секретар компанії

Другий день

Ефективна Ради акціонерного товариства: склад та структура

Олена Вольська

  • Процедури підбору кандидатів на посади в Раді та планування наступності
  • Збалансована Рада:
    • Кількісний склад Ради
    • Співвідношення різних типів директорів у Раді (виконавчі, не виконавчі, незалежні тощо)
    • Оптимальне поєднання знань, досвіду та особистих якостей директорів

Формування та організація роботи Ради – українська та зарубіжна практика (продовження)

Олена Вольська

  • Комітети Ради:
    • з аудиту
    • з винагороди
    • з питань призначень
    • зі стратегії
    • інші

Роль Наглядової ради в розробці та реалізації стратегії компанії

Данило Пасько

  • Рішення стосовно стратегії компанії та контроль за їх виконанням
  • Ефективні процедури підготовки та прийняття рішень Радою
  • Ризики виконання стратегії та контроль за ними з боку Ради
  • Дії ради у випадках виникнення криз, непередбачуваних проблем, конфліктних ситуацій, провалів в реалізації проектів

Ухвалення Радою стратегічних рішень з розвитку підприємства (розгляд ситуаційних вправ на прикладах українських компаній)

Данило Пасько

  • Якими мають бути процедури прийняття рішень щодо інвестиційних проектів?
  • Яку інформацію повинні отримати члени Ради щодо інвестиційного проекту?
  • Які питання слід поставити топ-менеджменту щодо інвестиційних проектів

* Розклад є попереднім і може зазнати незначних змін щодо програми та/або складу спікерів