22–26 червня 2026 року Український інститут корпоративного управління спільно з Професійною асоціацією корпоративного управління (ПАКУ) провели Програму підвищення кваліфікації корпоративних секретарів – «Корпоративний секретар 2». Навчання об’єднало 27 учасників, представників великих державних, приватних і фінансових компаній, а також органів державного управління. Серед них – АТ «Укрзалізниця», АТ «Укртрансгаз», АТ «Укрексімбанк», АТ «Укрнафта», АТ «АНТОНОВ», НАК «Украгролізинг», ТОВ «Оператор ГТС України», АТ «ПІРЕУС БАНК МКБ», АКБ «ІНДУСТРІАЛБАНК», АТ «Альтбанк», ПрАТ «Страхова компанія «ВУСО», ПАТ «НАСК «ОРАНТА», ПрАТ «АБІНБЕВ ЕФЕС УКРАЇНА», АТ «Дніпровська теплоелектроцентраль», АТ «Криворізька теплоцентраль», АТ «ІВЧЕНКО-ПРОГРЕС», АТ «НТК «Електронприлад», ТОВ «АЛВІВА Україна», ТОВ «ФК АКТІВІТІС», Фонд державного майна України та інші організації. За професійним профілем група включала корпоративних секретарів, керівників програм служби корпоративного секретаря, головних юрисконсультів, юрисконсультів, фахівців з управління корпоративними правами, представників юридичних департаментів, директорів і головних спеціалістів департаментів корпоративних прав. Такий склад аудиторії створив сильне професійне середовище для обміну досвідом між представниками енергетики, транспорту, банківського сектору, страхування, промисловості, державного управління та приватного бізнесу.
Ця програма є продовженням базової Програми підготовки корпоративних секретарів і розрахована на фахівців, які вже мають практичний досвід виконання функцій корпоративного секретаря та прагнуть перейти на новий рівень професійної майстерності. Вона поєднує сучасну теорію корпоративного управління, практичні інструменти, аналіз реальних ситуацій, воркшопи та роботу над власною «Дорожньою картою» вдосконалення корпоративного управління компанії.
Перший день програми був присвячений ролі корпоративного секретаря як натхненника і рушійної сили реформ корпоративного управління в компанії. Олександр Окунєв, Голова Ради директорів ПАКУ, говорив про governance як стратегічний процес, управління ризиками, корпоративну етику, compliance та відповідальну громадянську позицію. Окрему увагу було приділено ролі, компетенції, складу Наглядової ради / Ради директорів, плануванню наступництва членів Ради, роботі корпоративного секретаря з новообраними членами Ради, induction session, питанням відповідальності, страхування, контрактів і винагороди членів Ради.
Другий день продовжив практичний фокус програми. Учасники працювали над темами ефективних засідань Ради, ролі корпоративного секретаря у підготовці та супроводі таких засідань, роботи комітетів Ради, зовнішньої оцінки та самооцінки роботи Ради. Також розглядалося питання взаємодії Ради з виконавчим органом, підбору членів виконавчого органу та succession planning як одного із важливих завдань Ради, у якому корпоративний секретар відіграє важливу координаційну та методологічну роль.
Третій день програми був присвячений актуальним регуляторним і правовим питанням. Олена Ступак, виконавчий директор ТОВ «ЕМКОН», член ПАКУ, розповіла про розкриття регульованої інформації та фінансової звітності емітентами, чинні вимоги, останні зміни та очікувані новації. Наталія Шевченко, старший юрист Ernst & Young, представила нове у врегулюванні порядку проведення загальних зборів акціонерів – очних, електронних і дистанційних. Катерина Поливач, корпоративний секретар АТ «НСТУ», провела сесію про інституційну пам’ять і наступність управлінських рішень, акцентувавши на переосмисленій ролі корпоративного секретаря – від адміністратора процесу до архітектора наступності. Володимир Ігонін, партнер і керівник корпоративної практики ЮФ «Василь Кісіль і Партнери», розглянув питання відповідальності посадових осіб в акціонерних товариствах, конфлікту інтересів, значних правочинів і правочинів із заінтересованістю.
Четвертий день був максимально практичним. Уляна Семчишин, корпоративний секретар АТ «УКРНАФТА», провела воркшоп «Складні ситуації та валідність прийняття рішень під час засідань наглядової ради та її комітетів». Учасники розбирали ситуації, з якими корпоративні секретарі стикаються у щоденній роботі: процедурні питання, складні управлінські рішення, коректність оформлення процесів та забезпечення належної роботи органів управління. Ольга Шенк, партнер практики вирішення спорів та комплаєнсу в київському офісі міжнародної юридичної фірми CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang, представила основні елементи антикорупційного комплаєнсу: політику у сфері конфлікту інтересів, роботу з персоналом, перевірки, навчання, внутрішні розслідування. Завершила навчальний день Катерина Єлісоветська, корпоративний секретар АТ «УКРТАТНАФТА», із темою про штучний інтелект у роботі корпоративного секретаря — його можливості, ризики та практичне застосування.
Фінальний день програми був присвячений підготовці до іспиту, захисту «Дорожньої карти» перетворень у сфері корпоративного управління компанії, підбиттю підсумків навчання та врученню сертифікатів учасникам програми. Саме робота над «Дорожньою картою» є однією з ключових особливостей програми: учасники не лише опановують сучасні підходи до корпоративного управління, а й формують практичне бачення змін, які можуть бути впроваджені у їхніх компаніях.
Високу практичну цінність програми відзначили й самі учасники. Особливо важливими для них стали поєднання теорії з реальними кейсами, можливість обговорити складні ситуації з практиками та отримати інструменти, які можна одразу застосовувати у роботі корпоративного секретаря.
«Програма корисна й насичена як теоретичним матеріалом, так і практичними питаннями. Багато лекторів будували свої доповіді на проблемних питаннях, з якими стикалися у практиці. Матеріал і тематика були прекрасно структуровані – від фокусу на стратегії до щоденної рутини. Сподобався не лише навчальний матеріал, який можна одразу використовувати у своїй роботі, а й підбір лекторів, кожен з яких транслював аудиторії не лише свої знання і досвід, а й сприяв формуванню нового бачення, задавав вектор розвитку та надихав своїм прикладом», – Ольга Раєвська, АТ «ПІРЕУС БАНК МКБ».
«Дуже дякую за змістовні, логічні й цікаві лекції, грамотно підібраний матеріал і професійних доповідачів. Окрема подяка за організацію процесу навчання. Усе відбулося на найвищому рівні», – Анна Головко, АТ «Укрзалізниця».
Програма «Корпоративний секретар 2» підтвердила, що роль корпоративного секретаря в сучасній компанії виходить далеко за межі адміністративного супроводу органів управління. Це професія про довіру, якість рішень, інституційну пам’ять, прозорість, відповідальність і здатність бути провідником змін у корпоративному управлінні.
Для Українського інституту корпоративного управління та Професійної асоціації корпоративного управління розвиток професійної спільноти корпоративних секретарів залишається одним із ключових напрямів роботи. Адже саме корпоративні секретарі дедалі частіше стають тими фахівцями, які допомагають компаніям вибудовувати зрілі, прозорі та ефективні системи корпоративного управління – відповідно до найкращих українських і міжнародних практик.