10–14 листопада 2025 року Професійна асоціація корпоративного управління (ПАКУ) спільно з Українським інститутом корпоративного управління провели чергову Програму підготовки уповноважених за реалізацію антикорупційної програми — комплаєнс-офіцерів «Антикорупційний комплаєнс».
Програма була спрямована на розвиток практичних знань і навичок, необхідних для побудови, впровадження та підтримки ефективної системи антикорупційного комплаєнсу в організаціях. Упродовж п’яти навчальних днів учасники працювали з правовими аспектами запобігання корупції, інструментами оцінки ризиків, внутрішніми розслідуваннями, перевіркою контрагентів, каналами повідомлень про порушення, культурою комплаєнсу та практичними кейсами впровадження комплаєнс-систем.
Участь у програмі взяли 20 фахівців, які представляли компанії та організації з різних секторів економіки: юридичні фірми, страхові компанії, енергетичний сектор, фармацевтичний бізнес, аудит і консалтинг, ритейл, виробничі компанії, державні підприємства та приватну юридичну практику. Серед учасників були комплаєнс-менеджери, юристи, корпоративний секретар, фахівці з управління ризиками, аудитори, уповноважені з антикорупційної діяльності, спеціалісти внутрішнього аудиту та комплаєнс-контролю. Учасники представляли, зокрема, АО «Баррістерс», ТОВ «Сенс Про», ПрАТ «Страхова компанія “Євроінс Україна”», АТ «Страхова компанія “ІНГО”», ТОВ «Науково-дослідний інститут “Шторм”», ТОВ «Сапплай Інтернешнл Консалтинг», АТ «Укртрансгаз», Servier Ukraine LLC, АО «Ел Сі Еф», ДП «НАІС», ДП «Нафтогаз Енергосервіс», СП ТОВ «Модерн-Експо», ТОВ «Сокар Енерджі Україна», ТОВ «Фудком», ТОВ «Бейкер Тіллі Україна», а також приватну нотаріальну практику.
Програму відкрив Олександр Окунєв, голова Ради директорів ПАКУ. Він представив поняття комплаєнсу та антикорупційного комплаєнсу, розкрив конкурентні переваги бізнесу з впровадженою комплаєнс-політикою, а також детально зупинився на правовому регулюванні запобігання корупції в бізнесі. Окрема увага була приділена міжнародним нормативним документам, вимогам іноземного та українського законодавства, а також розгляду кейсів антикорупційних розслідувань в Україні та за кордоном.
Ольга Шенк, партнер практики вирішення спорів та комплаєнсу в київському офісі міжнародної юридичної фірми CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang, розповіла про ключові елементи антикорупційного комплаєнсу: антикорупційну програму, політики щодо подарунків і гостинності, доброчинної діяльності та підтримки політичних партій, конфлікту інтересів, роботи з персоналом і внутрішніх розслідувань.
Павло Верхняцький, засновник і генеральний директор COSA, присвятив свої сесії комплаєнсу в роботі з контрагентами, внутрішній обробці даних третіх сторін, комунікації з питань комплаєнсу та дью ділідженсу. Також він розкрив роль корпоративної розвідки в системі комплаєнсу, зокрема в сучасних геополітичних умовах.
Максим Зінченко, експерт з бізнес-розвідки YouControl, провів практичну сесію щодо використання системи YouControl для ефективної роботи з контрагентами, перевірки юридичних осіб і організацій, встановлення зв’язків між юридичними та фізичними особами, а також оцінки ризиків.
Олег Лагодієнко, директор компанії «Етиконтроль», працював з учасниками над темою управління корупційними ризиками. Учасники розглядали визначення й оцінку ризиків, представлення результатів у форматі ризик-реєстру та теплової мапи, аналіз результатів, а також канали для консультацій і повідомлень про порушення. Окремий практичний блок був присвячений можливостям «гарячої лінії» на прикладі системи «Етиконтроль».
Наталя Лиса, директор з юридичних питань і комплаєнсу Nestle Південно-Східна Європа, представила тему розвитку культури комплаєнсу в організації та вимірювання її ефективності. Вона говорила про ключові елементи культури комплаєнсу, роль лідера організації у залученні працівників, інтегровані комплаєнс-комунікації та оцінку ефективності заходів з розвитку культури комплаєнсу.
Ірина Тимченко, керівник Управління просвітницької роботи та навчальних програм Національного агентства з питань запобігання корупції, ознайомила учасників із рекомендаціями НАЗК щодо роботи уповноважених осіб.
Юлія Азаріна, директор антикорупційного офісу АТ «Укрзалізниця», поділилася практичним досвідом реалізації окремих елементів антикорупційного комплаєнсу у великій організації.
Олег Поліщук, начальник управління внутрішнього контролю та комплаєнс ДП «Агенція оборонних закупівель», член правління Національної асоціації антикорупційного комплаєнсу, адвокат, представив практичний досвід упровадження системи внутрішнього контролю на державному підприємстві.
Важливою складовою програми була практична робота. Уже в перший день учасники отримали завдання для фінальної групової вправи — побудувати систему заходів для мінімізації визначених корупційних ризиків у модельній компанії. Упродовж навчання вони поступово застосовували отримані знання до цього завдання, працювали в групах і готували фінальні презентації.
13 листопада учасники пройшли онлайн-тестування, а 14 листопада представили групові презентації фінальної вправи «Побудова системи заходів з метою мінімізації визначених корупційних ризиків в модельній компанії». Завершилася програма сесією запитань і відповідей щодо подальшої співпраці.
Програма «Антикорупційний комплаєнс» стала інтенсивним практичним навчанням для фахівців, які відповідають за доброчесність, управління ризиками, внутрішній контроль і правову безпеку організацій. Вона поєднала експертні лекції, практичні інструменти, розбір кейсів, роботу з цифровими рішеннями та командну підготовку фінальних рішень, які учасники можуть адаптувати до потреб своїх організацій.