Завершився перший модуль нової програми для органів місцевого самоврядування.

3–4 червня 2026 року відбувся перший модуль Програми розвитку управлінських спроможностей «Місто як ефективний власник: корпоративне врядування в комунальному секторі».

Програма проводиться за підтримки ініціативи EU4Reconstruction (Напрямок 2), що співфінансується Європейським Союзом та співреалізується Данією, Німеччиною, Францією та Литвою.

Програма спрямована на посилення управлінських спроможностей представників органів місцевого самоврядування у сфері корпоративного врядування комунального сектору. Вона створена у відповідь на актуальні виклики, які стоять перед українськими громадами: необхідність підвищення ефективності управління комунальними підприємствами, впровадження сучасних стандартів корпоративного врядування, посилення прозорості, підзвітності та професійного нагляду, а також підготовка муніципального сектору до процесів відбудови, євроінтеграції та залучення зовнішнього фінансування.

Участь у першому модулі взяв 21 представник із 7 українських міст – Вінниці, Кременчука, Миколаєва, Житомира, Полтави, Хмельницького та Чернівців. Серед учасників – заступники міських голів, керівники та фахівці структурних підрозділів міських рад, представники виконавчих комітетів, департаментів житлово-комунального господарства, інфраструктури, транспорту, економічного розвитку, комунального майна та інших напрямів, безпосередньо пов’язаних з управлінням комунальним сектором.

Мета програми – не лише сформувати у представників міст розуміння принципів корпоративного врядування, а й надати практичні інструменти для впровадження відповідних підходів у діяльність органів місцевого самоврядування та комунальних підприємств. Навчання побудоване на практико-орієнтованому підході learning by doing – через аналіз реальних кейсів, групову роботу, моделювання управлінських рішень, обговорення практичних викликів міст та розробку окремих елементів політик і управлінських документів.

Перший модуль був присвячений ролі міста як власника, основам корпоративного врядування, роботі наглядових рад, розподілу повноважень між власником, наглядовою радою та менеджментом, а також практичним аспектам запуску корпоративного врядування в комунальних підприємствах.

З вітальними словами до учасників звернулися Тарас Случик, в.о. керівника EU4Reconstruction (Напрямок 2), та Олександр Окунєв, голова Ради директорів Професійної асоціації корпоративного управління.

У межах першого дня програми учасники обговорили поточний стан і ключові виклики комунальних підприємств, роль міста як ефективного власника, моделі та принципи корпоративного врядування, а також досвід і найкращі практики впровадження корпоративного врядування на державному та муніципальному рівнях.

Другий день першого модуля був присвячений практичним аспектам впровадження корпоративного врядування: ролі наглядової ради в системі управління комунальним підприємством, розподілу повноважень між власником, радою та менеджментом, а також покроковому запуску корпоративного врядування на прикладі практичного досвіду українських міст.

Спікерами та модераторами сесій першого модуля були Олександр Окунєв, голова Ради директорів ПАКУ; Володимир Ігонін, партнер ЮФ «Василь Кісіль і Партнери»; Юлія Мінчева, радниця міського голови Миколаєва, консультантка EUACI; Юрій Мартинюк, депутат Львівської міської ради; Дмитро Новицький, Президент асоціації «Укрводоканалекологія»; Святослав Павлюк, голова наглядової ради КП «Львівводоканал»; Дмитро Ванькович, директор КП «Львівводоканал»; Микола Шиян, голова наглядової ради ЛКП «Львівсвітло»; а також незалежні члени Наглядової ради КП ММР «Миколаївводоканал» – Андрій Гайдуцький, Андрій Єфімов та Сергій Шкляр.

Особливу увагу під час навчання було приділено практичним питанням: як місту сформувати власницьку позицію щодо комунальних підприємств, як визначати очікування до їхньої діяльності, як вибудовувати баланс між контролем і автономією підприємств, як працює наглядова рада та які типові помилки виникають на етапі запуску корпоративного врядування.