Професійна асоціація корпоративного управління та Український інститут корпоративного управління провели чергову програму професійного розвитку членів рад директорів «Корпоративний директор» – одну з ключових навчальних програм в Україні для тих, хто вже є членом ради директорів чи наглядової ради або готується до цієї ролі.
Навчання відбулося у два модулі: 21–23 травня та 11–13 червня 2026 року в Києві. Незмінним місцем проведення стала зала готелю InerContinental.Протягом шести інтенсивних навчальних днів учасники працювали з провідними українськими та міжнародними експертами, розбирали реальні кейси, дискутували про виклики рад у бізнесі, банках, державних компаніях та вчилися застосовувати інструменти корпоративного управління на практиці.
Програма «Корпоративний директор» створена для власників бізнесу, членів наглядових і дорадчих рад, топменеджерів, корпоративних секретарів, представників держави як власника, керівників юридичних, фінансових, комплаєнс-, ризик- та аудиторських функцій, а також для фахівців, які прагнуть професійно розвиватися у сфері корпоративного управління.
Головна мета програми – дати учасникам не лише системне розуміння ролі ради, а й практичні інструменти для роботи з ключовими питаннями, які сьогодні стоять перед компаніями: стратегія, ефективність ради, взаємодія з менеджментом, аудит, ризики, комплаєнс, винагорода, наступництво, корпоративна культура, інклюзивне лідерство, фінансування, інновації та використання штучного інтелекту.
Цього разу до програми долучилось понад 60 учасників – представників державного сектору, наглядових рад державних компаній, органів державної влади, банків і фінансових установ, приватного бізнесу, юридичного, аудиторського, консалтингового та інвестиційного секторів. Серед учасників були власники та співвласники бізнесів, CEO, CFO, члени наглядових рад, корпоративні секретарі, комплаєнс-менеджери, директори з ризик-менеджменту, корпоративних питань, розвитку та фінансів. Такий склад учасників є однією з важливих переваг програми. «Корпоративний директор» – це не лише навчання, а й середовище професійного обміну між людьми, які ухвалюють стратегічні рішення, відповідають за розвиток компаній, трансформацію управління та впровадження кращих практик корпоративного управління.
Серед учасників були представники Міністерства економіки, довкілля та сільського господарства України, Міністерства енергетики України, Секретаріату Кабінету Міністрів України, ДП Міністерства оборони України «Агенція оборонних закупівель», Антикорупційної ініціативи ЄС, а також члени наглядових рад і керівники державних компаній, зокрема ПрАТ «Укргідроенерго», АТ «Укрпошта», АТ «Українські розподільні мережі», АТ «Укренергомашини», ПрАТ «Українське Дунайське Пароплавство», АТ «Харківобленерго» та інших компаній. Приватний і фінансовий сектори були представлені учасниками з ТОВ «Віннер Лізинг», АТ «АСВІО БАНК», АБ «УКРГАЗБАНК», ТОВ «НОВАПЕЙ», АТ «ОКСІ БАНК», АТ «Сенс Банк», ТОВ «Нова пошта», АВРОРА МУЛЬТИМАРКЕТ, Boyden, MacPaw, Baker Tilly Ukraine, Eterna Law, ТОВ «КЛР ХОЛДИНГ», ТОВ «ЛІКА КОМФОРТ», Бейкуш Вайнері, Глостер-Енерджі, Promimpex, Альтерра Груп, TwinS Style та інших українських компаній.
Програму відкрила Олена Волошина, Голова представництва Міжнародної фінансової корпорації (IFC) в Україні. У своєму форматі програма поєднала лекції, практичні вправи, відкриті дискусії, ділову гру, спеціалізовані галузеві треки та живий обмін досвідом між учасниками.
Перший модуль дав учасникам базову, але водночас глибоку рамку для розуміння сучасної ради директорів. Олександр Окунєв, голова Ради директорів ПАКУ, розкрив ключові елементи корпоративного управління, роль і компетенцію ради, підходи до формування її складу, планування наступництва, організацію роботи ефективної ради, роль комітетів, голови ради та корпоративного секретаря. Ці теми є фундаментом для кожного, хто хоче не формально бути членом ради, а реально створювати цінність для компанії. Окремий стратегічний блок провів Тарас Кириченко, член Ради недержавного пенсійного фонду, голова наглядової ради ТОВ «Нова пошта», співзасновник інвестиційного синдикату Toloka.vc. Учасники розбирали, якою має бути роль ради у розробці та реалізації стратегії, як рада може впливати на довгостроковий розвиток компанії та як перетворити стратегічні дискусії на конкретні управлінські рішення.
Олександр Почкун, співзасновник та керуючий партнер Baker Tilly в Україні, провів майстер-клас у форматі відкритої дискусії про те, як рада директорів може переходити від стратегії до результату. У фокусі були операційна ефективність, планування, бюджетування, контроль виконання, зв’язок винагороди топменеджменту з результатами діяльності компанії та якісна звітність для інвесторів. Важливою частиною програми стали теми аудиту та контролю. Дмитро Капцан, директор з аудиту EY Україна, говорив про ефективну взаємодію наглядової ради із зовнішнім аудитором, очікування від аудиторського комітету та кращі практики його роботи. Дмитро Сергієнко, директор департаменту внутрішнього аудиту ПАТ «Укрнафта», член комітету з аудиту, ризиків та етики Товариства Червоного Хреста України, розкрив роль внутрішнього аудиту в системі корпоративного управління, стандарти його роботи та очікування від ради й менеджменту.
Окремий практичний блок був присвячений наступництву та пошуку CEO – темам, які безпосередньо впливають на стійкість компанії. Олександр Окунєв говорив про succession planning як одне з ключових завдань ради та роботу комітету з призначень. Олексій Долгіх, керуючий партнер Українського офісу Boyden Global Executive Search, член Ради директорів ПАКУ, розглянув практичні питання пошуку CEO, критеріїв відбору, винагороди керівників та типових помилок у підборі топменеджменту. Олександр Онуфрієнко, адвокат, кандидат юридичних наук, фахівець у сфері корпоративного права, провів ділову гру щодо прийняття радою рішень з питань управління бізнесом, зокрема щодо контракту CEO та його відповідальності перед компанією. Такий формат дав учасникам можливість побачити, як складні управлінські питання виглядають у реальній роботі ради. Сергій Погребной, співвласник SK Security, партнер Sayenko Kharenko, голова Правління АПКБУ, віцепрезидент ASIS UKRAINE, розкрив тему корпоративної безпеки бізнесу як важливого фокусу ради в умовах високої невизначеності, воєнних ризиків та нових викликів для українських компаній.
Другий модуль розпочався з тем, які дедалі більше визначають якість роботи сучасних рад: корпоративна культура, лідерство та ефективність голови ради. Петер Зашев, професор практики Стокгольмської школи економіки в Ризі, директор програм корпоративного навчання Hanken School of Economics, говорив про раду як носія корпоративної культури, прикладне значення культури для бізнес-успіху компанії, роль лідерства та боротьбу за таланти. Ніна Домбровська, членкиня рад приватних компаній і громадських організацій, співзасновниця та співпрезидентка Women on Boards Ukraine, провела сесію про інклюзивне лідерство, різноманітність у радах та вплив участі жінок в управлінні. Тема різноманітності розглядалася не як формальна вимога, а як фактор якості дискусій, ухвалення рішень і стратегічної стійкості компаній. Олег Дрінь, незалежний директор і голова наглядових рад компаній «Аврора» та Comfy, незалежний директор наглядової ради групи компаній «Сузір’я» / Master Zoo, співвласник та невиконавчий директор наглядової ради агрокомпанії Central Plains Group, поділився практичним досвідом голови ради як архітектора її ефективності – від побудови порядку денного до управління кризами, динамікою обговорень та стратегічним впливом ради.
Однією з особливостей програми стали спеціалізовані треки для представників державного сектору, банків і фінансових установ та приватного бізнесу. Це дозволило учасникам працювати саме з тими питаннями, які найбільш релевантні для їхніх організацій та професійних ролей.
Для представників державного сектору Сергій Деркач, заступник Міністра розвитку громад та територій України, член наглядової ради АТ «Укрпошта» у 2023–2025 роках, провів сесію про антикорупційний комплаєнс у роботі наглядових рад державних компаній. Володимир Ігонін, партнер, керівник корпоративної / M&A практики ЮФ «Василь Кісіль і Партнери», член Ради директорів ПАКУ, розповів про Політику державної власності та правові аспекти листів очікувань. Олексій Єгорченков, старший менеджер, консалтинг у публічному та державному секторі EY в Україні, представив тему листів очікувань та політик винагород керівників і членів рад. Сергій Коновець, незалежний член наглядових рад АТ «Українська оборонна промисловість» та ТОВ «Оператор газотранспортної системи України», розповів про особливості діяльності аудиторського комітету ради державної компанії. Олена Потопальська, керуюча партнерка AC Crowe Ukraine, провела сесію про оцінювання діяльності наглядових рад державних компаній.
Для представників банків та фінансових установ Сергій Савчук, директор Департаменту методології регулювання діяльності небанківських фінансових установ НБУ, говорив про регулювання та нагляд за діяльністю фінансових установ. Ярослав Омельчук, директор з комплаєнс-контролю та фінансового моніторингу, член Правління ТАСКОМБАНКу, розповів про комплаєнс у банках та ключові питання, на які мають звертати увагу члени наглядових рад. Віталій Ліщук, фінансовий директор ДП «Національні інформаційні системи», керівник підрозділу НБУ у 2015–2019 роках, розглянув практику взаємодії з регулятором і вимоги до корпоративного управління в банках. Юрій Блащук, незалежний член наглядової ради АТ «Укргазбанк», говорив про роль комітетів наглядової ради фінансово-банківської установи. Оляна Гордієнко, директор з корпоративного управління Групи ICU, голова Наглядової ради АТ «Укрексімбанк» у 2019–2023 роках, розповіла про взаємодію виконавчого органу з єдиним акціонером, радою та підпорядкованими їй службами.
Для представників приватного бізнесу Володимир Ігонін розглянув тему врегулювання відносин між акціонерами та учасниками бізнесу за допомогою корпоративного договору і роль ради в цьому процесі. Сергій Булавін, член наглядових та дорадчих рад українських компаній, член Ради директорів ПАКУ, та Дмитро Козлов, голова та член наглядових і дорадчих рад, провели практичний блок «Ради у бізнесі: інструкція по застосуванню», присвячений створенню та роботі рад у малому і середньому бізнесі, ролі ради у систематизації бізнесу, стратегії та переходу від дорадчої ради до наглядової. Ірина Стародубова, незалежна членкиня Ради директорів Comfy та інших українських компаній, розповіла про стратегію фінансування бізнесу, структуру капіталу, боргове фінансування, залучення фондів прямого інвестування та роль ради у залученні інвестицій.
Також учасники дізналися про практичні інструменти підтримки та фінансування бізнесу: лізинг як інструмент додаткового фінансування від Антона Камінського, директора Winner Leasing; інструменти підтримки малого та середнього бізнесу від Аліни Мовчан, проєктної координаторки Департаменту підтримки МСБ ЄБРР в Україні; можливості залучення фінансування для українського бізнесу від Оксани Страшної, директорки програми прямих інвестицій в МСП Ukraine-Moldova American Enterprise Fund.
Завершальний день програми був присвячений темам, без яких уже неможливо уявити сучасну роботу ради: інноваціям, штучному інтелекту та винагороді. Надія Васильєва, членкиня Ради АТ «Прозорро.Продажі» у 2019–2025 роках, членкиня наглядової ради АТ «Креді Агріколь Банк», голова фінансового комітету Правління МБО «Фонд Східна Європа», говорила про роль ради у розробці та впровадженні інноваційно-інвестиційної стратегії та про способи застосування штучного інтелекту радами у власній діяльності.
Олександр Окунєв провів блок про винагороду в системі корпоративного управління, зокрема підходи до винагороди членів ради, її структуру, практику, постійну та змінну складові, порядок виплати і роботу комітету ради з винагород. Запрошена спікерка Наталія Шевченко, керівниця юридичної практики Banking & Finance, Corporate Governance, провідна юристка Ernst & Young Ukraine, поділилася практичним досвідом розробки політики винагороди членів виконавчого органу та ключового управлінського персоналу компанії з урахуванням підходів до мінімізації ризиків.
Серед учасників програми були члени наглядових рад державних компаній, а також представники органів державної влади, які здійснюють управління цими компаніями. Міністерство економіки України спільно ПАКУ та Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) реалізують проєкт з підвищення спроможності наглядових рад держкомпаній та органів, які здійснюють функції власника державного майна. Ініціатива є частиною впровадження реформи корпоративного управління в Україні. Це – ще один крок до підвищення якості корпоративного управління в Україні. Ця програма — не лише про знання. Це про відповідальність, прозорість і довіру до управління державними активами. Проєкт реалізується за підтримки Мультидонорського рахунку стабілізації та сталого розвитку України (МДР), розпорядником якого є ЄБРР. Країнами-донорами МДР є Австрія, Данія, Фінляндія, Франція, Німеччина, Італія, Японія, Нідерланди, Норвегія, Польща, Швеція, Швейцарія, Велика Британія, США та Європейський Союз – найбільший донор.
Також учасниками були стипендіатки, які навчалися за підтримки ЄБРР у рамках програми «Жінки у бізнесі», що фінансується Європейським Союзом. Ця підтримка сприяє залученню жінок до управлінських структур та створює рівні можливості для розвитку кар’єри в корпоративному управлінні. ЄБРР визнає важливість удосконалення корпоративного управління для зміцнення українського бізнесу, підтримує жінок-лідерок українських МСБ стипендіями для підвищення їх професійної кваліфікації аби допомогти їм здобути важливі навички для зростання та стійкості їхніх компаній.
Програма завершилася врученням сертифікатів учасникам та зустріччю випускників програми «Корпоративний директор». Це стало не лише фінальною подією навчання, а й продовженням професійної спільноти, яка формується навколо програми: спільноти людей, що розуміють цінність якісних рад, відповідального управління, професійної етики та довіри.
«Корпоративний директор» – це програма для тих, хто хоче бути готовим до реальної роботи в радах: ставити правильні запитання, бачити стратегічну картину, розуміти відповідальність, працювати з ризиками, підтримувати менеджмент і водночас забезпечувати належний контроль. Саме такі професійні ради сьогодні потрібні українському бізнесу, державним компаніям та економіці країни.
