Успішно завершилася 24-а програма професійного розвитку «Корпоративний директор», організована Українським інститутом корпоративного управління у співпраці з Професійною асоціацією корпоративного управління (ПАКУ). Партнером програми виступила компанія Winner Leasing. Цього разу програма зібрала біля 70 представників рад, правлінь та загалом вищого керівництва державних, приватних і фінансових компаній, та стала черговим доказом того, що професійні ради директорів є фундаментом якісного управління в Україні. Протягом шести насичених днів учасники працювали з провідними експертами, обговорювали реальні кейси, аналізували виклики та здобували інструменти, що допомагають Радам діяти ефективно, відповідально та стратегічно.
Учасниками програми стали керівники та фахівці, які представляють майже всі ключові сектори української економіки – від авіабудування, енергетики та оборонної промисловості до банків, фінансових інституцій, комунікацій, освіти, консалтингу та приватного бізнесу. До групи увійшли голови й члени наглядових рад великих акціонерних товариств, CEO приватних компаній і міжнародних брендів, очільники департаментів державних органів, власники бізнесів, заступники генеральних директорів і керівники високоризикових інфраструктурних підприємств, директори виробничих компаній та сервісних холдингів, професійні юристи та управлінці з банківського сектору. Серед учасників були представники АТ «АНТОНОВ», НЕК «Укренерго», АТ «Укрзалізниця», АТ «Хартрон», АТ «Сумихімпром», ПрАТ «Укргідроенерго», АТ «Банк Авангард», АТ «Райффайзен Банк», АТ КБ «ПриватБанк», Енергетичної компанії України, Фонду державного майна, Міністерства енергетики, Міністерства економіки, Секретаріату Кабінету Міністрів, а також десятків приватних компаній – від виробничих підприємств і технологічних стартапів до медіа, сервісних бізнесів і консалтингових агентств. Такий широкий професійний склад створив унікальне середовище для обміну досвідом і сформував потужну спільноту лідерів, яка представляє різні галузі, але об’єднана спільною метою – розвивати в Україні сучасні стандарти корпоративного управління.
Серед учасників програми були члени наглядових рад державних компаній, а також представники органів державної влади, які здійснюють управління цими компаніями. Міністерство економіки України спільно ПАКУ та Європейським банком реконструкції та розвитку (ЄБРР) реалізують проєкт з підвищення спроможності наглядових рад держкомпаній та органів, які здійснюють функції власника державного майна. Ініціатива є частиною впровадження реформи корпоративного управління в Україні. Це – ще один крок до підвищення якості корпоративного управління в Україні. Ця програма — не лише про знання. Це про відповідальність, прозорість і довіру до управління державними активами. Проєкт реалізується за підтримки Мультидонорського рахунку стабілізації та сталого розвитку України (МДР), розпорядником якого є ЄБРР. Країнами-донорами МДР є Австрія, Данія, Фінляндія, Франція, Німеччина, Італія, Японія, Нідерланди, Норвегія, Польща, Швеція, Швейцарія, Велика Британія, США та Європейський Союз – найбільший донор.
Також учасниками були стипендіатки, які навчалися за підтримки ЄБРР у рамках програми «Жінки у бізнесі», що фінансується Європейським Союзом. Ця підтримка сприяє залученню жінок до управлінських структур та створює рівні можливості для розвитку кар’єри в корпоративному управлінні. ЄБРР визнає важливість удосконалення корпоративного управління для зміцнення українського бізнесу, підтримує жінок-лідерок українських МСБ стипендіями для підвищення їх професійної кваліфікації аби допомогти їм здобути важливі навички для зростання та стійкості їхніх компаній.
Навчання відкрила Олена Волошина, Голова представництва Міжнародної фінансової корпорації (IFC) в Україні, яка наголосила на ролі професійних рад директорів у розвитку бізнесу та залученні інвестицій. Вона окреслила важливість взаємодії IFC та ПАКУ як партнерів у побудові стійких корпоративних практик, а також підкреслила, що саме якісні Ради забезпечують довіру інвесторів та прозорість бізнес-процесів.
Перші навчальні сесії вів Олександр Окунєв, голова Ради директорів ПАКУ, який детально розкрив основи корпоративного управління: визначення, ключові елементи управлінської моделі, принципи побудови системи та роль кращих практик. Він пояснив, як Рада забезпечує контроль, стратегічність і баланс інтересів, та чому незалежні директори відіграють критичну роль у корпоративній структурі. О. Окунєв також зупинився на компетенціях Ради, різних типах директорів, значенні diversity і на конкретному прикладі – кейсі Facebook – показав, як тип Ради впливає на якість рішень. Окрема частина була присвячена організації роботи: від induction session і планування засідань до ролі голови Ради й корпоративного секретаря у забезпеченні ефективності.
Другий день відкрив Тарас Кириченко, член Ради недержавного пенсійного фонду, голова Наглядової ради «Нова пошта», колишній голова Правління АТ «Правекс Банк», із глибокою практичною сесією про стратегічне управління. Він пояснив, що таке корпоративна стратегія, яку роль відіграє Рада у її формуванні та контролі, а також представив реальний кейс «Стратегія Надії», що показує послідовність ухвалення стратегічних рішень. Після цього Олександр Окунєв продовжив тему винагород членів Ради, представивши моделі оплати праці, співвідношення постійної й перемінної частин, глобальні тенденції, типові помилки та роботу комітету з винагород.
Про систему внутрішнього контролю розповів Дмитро Сергієнко, директор департаменту внутрішнього аудиту АТ «Укрнафта», член комітету з аудиту, ризиків та етики Товариства Червоного Хреста України. Він пояснив роль внутрішнього аудиту в корпоративному управлінні, стандарти професії, очікування з боку Ради, а також трансформаційні виклики, які сьогодні стоять перед компаніями. Завершила цей день панель про можливості фінансування бізнесу: Сергій Бутенко, начальник відділу продажів Winner Leasing, розкрив інструменти лізингових програм; Оксана Страшна, директорка програми прямих інвестицій у МСП в UMAEF, пояснила, які інструменти доступні компаніям для залучення капіталу; а Аліна Ковальчук, аналітик ЄБРР, поділилася можливостями програм ЄБРР для підтримки малого та середнього бізнесу.
Третій день першого модуля був присвячений цінностям, корпоративній культурі та інклюзії. Сесію відкрив Петер Зашев, професор-ад’юнкт Стокгольмської школи економіки в Ризі, директор програм корпоративного навчання Hanken School of Economics, член Ради директорів Alu-Releco International (Фінляндія). Він розповів про прикладне значення корпоративної культури для бізнес-успіху, роль Ради як носія цінностей та про глобальні виклики боротьби за таланти. Його виступ дав учасникам погляд на те, як Рада здатна формувати культуру довіри, leadership-mindset і сталість у компанії.
Тему ESG та стійкого фінансування представила Аліна Соколенко, засновниця Асоціації експертів зі сталого розвитку (ASDE). Вона окреслила глобальні тренди, роль міжнародних стандартів, питання управління екологічними та соціальними ризиками та важливість прозорості й нефінансової звітності. Про інклюзивне лідерство розповіла Ніна Домбровська, співзасновниця Women on Boards Ukraine, яка поділилася дослідженнями про вплив різноманітності на якість управлінських рішень, показала гендерні аспекти лідерства та пояснила, як Радам працювати більш інклюзивно. Завершив день Сергій Погребной, партнер Sayenko Kharenko, співвласник SK Security, голова Правління АПКБУ, віцепрезидент ASIS Ukraine, який окреслив ключові загрози корпоративної безпеки, сучасні інструменти захисту компаній і реальні кейси реагування на ризики.
Другий модуль розпочався з теми наступності. Олександр Окунєв пояснив роль Ради у плануванні succession, на прикладі Microsoft показав процес вибору CEO та представив рекомендації щодо складання планів наступності для різних сценаріїв. Далі учасники працювали з темою рекрутингу керівників під керівництвом Олексія Долгіха, керуючого партнера Boyden Global Executive Search і члена Ради директорів ПАКУ, який розповів, як правильно шукати CEO, які критерії використовувати, які «підводні камені» існують у цьому процесі та представив результати останнього CEO Salary Survey. Практичну гру з ухвалення рішень щодо контракту CEO провів Олександр Онуфрієнко, адвокат і кандидат юридичних наук, який змоделював реальні ситуації відповідальності керівника перед компанією.
Фінальну тему першого дня модуля представила Надія Васильєва, членкиня НР АТ «Креді Агріколь Банк» та членкиня Ради АТ «Прозорро.Продажі» (2019–2025). Вона розкрила роль інноваційно-інвестиційних стратегій у розвитку бізнесу, показала моделі інноваційних рішень і пояснила, як штучний інтелект може використовуватися Радою для прогнозування, аналізу даних та ухвалення стратегічних рішень.
Другий день модуля був поділений на три професійні траєкторії. У державному треку виступили: Сергій Деркач, заступник Міністра розвитку громад та територій України і член НР АТ «Укрпошта», який розповів про антикорупційний комплаєнс в лержаних компаніях та поділився кейсами з власного досвіду; Володимир Ігонін, партнер ЮФ «Василь Кісіль і Партнери», член Ради директорів ПАКУ, який пояснив правові аспекти Політики державної власності; Олексій Єгорченков, старший менеджер EY, який представив листи очікувань і підходи до формування політик винагород; Сергій Коновець, незалежний член наглядових рад АТ «Українська оборонна промисловість» та ТОВ «Оператор ГТС України», який розповів про роботу аудиторських комітетів; та Олександр Лисенко, консультант з корпоративного управління, член Ради директорів ПАКУ, який розкрив методики оцінювання діяльності наглядових рад.
У фінансовому треку працювали: Віталій Ліщук, фінансовий директор ДП «Національні інформаційні системи» та керівник підрозділу НБУ у 2015–2019 рр., який пояснив, як НБУ оцінює корпоративне управління в банках та як формується етичний тон згори; Юрій Блащук, незалежний член Наглядової ради АТ «Укргазбанк», який поділився практикою роботи комітетів Ради; та Оляна Гордієнко, директорка з корпоративного управління Групи ICU, колишня голова Наглядової ради АТ «Укрексімбанк», яка розповіла про взаємодію виконавчого органу з акціонером та Радою.
У треку приватного бізнесу Володимир Ігонін пояснив, як корпоративний договір допомагає врегулювати відносини між акціонерами та яку роль у цьому відіграє Рада. Ірина Стародубова, незалежна членкиня Ради директорів Comfy, розповіла про стратегію фінансування бізнесу, структуру капіталу, боргове фінансування та залучення фондів прямих інвестицій. А Сергій Булавін, член наглядових і дорадчих рад та член Ради директорів ПАКУ, разом із Дмитром Козловим, експертом із корпоративного врядування, показали, як Ради працюють у МСБ, як створюється Рада з нуля, які виклики постають перед малими компаніями та як штучний інтелект може підсилювати їхнє управління. Група активно опрацювала кілька кейсів.
Завершальний день програми відкрив Олег Дрінь, незалежний директор та голова наглядових рад компаній Аврора та Comfy, незалежний директор групи компаній Сузір’я/Master Zoo та співвласник агрокомпанії Central Plains Group, який поділився практиками лідерства голови Ради, побудовою ефективного порядку денного та поведінкою Ради в умовах криз. Фінальну навчальну сесію провів Олександр Окунєв, який представив методики оцінки та самооцінки роботи Ради та комітетів, та окреслив, як впровадити регулярні оцінки в корпоративні політики компанії. Завершило програму урочисте вручення сертифікатів та запрошення учасників долучитися до професійної спільноти ПАКУ.
Цінність програми підтверджують і враження її учасників. Член Наглядової Ради ПрАТ «Укргідроенерго» Василь Шкураков зазначив, що “програма є важливою платформою для отримання нових знань в галузі корпоративного управління, сформованих не тільки на сучасних практиках в Україні, а й на міжнародному досвіді. Курс розкриває всі новели реформи корпоративного управління та практичний досвід їх імплементації. Велика вдячність голові Ради директорів ПАКУ пану Олександру Окунєву та колективу ПАКУ за змістовне наповнення програми та високу організацію процесу навчання.”
Директор ТОВ “Перший віконний завод” Юлія Багира відмітила, що “Курс «Корпоративний директор» від ПАКУ виявився дуже корисним та практичним. Він дав системне розуміння роботи ради директорів, інструменти для прийняття стратегічних рішень і чітке бачення ролі директора в управлінні компанією. Особливо цінними були реальні кейси та досвід практиків. Курс допоміг структурувати знання й упевненіше діяти в управлінських ситуаціях. Рекомендую всім, хто хоче підсилити свою експертизу в корпоративному управлінні.”
Світлана Корчинська, голова Правління АТ “Банк Авангард”, зазначила. що “Програма навчання ПАКУ «Корпоративний директор» дозволяє за короткий час актуалізувати знання в сфері корпоративного управління, поспілкуватись з експертами та колегами, розширити світогляд за рахунок нових практичних кейсів. Висока концентрація розумних людей, залучених до програми, дарує не лише нові корисні думки, які ще довгий час можна обмірковувати, але й надію на щасливе й успішне майбутнє України! Дякую всій команді ПАКУ, спікерам та учасникам!”
24-а програма «Корпоративний директор» вкотре підтвердила свій статус провідної платформи з підготовки професійних членів Рад директорів, які готові впроваджувати сучасні стандарти управління, посилювати стратегічний розвиток компаній і сприяти формуванню прозорого та відповідального бізнес-середовища в Україні.
Реєстрацію на наступну програму у травні 2026 році вже відкрито. Приєднуйтеся! Детально про програму та реєстрація тут.
