10 червня 2026 року Український інститут корпоративного управління (УІКУ) у партнерстві з Професійною асоціацією корпоративного управління (ПАКУ) провели авторський майстер-клас професора практики Hanken School of Economics in Riga Петера Зашева «Успіх в умовах невизначеності: архітектура та робота стійкої організації». Для багатьох учасників Петер уже давно знайомий за програмою «Корпоративний директор». І, мабуть, саме тому зал зібрався дуже швидко: інтерес до його підходів, ідей та практичного досвіду з роками лише зростає. 

Сьогодні український бізнес працює в умовах, коли війна, технологічні зміни, кадровий дефіцит, нові регуляторні вимоги та глобальна конкуренція створюють безпрецедентний рівень невизначеності. Саме тому головною темою майстер-класу стало питання: як побудувати організацію, здатну не лише виживати під час постійних змін, а й використовувати їх для розвитку.

Під час майстер-класу Петер Зашев запропонував учасникам шукати відповіді на три фундаментальні запитання:

• Як побудувати успішну компанію в умовах невизначеності та безперервних змін?
• Чому людям і організаціям так складно змінюватися?
• Як ефективна рада директорів може впливати на розвиток компанії та підтримувати трансформації?

Для того, щоб максимально адаптувати програму до потреб аудиторії, ще до заходу учасники заповнили спеціальне опитування. Його результати показали, що найбільше керівників сьогодні хвилюють питання стратегічного розвитку, масштабування бізнесу, управління змінами, розвитку талантів та формування сильних управлінських команд. 

Окремий акцент Петер Зашев зробив на ролі лідерства у сучасних організаціях. На його думку, успішні організації майбутнього повинні поєднувати сильний менеджмент із сильним лідерством, формувати культуру експериментів, розвивати адаптивність, працювати зі сценаріями майбутнього та будувати довіру всередині команд. 

Петер Зашев, як завжди, поєднав глибоку управлінську експертизу, практичні кейси, активну взаємодію з аудиторією та тонкий гумор, створивши атмосферу живої професійної дискусії. Учасники працювали в групах, аналізували власні управлінські виклики та шукали рішення для своїх компаній. Такий формат дозволив не лише обговорити сучасні підходи до управління та розвитку організацій, а й адаптувати їх до власного професійного контексту. 

У заході взяли участь власники бізнесу, генеральні директори, члени рад директорів та топменеджери провідних українських компаній, серед яких: Nova Post Global, Moneyveo, Біосфера, ТАСКОМБАНК, UPG, Smart Medical Center, АМІК Україна, MTI Group, ЛІКА КОМФОРТ, KLR Holding та інші.

Учасники високо оцінили майстер-клас, відзначивши його практичну спрямованість, актуальність теми та можливість отримати нові інструменти для роботи. У відгуках учасники найчастіше відзначали цінність блоків, присвячених стійкості організації, управлінню змінами, ролі лідерства та ради директорів. 

Особливо цінним є те, що учасники не лише отримали нові ідеї, а й визначили для себе конкретні підходи та інструменти, які планують застосовувати у своїх компаніях і професійній діяльності. 

Після завершення майстер-класу Петер Зашев поділився своїми враженнями від роботи з українською аудиторією:

«Я провів динамічний і дуже енергійний майстер-клас із чудовою групою українських топменеджерів та власників бізнесу. Ми дискутували, навчалися й багато сміялися. Я на 100% переконаний: українські компанії мають неймовірну енергію та амбіції. З більш стратегічним підходом до лідерства і кращим корпоративним управлінням на них чекає дуже сильне майбутнє».

Для УІКУ та ПАКУ проведення таких майстер-класів є частиною системної роботи з розвитку сучасного корпоративного управління в Україні. Ми переконані, що саме якісне лідерство, ефективні ради директорів та здатність організацій швидко адаптуватися до змін стануть ключовими чинниками успіху українського бізнесу в найближчі роки.

Щиро дякуємо Петеру Зашеву за за глибоку експертизу, практичний досвід, відкритість та натхнення, а всім учасникам — за активність, змістовні дискусії та готовність шукати нові рішення для розвитку своїх компаній.