16–17 квітня 2026 року відбувся стратегічний воркшоп для членів рад директорів та вищого виконавчого керівництва компаній «Інновації в діяльності компанії: роль Ради. Використання Радою ШІ». Захід був присвячений тому, як радам директорів працювати з темою штучного інтелекту не як із технологічною модою, а як із питанням стратегії, ризиків, відповідальності та якості управлінських рішень.

Програму було побудовано так, щоб спочатку закласти базу: роль наглядової ради у стратегії, контролі ризиків, межі між наглядом, затвердженням і делегуванням, а вже потім перейти до практики застосування ШІ. Учасники працювали з темами цифрової трансформації, зон контролю ради, операційних ризиків впровадження ШІ, AI governance, а також із персональною ефективністю директора – від роботи з асистентами до глибшого аналізу борд-паку.

Головний ідеолог та спікер програми – Надія Васильєва – відзначила: “Попри складний безпековий контекст, воркшоп відбувся в запланованому форматі. Саме ця реальність стала важливим фоном для головної думки програми: сьогодні члени рад мають ухвалювати рішення не в умовах абстрактного комфорту, а в умовах високої невизначеності, швидких змін і підвищеної відповідальності.”

Ключовим акцентом стало розмежування ролей менеджменту та ради у використанні ШІ. Для менеджменту штучний інтелект – це насамперед ефективність, швидкість, нові процеси, підходи, а подекуди й нові продукти. Для ради директорів – це інструмент підвищення якості рішень, контролю та формування нових бізнес-моделей створення цінності для власників, клієнтів і стейкхолдерів.

У межах програми учасники розбирали реальні кейси, обговорювали етичні та репутаційні аспекти використання ШІ, формували перелік ключових питань до CEO, CIO та CFO, а також працювали над власними сценаріями впровадження інструментів штучного інтелекту в діяльність ради.

Одним із практичних висновків воркшопу стало розуміння, що головна проблема масштабування ШІ в компаніях полягає не лише в технологіях. Лише близько 20–25% компаній переводять AI-рішення з режиму пілотів у системне впровадження. Головний бар’єр – не доступ до інструментів, а якість управління, готовність до змін, належний контроль і зрозуміла рамка відповідальності.

Підсумкова рамка воркшопу прозвучала чітко: рада не керує ШІ напряму – рада керує здатністю компанії використовувати ШІ відповідально, безпечно і результативно. Саме тому розмова про штучний інтелект для рад починається не з інструментів, а зі стратегії, ризиків, корпоративного управління та здатності ставити правильні запитання менеджменту.

Склад учасників семінару засвідчив високий рівень і практичну спрямованість програми: до участі долучилися представники банківського сектору, великого бізнесу, державних і квазідержавних структур, телекомунікацій, аграрного та енергетичного секторів, а також незалежні директори, корпоративні секретарі, юристи, аудитори й керівники функціональних напрямів. Серед учасників були голови та члени наглядових рад, голови і члени правлінь, директори компаній, керівники з цифрової трансформації, фінансів, маркетингу, виробництва, HR, внутрішнього аудиту та корпоративного управління. Такий склад аудиторії показує, що тема використання ШІ в діяльності ради директорів вже вийшла далеко за межі суто ІТ-дискусії й сьогодні є предметом уваги тих, хто відповідає за стратегічний розвиток, контроль ризиків, управлінську ефективність і якість корпоративних рішень у різних галузях.

Дякуємо всім учасникам, які долучилися до воркшопу офлайн та онлайн, за глибоку залученість, професійну дискусію та готовність працювати з новими управлінськими викликами. Окрема подяка спікерці Надії Васильєвій – експертці з цифрової трансформації, стратегічного управління, інноваційних бізнес-моделей та корпоративного врядування – за змістовну й практичну програму, а також Людмилі Богуш – бізнес-тренерці, експертці з управління часом і продуктивністю, засновниці BogushTime, за спільну практичну роботу зі створення асистентів.