Знайомство, відкриття програми

Вступ до корпоративного управління

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

• Визначення та основні елементи моделі корпоративного управління
• Головні переваги якісного корпоративного управління
• «Світові стандарти» та «найкраща практика» корпоративного управління

Вступ до корпоративного управління (продовження)

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

• Проблематика оцінки рівня корпоративного управління
• Підходи до побудови ефективної моделі корпоративного управління в компанії (групі компаній)

Рада акціонерного товариства (наглядова рада): роль та компетенція. Загальне обговорення практики українських та зарубіжних компаній

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління; Ярослав Кінах, президент Іскандер Енерджі (Iskander Energy Corporation); Ірина Стародубова, асоційований партнер компанії Capital Times

• Роль Ради; тип Ради та її основні завдання
• Підходи до визначення компетенції Ради
• Взаємовідносини Ради та виконавчого органу

Формування персонального складу Ради

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

• Процедури підбору кандидатів на посади в Раді та планування наступності
• Збалансована Рада:

• Кількісний склад Ради
• Співвідношення різних типів директорів у Раді (виконавчі, не виконавчі, незалежні)

• Оптимальне поєднання знань, досвіду та особистих якостей директорів

Організація роботи Ради

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

• Нормативне врегулювання діяльності Ради (положення про Раду, договір з членом Ради)
• Роль голови Ради
• Комітети Ради (з аудиту; винагороди; з питань призначень; стратегії тощо)

Організація роботи Ради (продовження)

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

• Планування засідань Ради
• Засідання Ради та її комітетів, ухвалення ними рішень
• Служби внутрішнього аудиту та Корпоративного секретаря, як ресурси Ради

Роль Наглядової ради в розробці та реалізації стратегії компанії

Данило Пасько, керуючий партнер в «Diligent Capital Partners»

• Рішення стосовно стратегії компанії та контроль за їх виконанням
• Ефективні процедури підготовки та прийняття рішень Радою
• Ризики виконання стратегії та контроль за ними з боку Ради
• Дії ради у випадках виникнення криз, непередбачуваних проблем, конфліктних ситуацій, провалів в реалізації проектів

Ухвалення Радою стратегічних рішень з розвитку підприємства (розгляд ситуаційних вправ на прикладах українських компаній)

Данило Пасько, керуючий партнер в «Diligent Capital Partners»

• Якими мають бути процедури прийняття рішень щодо інвестиційних проектів?
• Яку інформацію повинні отримати члени Ради щодо інвестиційного проекту?
• Які питання слід поставити топ-менеджменту щодо інвестиційних проектів