Увійти|Реєстрація

м.Київ, вул. Володимирська, 23

Підписатись на новини
03.07.2020Завершився другий модуль програми «Корпоративний директор»

1-2 липня 2020 пройшов другий модуль програми професійного розвитку членів рад директорів «Корпоративний директор». Навчання розпочали з розгляду стратегій фінансування бізнесу з Іриною Стародубовою, асоційованим партнером Capital Times, яка зазначила, що:

Інструменти інвестора для збільшення вартості компанії – це:

  • ⚡Фокус на фундаментальну стратегію і прибутковість
  • ⚡Підвищення кваліфікації керівного складу за рахунок навчання та рекрутингу
  • ⚡Участь в корпоративному управлінні:
    • 🔽на рівні Ради Директорів
    • 🔽забезпечення прозорості
    • 🔽Концентрація на отримання прибутків у довгостроковій, а не короткостроковій перспективі, за рахунок ефективного менеджменту 

Продовжуючи тему щодо стратегій фінансування, Сергій Гончаревич, керуючий партнер Capital Times, зосередив увагу на взаємодії компанії з інвесторами та ІРО, зазначивши, що це важкий і досить трудомісткий процес, який триває мінімум 9-12 місяців. Критеріями успішності ІРО Сергій зазначив такі:

  • 💥Залучення очікуваного обсягу капіталу
  • 💥Збіг цінових очікувань власників з пропозиціями інвесторів
  • 💥Значна ліквідність акцій компанії
  • 💥Позитивна динаміка ціни акцій компанії
  • 💥Адекватна сума витрат, пов’язаних із здійсненням IPO/PP

Учасники програми «Корпоративний директор» шукали відповіді на запитання: яку інформацію повинен надавати топ-менеджмент Раді, яка корисна інформація може бути отримана з фінансової звітності, як виявити потенційні проблеми та ризики та за якими показниками повинна оцінюватися результативність роботи ради разом з Олександром Почкуном, засновником і керуючим партнером компанії Baker Tilly в Україні.

З Олександром Окунєвим, головою Правління Професійної асоціації корпоративного управління учасники програми «Корпоративний директор» розглядали два аспекти проблематики “succession planning”, а саме:

  • 🌟планування наступності основних власників компанії, які визначають (здійснюють) в ній corporate governance;
  • 🌟планування наступності вищого виконавчого керівництва компанії,

А також окремо О. Окунєв виділив розгляд питання оцінки роботи наглядової ради загалом та кожного члена ради зокрема.  

Завершився другий модуль програми «Корпоративний директор» надзвичайно цікавою інтерактивною презентацією Сергія Погребного, партнера Sayenko Kharenko, голови Піклувальної Ради АПКБУ Асоціація професіоналів корпоративної безпеки України, віце-президента ASIS Ukraine, на тему корпоративної безпеки бізнесу та ролі Наглядової ради в процесі забезпечення цієї безпеки.

С.Погребной зазначив, що корпоративна безпека – це структурована сукупність заходів і дій, яка об’єднує в собі основні методи і принципи необхідних для компанії видів безпеки, впроваджених в бізнес-процеси і накладених на кращі практики корпоративного управління; спрямована на безперебійну, безконфліктну, стійку роботу компанії, що включає в себе всіх співробітників компанії, забезпечуючи отримання нею прибутку і стратегію її розвитку в майбутньому.

Реєстрацію на наступну програму «Корпоративний директор» вже розпочато. Кількість місць обмежена, тому варто поспішати. Дати проведення 7 жовтня – 12 листопада 2020.

Реєстраційна форма