Самооцінка рад директорів українських компаній є важливим інструментом для підвищення ефективності управління. В умовах швидких змін на ринку регулярна оцінка дозволяє виявити сильні та слабкі сторони керівництва, сприяючи прийняттю обґрунтованих рішень. У приватних компаній цей інструмент допомагає забезпечити конкурентоспроможність та стійке зростання, в той час як державні компанії можуть покращити прозорість та відповідальність перед громадськістю. Самооцінка також сприяє розвитку корпоративної культури, що підтримує інновації та залученість співробітників. Важливість цього процесу полягає в його здатності сприяти довгостроковій стабільності та успішності компаній незалежно від їх форми власності.
Професійна асоціація корпоративного управління (ПАКУ) розглядає питання вдосконалення процедур оцінки роботи Рад, як пріоритетний напрямок власної діяльності, яким її фахівці займаються за підтримки міжнародних партнерів, а також вітчизняного приватного бізнесу.
Олександр Окунєв, голова Ради директорів ПАКУ, працює над посібником по самооцінці рад директорів компаній, підготовка і видання якого відбувається в межах Програми IFC «Сприяння інвестиціям через інтегровані екологічні, соціальні та управлінські стандарти в Європі та Центральній Азії», що реалізується у партнерстві з Державним секретаріатом Швейцарії з економічних питань SECO. Метою Програми є стимулювання та допомога компаніям у прийнятті кращих практик корпоративного управління, сприяючи їх здатності залучати стійкі інвестиції.
Посібник включатиме розгляд порядку проведення самооцінки, методології проведення, можливвих форм звіту, а також роботи з результатами самооцінки.
6 липня 2024 в рамках Програми професійного розвитку членів рад директорів «Корпоративний директор» відбулася презентація та апробація методики самооцінки рад директорів, заявленої в проєкті посібника. В процесі презентації та обговорення питання оцінки діяльності рад директорів окремо обговорили питання самооцінки і чому воно на стільки є важливим і чим відрізняється від зовнішньої оцінки.