1 жовтня сертифікати про успішне завершення програми професійного розвитку членів рад директорів ”Корпоративний директор” отримали 70 учасників оновленої програми, яка проводилася в дуже особливих умовах. Частина учасників програми брала участь онлайн, а частина офлайн. Власники малих та середніх компаній України та Центральної Азії, директори, члени наглядових рад та рад директорів великих компаній з задоволенням ділилися власним досвідом вирішення надзвичайно складних проблем бізнесу та брали участь у вирішенні завдань, які перед ними, як членами умовних рад компаній, ставили спікери програми.
Другий модуль програми розпочався з розгляду теми вирішення проблеми наступності в управлінні компанією (succession planning) як завданні Ради, яку з учасниками розглядав Олександр Окунєв, голова Правління ПАКУ.
Олексій Долгіх, керуючий партнер Українського офісу Boyden Global Executive Search, ділився з учасниками досвідом підбору СЕО у великих українських та міжнародних компаніях, а також зосередив увагу на ролі та завданнях наглядової ради компанії в цьому процесі.
Павло Верхняцький, засновник і генеральний директор COSA, у своїй презентації про інформаційно-аналітичне забезпечення діяльності Ради наголосив на тому, чому і на що менеджмент та члени ради компанії дуже часто заплющують очі, і виділив питання, на яке повинні відповісти собі усі члени управлінсьої команди комапнії – як виконавчі, так і невиконавчі директори – чи працює комплаенс компанії по-справжньому. 
Також цікавими для учасників були кейси компаній з різних куточків світу, як вони досліджують контрагентів та як саме відбувається інформаційне забезпечення рад диретокрів та топ-менеджменту при прийнятті важливих стратегічних рішень.
Дмитро Стрижов, засновник та генеральний директор Холдингу охоронних підприємств «ШЕРИФ», визначив, що таке корпоративна безпека, як її слід та варто забезпечувати, які для цього є можливості і що слід брати до уваги. Також Д.Стрижов виокремив завдання Ради в процесі забезпечення безпеки бізнесу.
Юлія Холодкова,експерт IFC з питань ESG, координатор Програми IFC ECA ESG в Україні та Боснії і Герцеговині, поділилася напрацюваннями Міжнародної фінансової корпорації (IFC) щодо підходів інвесторів до ESG та відзначила, які саме очікування в інвесторів від Рад директорів в становленні принципів та стандартів ESG в компаніях.
Ігор Гут, керуючий партнер DYB, поділився досвідом створення дорадчих рад (Advisory Board) в українських та зарубіжних компаніях, зазначивши, що дорадча рада – це перший крок до побудови ефективної Наглядової ради. Також І.Гут зупинився та таких питаннях, як: що таке дорадча рада (Advisory board), спільні та відмінні риси наглядової та дорадчої ради. Також разом з І.Гутом учасники успішно попрацювали над вирішенням питання вибору стратегії розвитку нішового українського підприємства. Робота в групах кипіла, рішення умовних наглядових рад були дуже цікавими і часом дуже несподіваними.
Марина Саприкіна, голова Правління Центру «Розвиток КСВ», експертка з КСВ та сталого розвитку, зосередила увагу учасників на питаннях ESG, а саме на тому, що чекає компаній в майбутньому з огляду на тотальне впровадження принципів та стандартів ESG, і до чого готуватися Наглядовим радам/радам директорів у своїй першочерговій діяльності.
Петер Зашев, професор-ад’юнкт Стокгольмської Школи Економіки в Ризі, директор програм корпоративного навчання Hanken School of Еconomics (Фінляндія), член ради директорів Alu-Releco International (Фінляндія), разом з учасниками розмірковував над питанням, яким чином Рада є носієм корпоративної культури компанії і що конкретно потрібно робити Раді в цьому напрямку. Також П.Зашев зупинився на ролі Ради у дотриманні принципів ESG, поділився напрацюваннями щодо боротьби за таланти у Східній Європі, а також порівняв Скандинавський та Східноєвропейський досвід більшості аспектів діяльності Рад директорів.
Людмила Войналович, координатор проектів, Група з фінансування та розвитку МСБ, ЄБРР, розповіла про можливості грантової підтримки консалтингових проєктів для МСБ+, у тому числі із впровадження корпоративного управління.
Надія Васильєва, членкиня наглядової ради АТ «КРЕДІ АГРІКОЛЬ БАНК», незалежна директорка, членкиня наглядової ради ДП «Прозорро.Продажі», у розгляді кейсу з учасниками програми зосередила їхню увагу на забезпеченні різноманітності у підборі СЕО, наголосивши, що дуже важко уникнути стереотипізації у процесі найму на роботу, а, особливо, що стосується підбору та найму СЕО компанії, коли рішення повинні прийматися колегіально усіма членами ради директорів.
Олександр Онуфрієнко, партнер юридичної компанії «Астерс», продовжуючи питання найму СЕО радою директорів компанії, запропонував учасникам прийняти рішення щодо правильного підходу до підписання контракту з СЕО та чіткого визначення його відповідальності перед Компанією.
Завершилася програма оглядом Національного реєстру корпоративних директорів, мети його створення, місії та можливостей, які відкриваються перед членами реєстру та компаніями, що шукають професійних членів наглядових рад для своїх компаній.
Партнерами в реалізації даної програми стали Український інститут корпоративного управління, Центр міжнародного приватного підприємництва (CIPE – Center for Intenational Private Enterprise), Програма IFC «Сприяння інвестиціям через інтегровані екологічні, соціальні та управлінські стандарти в Європі та Центральній Азії», що реалізується у партнерстві з Державним секретаріатом Швейцарії з економічних питань SECO, а також Європейського банк реконструкції та розвитку, який у співпраці з партнерами виділив стипендіальну підтримку частині учасниць програми. Серед учасників були жінки-лідерки українського бізнесу, які долучилися до участі завдяки підтримці ЄБРР та фінансування уряду Швеції в рамках Фонду сприяння малому бізнесу ЄБРР (інші донори: Італія, Корея, Люксембург, Норвегія, Швейцарія, Японія, та ТайваньБізнес – Фонд Технічного Співробітництва ЄБРР, та США).
