У сучасних умовах антикорупційний комплаєнс стає не лише вимогою законодавства, а й важливим інструментом довіри, стійкості та якісного управління в організаціях. Саме тому 20–24 квітня 2026 року Професійна асоціація корпоративного управління спільно з Українським інститутом корпоративного управління провели чергову програму підготовки уповноважених за реалізацію антикорупційної програми — комплаєнс-офіцерів «Антикорупційний комплаєнс». Програма спрямована на підготовку фахівців, які відповідають за впровадження та підтримку антикорупційної програми, розвиток системи комплаєнсу, управління корупційними ризиками, перевірку контрагентів, внутрішній контроль, формування культури доброчесності та реагування на можливі порушення.

Участь у програмі взяли 16 фахівців, які представляли державні підприємства, енергетичний сектор, банківську сферу, фармацевтичний бізнес, лізинг, юридичний напрям, виробничі компанії та організації, що працюють у сфері управління резервами, лісового господарства, приладобудування та комплаєнсу. Серед учасників були комплаєнс-менеджери, уповноважені з антикорупційної діяльності, керівники юридичних підрозділів, фахівці з питань запобігання та виявлення корупції, представники служб безпеки, директори, аудитори та експерти з комплаєнсу, які представляли, зокрема, ТОВ «Віннер Лізинг», Державне підприємство «Комбінат “Прогрес”» Державного агентства з управління резервами України, Державне підприємство «Поліграфічний комбінат “Україна” по виготовленню цінних паперів», Державне спеціалізоване господарське підприємство «Ліси України», ДП «Комбінат “Салют”» Державного агентства з управління резервами України, ТОВ «Юрія-Фарм», Державне агентство з управління резервами України, АТ «Укртрансгаз», ДП «Комбінат “Трикутник”» Державного агентства з управління резервами України, АТ «Перший Український Міжнародний Банк», АТ «НТК “Електронприлад”» та ТОВ «ЛРП Україна».

Програму відкрив Олександр Окунєв, голова Ради директорів ПАКУ. Він представив базові поняття комплаєнсу та антикорупційного комплаєнсу, розповів про конкурентні переваги бізнесу з впровадженою комплаєнс-політикою, а також детально зупинився на правовому регулюванні запобігання корупції в бізнесі. Окремі блоки були присвячені міжнародним нормативним документам, вимогам іноземного законодавства, що може застосовуватися до українських суб’єктів, вимогам українського законодавства, а також аналізу кейсів антикорупційних розслідувань в Україні та за кордоном.

Ольга Шенк, партнер практики вирішення спорів та комплаєнсу в київському офісі міжнародної юридичної фірми CMS Cameron McKenna Nabarro Olswang, розкрила ключові елементи антикорупційного комплаєнсу. Учасники розглянули антикорупційну програму, політику щодо подарунків і гостинності, політику у сфері доброчинної діяльності та підтримки політичних партій, конфлікт інтересів, роботу з персоналом, внутрішні розслідування, а також комплаєнс у роботі з контрагентами, включно з внутрішньою обробкою даних третіх сторін, комплаєнс-комунікаціями та дью ділідженсом.

Окремий практичний блок програми був присвячений використанню системи YouControl для ефективної роботи з контрагентами, перевірки юридичних осіб та організацій, встановлення зв’язків юридичних осіб із пов’язаними фізичними особами та оцінки ризиків.

Олег Лагодієнко, директор компанії «Етиконтроль», член Ради директорів ПАКУ, провів сесії з управління корупційними ризиками. Під час цих занять учасники працювали з визначенням та оцінкою ризиків, представленням результатів у вигляді ризик-реєстру та теплової мапи, аналізом результатів, каналами для консультацій і повідомлень про порушення, реакцією на виявлені порушення, а також законодавчими новаціями щодо захисту викривачів і механізму конфіденційного повідомлення. Практичне заняття було присвячене можливостям «гарячої лінії» на прикладі системи «Етиконтроль».

Ірина Тимченко, керівник Управління просвітницької роботи та навчальних програм Національного агентства з питань запобігання корупції, представила рекомендації НАЗК щодо роботи уповноважених осіб. Олег Поліщук, голова Наглядової ради БФ «Розмінування України», керівник напряму аудиту та етики, член правління Національної асоціації антикорупційного комплаєнсу, поділився практичним досвідом упровадження системи внутрішнього контролю на державному підприємстві.

Юлія Азаріна, директор офісу доброчесності та комплаєнсу НЕК «Укренерго», голова комітету з комплаєнсу Асоціації правників України та голова комітету з безпеки корпоративного управління АПКБУ, розповіла про реалізацію на практиці окремих елементів антикорупційного комплаєнсу та досвід їх впровадження в організаціях.

Наталя Лиса, директор з юридичних питань і комплаєнсу Nestle Південно-Східна Європа, присвятила свій виступ розвитку культури комплаєнсу в організації та вимірюванню її ефективності. Вона говорила про ключові елементи культури комплаєнсу, роль лідера у залученні працівників до комплаєнсу, інтегровані комплаєнс-комунікації та оцінку ефективності заходів із розвитку культури комплаєнсу.

Важливою складовою навчання була практична робота. У перший день учасники отримали завдання для фінальної групової вправи — підготувати систему заходів для мінімізації визначених корупційних ризиків у модельній компанії. Упродовж програми вони працювали в групах, застосовуючи отримані знання до практичного кейсу.

23 квітня учасники пройшли онлайн-тестування, а 24 квітня представили групові презентації фінальної вправи «Побудова системи заходів з метою мінімізації визначених корупційних ризиків в модельній компанії». Завершилася програма сесією запитань і відповідей щодо подальшої співпраці.

Програма «Антикорупційний комплаєнс» поєднала експертні лекції, практичні інструменти, роботу з кейсами, цифрові рішення для перевірки контрагентів і командну підготовку фінальних презентацій. Такий формат дав учасникам можливість не лише систематизувати знання про антикорупційний комплаєнс, а й відпрацювати практичні підходи до побудови ефективної системи запобігання корупційним ризикам у своїх організаціях.