Інтеграція ESG у корпоративне управління

Вступ

У той час як менеджмент відповідає за прийняття щоденних рішень в компанії, рада директорів відповідає за нагляд за компанією в цілому та забезпечення захисту інтересів акціонерів. Це важливе завдання можна виконати за допомогою комітетів ради директорів, кодексу етики та керівних принципів корпоративного управління. У цій статті ми розглянемо, як ці інструменти працюють разом, допомагаючи раді у виконанні її обов’язків, а також роль ради у нагляді за екологічними, соціальними та управлінськими питаннями (ESG).

Роль комітетів у нагляді за діяльністю компанії

Комітети ради відіграють вирішальну роль у нагляді за важливими питаннями та ризиками в компанії. Однак, оскільки вони керують критично важливими аспектами діяльності організації, важливо переконатися, що комітети дотримуються етики та підзвітності при виконанні своїх обов’язків. Хоча вимірювання етики та підзвітності може бути складним завданням, деякі організації, такі як NASDAQ та Нью-Йоркська фондова біржа (NYSE), прагнуть забезпечити певний рівень гарантій у цій сфері.

І NASDAQ, і Нью-Йоркська фондова біржа (NYSE) вимагають, щоб компанії-учасники дотримувалися кількох стандартів управління. Оскільки більшість публічних компаній торгуються на цих ринках, ці стандарти представляють собою усталену та обґрунтовану практику розкриття інформації про управління в бізнесі. Наприклад, у своїй «Преамбулі до Вимог до корпоративного управління» NASDAQ окреслює такі загальні фактори, які мають бути включені до розкриття інформації про управління:

Компанії, які подають заявку на лістинг і котируються на Nasdaq, повинні відповідати якісним вимогам, викладеним у цьому Rule 5600 Series. Ці вимоги включають правила, що стосуються ради директорів компанії, в тому числі комітетів з аудиту та незалежних директорів, які здійснюють нагляд за винагородою виконавчого керівництва та процесом призначення директорів; кодексу поведінки; зборів акціонерів, в тому числі отримання довіреностей та кворуму; розгляду угод з пов’язаними сторонами; погодження з акціонерами, в тому числі права у голосуванні.

Стандарти управління NASDAQ та NYSE приділяють особливу увагу трьом комітетам: комітету з питань аудиту, комітету з питань компенсацій та комітету з питань призначень/корпоративного управління.

Згідно зі стандартами управління NASDAQ та NYSE, всі три комітети повинні складатися з незалежних директорів. Для кращого розуміння незалежності в цьому контексті, ви можете звернутися до Requirements for Public Company Boards or Regulation S-K.

Комітет з питань аудиту

Комітет з аудиту вважається найбільш важливим комітетом, до нього висуваються особливі вимоги. Він повинен складатися щонайменше з трьох членів, і відповідно до 17 CFR § 240.10A-3, ці члени повинні бути членами ради директорів емітента, акції якого котируються на біржі, і відповідати критеріям незалежності. Щоб вважатися незалежним, член ради не може

(A) Приймати прямо чи опосередковано будь-яку консультаційну, дорадчу або іншу компенсаційну винагороду від емітента або його дочірньої компанії, за умови, що, якщо правилами національної фондової біржі або національної асоціації з цінних паперів не передбачено інше, компенсаційні винагороди не включають отримання фіксованих сум компенсації за пенсійним планом (включаючи відстрочену компенсацію) за попередню роботу з емітентом, акції якого перебувають в лістингу (за умови, що така компенсація жодним чином не залежить від продовження роботи на посаді); або

(B) бути афілійованою особою емітента або його дочірньої компанії.

Щоб відповідати вимогам Розділу 407 Закону Сарбейнса-Окслі (SOX), принаймні один член комітету з аудиту повинен вважатися фінансовим експертом. Крім того, Положення S-K Комісії з цінних паперів і бірж США зобов’язує розкривати інформацію про наявність у складі комітету фінансового експерта у річних звітах. Термін «фінансово грамотний» визначається як той, хто володіє фінансовими знаннями:

1. Розуміння загальноприйнятих принципів бухгалтерського обліку та фінансової звітності;
2. Досвід застосування таких загальноприйнятих принципів бухгалтерського обліку у зв’язку з обліком облікових оцінок, нарахувань та резервів, які в цілому є порівнянними з обліковими оцінками, нарахуваннями та резервами, якщо такі є, що використовуються у фінансовій звітності особи, яка реєструється;
3. Досвід підготовки або аудиту фінансової звітності, що містить питання бухгалтерського обліку, які в цілому є порівнянними з тими, що піднімаються у фінансовій звітності компанії;
4. Досвід роботи з внутрішнім контролем і процедурами фінансової звітності; і
5. Розуміння функцій комітету з аудиту.

Якщо член комітету входить до складу більш ніж трьох комітетів з аудиту одночасно, Рада зобов’язана оцінити здатність члена комітету ефективно працювати в комітеті та розкрити своє рішення в річному звіті про довіреності або в річному звіті за формою 10-K.

Відповідно до розділу 202 Закону про акціонерні товариства, комітет з аудиту відповідає за співпрацю з незалежним аудитором, нагляд за роботою відділу внутрішнього аудиту та затвердження всіх аудиторських послуг. Крім того, комітет повинен мати письмовий статут, який буде розглянуто більш детально пізніше.

Комітет з питань винагород

Комітет з питань винагород повинен складатися щонайменше з двох незалежних членів. Значення слова «незалежний» у цьому контексті визначено в Правилі 5605(а)(2). Якщо комітет має намір «отримувати поради від консультанта з питань винагород, юрисконсульта або іншого радника», він повинен врахувати наступні шість факторів:

1. надання інших послуг Компанії особою, яка наймає консультанта з питань винагород, юрисконсульта або іншого радника;
2. розмір гонорарів, отриманих від Компанії особою, яка наймає консультанта з питань винагород, юрисконсульта або іншого радника, у відсотках від загального доходу особи, яка наймає консультанта з питань винагород, юрисконсульта або іншого радника;
3. політики та процедури особи, яка наймає консультанта з питань винагород, юрисконсульта або іншого радника, спрямовані на запобігання конфлікту інтересів;
4. усі ділові або особисті стосунки консультанта з питань винагород, юрисконсульта або іншого радника з членом комітету з питань винагород;
5. усі акції Компанії, що належать консультанту з питань винагород, юрисконсульту або іншому раднику; та
6. усі ділові або особисті стосунки консультанта з питань винагород, юрисконсульта, іншого радника або особи, яка наймає радника, з виконавчим директором Компанії.

Ці фактори допоможуть гарантувати, що будь-які зовнішні радники є незалежними від компанії. Положення S-K Комісії з цінних паперів і бірж США вимагає розкриття інформації в річному звіті про довіреності щодо характеру конфліктів інтересів і способів їх вирішення. Комітет також повинен мати письмове положення.

Комітет з питань призначень чи корпоративного управління

Не існує обов’язкової кількості членів комітету з питань призначень чи корпоративного управління. Однак комітет з питань призначень повинен складатися з незалежних директорів. Якщо комітет складається щонайменше з трьох членів, дозволяється, щоб один з них не відповідав визначенню незалежності згідно з Правилом 5605(a)(2) і не був на даний момент виконавчим директором або співробітником, або членом сім’ї одного з них, якщо це буде в інтересах компанії та акціонерів. Будь ласка, зверніться до цього веб-сайту для отримання інформації про вимоги до розкриття інформації. Крім того, важливо, щоб комітет мав письмове положення.

Інші комітети

Окрім трьох загальноприйнятих комітетів, опитування американської компанії Spencer Stuart Board Index серед компаній S&P 500 у 2021 році показало, що 13% опитаних компаній мають комітет з питань науки та технологій, 11% – з питань екології, охорони здоров’я та безпеки, а 7% – з питань державної політики, соціальної та корпоративної відповідальності. Однак рада директорів може вирішити не створювати новий комітет у певній сфері, а натомість додати директорів до вже існуючого комітету, щоб заповнити прогалини у знаннях та досвіді. Наприклад, якщо члени ради директорів медичної компанії відчувають брак необхідної експертизи в галузі охорони здоров’я, вони можуть додати директора з досвідом роботи в цій галузі до складу комітету з аудиту або комітету з питань винагород та компенсацій.

Положення про комітет

Вищезазначені вимоги гарантують, що комітети виконують покладені на них завдання. Одним з найкращих і найпоширеніших засобів забезпечення підзвітності комітетів, як це передбачено для кожного з вищезгаданих комітетів, є положення про комітет.

Положення про комітет – це письмовий документ, який окреслює обов’язки та мету конкретного комітету. Як правило, положення починається з визначення сфери діяльності та цілей комітету, після чого наводиться перелік його обов’язків та відповідальності. Більшість положень передбачають проведення щорічної оцінки діяльності комітету. У положенні також зазвичай визначаються кваліфікація членів комітету, процедури призначення та звільнення, структура та діяльність комітету, а також порядок звітування перед радою директорів.

NASDAQ вимагає, щоб положення про комітети були легко доступні на веб-сайті компанії, а посилання на веб-сторінку містилося в заяві про довіреність або в річному звіті за формою 10-K. Аналогічно, Положення S-K Комісії з цінних паперів і бірж США встановлює подібні вимоги, але з менш суворими критеріями. Рекомендується щороку переглядати положення та оцінювати його на предмет достатності.

Положення про комітети відіграють вирішальну роль у сприянні цілеспрямованій роботі та самоврядуванню всередині комітетів, оскільки вони документують необхідні умови. Для ознайомлення з прикладами положень про комітети, будь ласка, зверніться до положень JPMorgan Chase & Co та SandRidge Energy.

Етичний кодекс

Впровадження етичного кодексу є ще одним ефективним засобом сприяння ефективному врядуванню. Етичний кодекс, який також називають кодексом поведінки, включає в себе набір цінностей і принципів, які визначають поведінку та прийняття рішень особами, відповідальними за управління в організації. Наразі етичний кодекс застосовується безпосередньо до вищих фінансових посадових осіб компанії, таких як генеральний директор, фінансовий директор та інші особи, які займаються фінансовою звітністю. На практиці багато організацій вирішили поширити етичний кодекс на управлінський рівень і навіть на всіх співробітників.

Нижче наведено визначення етичного кодексу з п’яти пунктів, надане Комісією з цінних паперів та бірж США (SEC) у документі SOX 406. Це визначення є навмисно широким, щоб дати можливість компаніям звітувати про розкриття етичної інформації, яку вони вважають за потрібне. Компанія повинна, як мінімум, повідомити про п’ять принципів, і заохочується включення додаткових принципів у свій етичний кодекс. Комісія з цінних паперів і бірж визначає етичний кодекс як письмові стандарти, які обґрунтовано розроблені для запобігання правопорушенням і заохочення:

1. Чесна та етична поведінка, в тому числі етичне вирішення фактичних або видимих конфліктів інтересів між особистими та професійними відносинами. Цей перший принцип є основою етичного кодексу компанії. Етичний кодекс компанії повинен сприяти чесній та етичній поведінці. Якщо це не так, то управління компанією не є надійним. Один із способів, яким компанії впроваджують ці рекомендації, – це забезпечення процесу інформування відповідної особи про будь-яку суттєву операцію або відносини, які, як можна обґрунтовано очікувати, можуть призвести до конфлікту інтересів.
2. Повне, чесне, точне, своєчасне та зрозуміле розкриття інформації у звітах і документах, які компанія подає до Комісії, а також в інших публічних повідомленнях, зроблених компанією. Компанія не повинна включати принципи у свій кодекс поведінки, якщо вона не буде активно їх дотримуватися. Кодекс поведінки компанії не повинен містити граматичних помилок і повинен бути написаний таким чином, щоб особи, на яких поширюється дія кодексу, розуміли свої обов’язки та відповідальність. Це також має дозволити зовнішнім акціонерам легко ідентифікувати обов’язки та відповідальність осіб, на яких поширюється дія кодексу.
3. Відповідність чинним державним законам, правилам і нормам. Етичний кодекс компанії повинен включати принципи дотримання державних законів. Застосовні закони включають, але не обмежуються законами про конфіденційність, законами про торгівлю та законами про незалежність. Етичний кодекс повинен заохочувати членів компанії дотримуватися всіх відповідних законів, враховуючи галузь та місцезнаходження компанії.
4. Негайне внутрішнє повідомлення про порушення етичного кодексу відповідній особі або особам, визначеним в етичному кодексі. Це не означає, що компанія повинна повідомляти громадськість щоразу, коли особа, на яку поширюється дія кодексу, порушує етичний кодекс (хоча компанія може повідомляти про порушення, якщо вирішить це зробити). Кодекс повинен містити вказівки для осіб не лише про те, як правильно повідомляти про порушення кодексу, але й про те, кому слід повідомляти про конкретні порушення. Деякі компанії, такі як Tesla та Hormel Foods Corp. мають гарячу лінію, на яку співробітники можуть анонімно повідомляти про порушення кодексу.
5. Відповідальність за дотримання етичного кодексу. Компанія повинна звітувати про те, як вона забезпечує підзвітність працівників. Для забезпечення підзвітності компанія може зазначити у своєму етичному кодексі, що особи, на яких поширюється дія кодексу, підлягають тестуванню колегами; ті, хто отримає недостатню кількість балів, отримають зменшену компенсацію заробітної плати.

Кодекс етики компанії має бути загальнодоступним або у формі 10-K, або на веб-сайті компанії, або у вигляді копії, що надається будь-якій особі за запитом. Крім того, компанії повинні повідомляти про будь-які зміни в етичному кодексі та про будь-які винятки з нього, які надаються керівникам або директорам. Винятки з частини етичного кодексу повинні бути затверджені або радою директорів, або комітетом ради директорів. Хоча SOX не вимагає наявності етичного кодексу, NYSE та NASDAQ вимагають від компаній, акції яких котируються на біржі, мати етичний кодекс. Як наслідок, більшість публічних компаній мають етичний кодекс.

Етичний кодекс є невід’ємною частиною практики етичного управління компанією. У світлі нещодавньої уваги до розкриття інформації, пов’язаної з ESG, докази чесного корпоративного управління стали ще більш важливими. Встановивши чіткі принципи та цінності, компанії можуть гарантувати, що їхня фінансова звітність є прозорою та точною, а їхні менеджери та працівники діють доброчесно та відповідно до закону. Це, в свою чергу, може сприяти підвищенню довіри громадськості до компаній та покращенню їхньої загальної репутації.

Керівні принципи корпоративного управління

Компанії зобов’язані прийняти керівні принципи корпоративного управління, які забезпечують широку основу для допомоги Раді у здійсненні нагляду за діяльністю компанії. Керівні принципи повинні охоплювати конкретні питання, рекомендовані біржами, в тому числі

1. Роль Ради директорів
2. Кваліфікаційні стандарти для директорів
3. структура керівництва ради
4. обов’язки директора
5. Доступ директора до менеджменту та, за необхідності, до незалежних радників
6. Компенсація директора
7. Безперервна освіта та орієнтація директорів
8. Наступність керівництва

Більшість інформації в керівних принципах корпоративного управління стосується цих восьми пунктів, хоча на практиці може бути включено більше пунктів. У наступному параграфі більш детально пояснюються кваліфікаційні стандарти для директорів та їхні обов’язки.

Кваліфікаційні стандарти для директорів включають незалежність, різноманітність, членство в інших радах та зміни в основних обов’язках, а також політику виходу на пенсію. До обов’язків директора входить обрання генерального директора, затвердження корпоративної стратегії, моніторинг виконання стратегічних планів, розгляд та затвердження фінансової звітності та розкриття інформації, а також нагляд за підходом до ESG відповідно до бізнес-стратегії компанії.

Компанії зобов’язані розмістити документ з керівними принципами корпоративного управління на своєму веб-сайті, а також включити до повідомлення про довіреність або річного звіту (форма 10-K) інформацію про те, що керівні принципи доступні в Інтернеті, разом із посиланням на цей документ. Нижче наведено приклади двох компаній, які ілюструють різні підходи до структурування своїх керівних принципів корпоративного управління.

***Компанія Alcoa зі штаб-квартирою в Піттсбурзі є восьмим за величиною виробником алюмінію у світі. Керівні принципи корпоративного управління компанії починаються з наступного абзацу, який висвітлює мету цих принципів:

«Alcoa Corporation («Alcoa» або «Компанія») – це компанія, що базується на цінностях. Наші цінності керують нашою поведінкою на всіх рівнях і застосовуються у всій Компанії у глобальному масштабі. Ми очікуємо, що всі директори, посадові особи та інші працівники будуть вести бізнес відповідно до нашого Кодексу поведінки, і ми щорічно перевіряємо його дотримання. Рада директорів («Рада») компанії Alcoa прийняла ці Керівні принципи корпоративного управління та статути комітетів Ради директорів з метою сприяння ефективному функціонуванню Ради директорів, комітетів Ради директорів та загальній практиці корпоративного управління Alcoa. Ці документи знаходяться у відкритому доступі на нашому веб-сайті».

Керівні принципи корпоративного управління Alcoa охоплюють різні аспекти корпоративного управління. Документ починається з підкреслення ролі Ради директорів у нагляді за справами компанії та діях в інтересах компанії та її акціонерів. Далі в настановах обговорюються кваліфікаційні стандарти для директорів, які включають незалежність, різноманітність, членство в інших радах, зміни в основних обов’язках і політику виходу на пенсію.

Решта розділів керівництва Alcoa присвячені структурі керівництва ради, комітетам ради, винагороді директорів та наступності в управлінні. Варто зазначити, що питання, висвітлені в керівних принципах корпоративного управління Alcoa, збігаються з рекомендаціями, наданими біржами.

***Forbes – американський діловий журнал, який публікує статті на теми фінансів, промисловості, інвестування та маркетингу. Перший розділ його керівних принципів, що слідує за описом ролі ради, містить перелік обов’язків, які виконує рада. Цей перелік включає такі пункти, як «призначення головного виконавчого директора компанії, прийняття процесу стратегічного планування, моніторинг результатів діяльності компанії щодо її цілей, стратегії та конкурентів, перегляд та затвердження положень про комітет з аудиту та інші комітети ради, що створюються час від часу, перегляд та затвердження річного бюджету компанії» та багато іншого.

Ці обов’язки схожі в більшості фірм, оскільки вони відповідають вимогам, встановленим біржами. Решта керівних принципів корпоративного управління Forbes приблизно повторюють наведену вище схему, включаючи розділи про відбір нових директорів, критерії членства в раді директорів, незалежність ради директорів, винагороду ради директорів та інше.

Оскільки ці керівні принципи не є жорсткими за своєю природою або всеохоплюючими, кожна компанія буде відрізнятися тим, що вони включають. Загальна мета керівних принципів корпоративного управління полягає в тому, щоб надати наглядовій раді основу для організації та виконання її численних обов’язків.

Нагляд за ESG з боку наглядової ради

На додаток до вимог корпоративного управління, яких повинні дотримуватися ради директорів, нагляд за питаннями ESG стає все більш важливим. Оскільки ESG стає все більш поширеним у фінансовій звітності та, можливо, стандартизованою частиною управління, відповідальність ради директорів щодо екологічних, соціальних та управлінських питань буде продовжувати зростати. Кліматична пропозиція SEC, опублікована в березні 2022 року, є свідченням цього, оскільки вона містить перелік запропонованих обов’язкових розкриттів щодо нагляду ради директорів за питаннями ESG. Якщо кліматична пропозиція SEC буде прийнята в нинішньому вигляді, компанії будуть зобов’язані розкривати наступне:

1. Члени рад директорів або комітетів рад директорів, якщо такі є, які відповідають за нагляд за ризиками, пов’язаними зі зміною клімату. Управління ризиками, пов’язаними зі зміною клімату, може бути віднесено до компетенції існуючого комітету, наприклад, комітету з питань аудиту або комітету з питань ризиків, або ж компанія може створити окремий комітет, який буде займатися саме ризиками, пов’язаними зі зміною клімату.
2. Члени ради, які мають досвід управління ризиками, пов’язаними зі зміною клімату, якщо такі є, а також опис досвіду цих членів ради з такою деталізацією, яка необхідна для повного опису характеру їхньої експертизи.
3. Опис процесу та частоти обговорення Радою або комітетом Ради ризиків, пов’язаних з кліматом, включаючи те, як Рада отримує інформацію про ці ризики та як часто вона розглядає ці ризики.
4. Обговорення того, чи розглядає рада або комітет ради кліматичні ризики як частину своєї бізнес-стратегії, управління ризиками та фінансового нагляду, і якщо так, то яким чином.
5. Обговорення того, чи встановлює рада кліматичні цілі та яким чином, а також як вона контролює прогрес у досягненні цих цілей, включаючи встановлення будь-яких проміжних цілей.

Хоча наразі це не є обов’язковим, наглядові ради повинні проаналізувати свою поточну участь в обговоренні ризиків та цілей у сфері ESG. Якщо пропозиція SEC буде схвалена, ці розкриття не лише стимулюватимуть, але й покладатимуть на ради директорів відповідальність за їхню участь в екологічних, соціальних та управлінських питаннях.

Одним із ключових наслідків пропозиції SEC є те, що рада повинна запитувати менеджмент про те, як їхні команди включають екологічні, соціальні та управлінські стратегії в загальні стратегії компанії, процеси управління ризиками та фінансовий нагляд. Цілі ESG та загальна корпоративна стратегія більше не можуть існувати незалежно одна від одної, а повинні підтримувати одна одну. Наглядова рада також відповідає за моніторинг прогресу в досягненні ESG-цілей, гарантуючи, що компанія вживає належних заходів для їх досягнення.

Після розробки стратегії ESG (Екологічна, соціальна та управлінська стратегія) рада повинна визначити, чи делегувати обов’язки з нагляду за її реалізацією комітету ради. Один з варіантів – передати повноваження вже існуючому комітету, наприклад, комітету з питань ризиків або сталого розвитку. Інший варіант – створити новий комітет, наприклад, комітет з питань ESG або кліматичних ризиків, який би займався виключно наглядом за ESG. Наразі, у зв’язку зі збільшенням обсягів звітності з ESG, багато компаній не мають спеціалізованих комітетів з ESG. Однак деякі компанії взяли на себе ініціативу створити такі комітети. Ось два приклади, які демонструють варіанти делегування відповідальності за ESG-відповідальність.

***BlackRock Inc. є компанією з управління інвестиціями, яка розглянула питання нагляду за ESG з боку Ради директорів у квітні 2022 року.

Управління питаннями, пов’язаними з ESG, у BlackRock відображає нашу прихильність до сильного лідерства та нагляду за ESG на рівні вищого керівництва та Ради директорів. У BlackRock питання ESG інтегровані в обговорення стратегії компанії та бізнес-ліній на рівні Ради директорів і регулярно стають частиною цих обговорень, а відповідальність за нагляд за ESG розподілена між усіма членами Ради директорів та її комітетами.

Серед конкретних питань, які були розглянуті, – мета BlackRock досягти нульового рівня викидів до 2050 року або раніше, заходи, вжиті для допомоги клієнтам у підготовці їхніх портфелів до світу з нульовим рівнем викидів, розширення рішень для сталого інвестування та посилення поточних зусиль з інтеграції ESG.

У BlackRock нагляд за ESG розподілено між чотирма комітетами: комітетом з аудиту, комітетом з призначень, управління та сталого розвитку, комітетом з розвитку менеджменту та винагород і комітетом з ризиків. Ці комітети розглянули та обговорили низку питань, пов’язаних з ESG, таких як управління людським капіталом, звітність щодо гендерного розриву в оплаті праці, пропозиції акціонерів, пов’язані з екологічною стійкістю, та інтеграція факторів ESG в процеси управління ризиками BlackRock.

***TriMas є виробником запатентованої продукції, що в основному обслуговує клієнтів на ринках споживчих товарів, упаковки, аерокосмічній та промисловій галузях. У положенні про комітет з питань ESG зазначено, що метою комітету є «підтримка постійних зобов’язань компанії у сфері охорони навколишнього середовища, охорони здоров’я та безпеки, корпоративної соціальної відповідальності, корпоративного управління та сталого розвитку, що мають відношення до діяльності компанії». Положення відповідає загальній структурі положення про комітет, окреслюючи обов’язки комітету, відповідальність та очікування від засідань, а також містить список членів комітету в додатку до положення.

Завдання комітету – допомагати правлінню TriMas у здійсненні ефективного нагляду за питаннями ESG. Його мета – «задавати тон і зміцнювати культуру в компанії щодо сталого розвитку» та «працювати над розумінням впливу TriMas на навколишнє середовище та зменшенням викидів парникових газів…, здійснювати моніторинг та відстеження питань ESG» тощо.

Оскільки попит на ґрунтовні знання з питань ESG зростає, наглядові ради можуть забезпечити належне навчання голів та членів комітетів у конкретних сферах ESG. Щоб підвищити кваліфікацію комітетів з питань ESG, ради можуть консультуватися із зовнішніми експертами, а також проводити брифінги та спеціальні тренінги з ESG. Крім того, директори можуть записатися на інтенсивні програми, зосереджені на конкретних сферах ESG, або в освітні інститути, які пропонують сертифіковані дипломи та курси з корпоративного управління. Глобальні освітні установи, такі як Інститут корпоративного управління, надають своїм членам ексклюзивні матеріали та тренінги з ESG, мережу директорів та бізнес-лідерів, а також необхідні інструменти та ресурси для успішної кар’єри в управлінні.

Щоб відповідати новим правилам ESG, наглядові ради повинні бути в курсі кліматичної пропозиції SEC і розкриття інформації, необхідної в разі її прийняття. Оскільки правила продовжують розвиватися, цілком можливо, що будуть запроваджені вимоги щодо комітетів з питань ESG. Однак наразі наглядові ради повинні визначити пріоритетом забезпечення належного врахування та управління ESG-ризиками.

Висновок

Управління – це широка тема, яка охоплює багато функцій у компанії. Для організації, виконання та розкриття своїх основних обов’язків ради директорів використовують різні інструменти, такі як комітети, кодекс етики та керівні принципи корпоративного управління. Оскільки питання ESG стають важливою частиною загальної стратегії компанії, на ради директорів покладається все більше обов’язків. Таким чином, для наглядових рад вкрай важливо інтегрувати ці нові обов’язки з уже існуючими, щоб виконати свій обов’язок нагляду за компанією та захисту інтересів акціонерів.

Використані ресурси

1. https://www.weil.com/-/media/files/pdfs/2022/january/requirements_for_public_company_boards_including_ipo_transition_rules.pdf
2.  https://ir.thomsonreuters.com/corporate-governance/governance-guidelines#3
3.  https://corpgov.law.harvard.edu/2016/09/08/principles-of-corporate-governance/
4. https://s29.q4cdn.com/945634774/files/doc_govs/2021/Corporate-Governance-Guidelines-September-2021-(Final).pdf
5. https://blog.nacdonline.org/posts/sec-rule-climate-board?_gl=1%2a1yk928n%2a_ga%2aMTcxMDY1MTc5NC4xNjcwMTAwMTY0%2a_ga_B0LJ5KFK1T%2aMTY3MDEwNDA4NS4yLjAuMTY3MDEwNDA4NS4wLjAuMA
6. https://www.pwc.com/us/en/services/governance-insights-center/pwc-esg-oversight-the-corporate-director-guide.pdf
7. https://tesla-cdn.thron.com/delivery/public/document/tesla/c98314fd-56a3-4d20-8e26-17f5d7d4c801/S1dbei4/WEB/business-code-of-ethics.pdf
8. https://www.exqty.com/newsroom/board-committee-oversight-of-esg

Переклад ПАКУ за матеріалами Integrating ESG Into Corporate Governance, Morgan Nebeker