Переклад фахівців Професійної асоціації корпоративного управління та Українського інституту корпоративного управління за матеріалами Recent Developments for Directors, Posted by Julia Thompson, Keith Halverstam, and Jenna Cooper, Latham & Watkins LLP, on Monday, February 23, 2026. https://corpgov.law.harvard.edu/2026/02/23/recent-developments-for-directors-7/
Ради директорів та комітети посилюють увагу до нагляду за штучним інтелектом
Штучний інтелект став регулярною темою обговорення на засіданнях рад директорів, оскільки його застосування поширюється, а його можливості проникають у повсякденне життя. Ради директорів формалізують нагляд за штучним інтелектом і сигналізують, що штучний інтелект є невід’ємною частиною довгострокової стратегії. Майже половина рад директорів компаній зі списку Fortune 100 делегували нагляд за ШІ конкретному комітету, наприклад, комітету з аудиту або управління. До обов’язків комітету з нагляду за ШІ належать перегляд стратегії, впровадження та ризики ШІ. Ради директорів стикаються з фундаментальним питанням, хто буде відповідати за управління ШІ та ризики і можливості, які він створює для підприємства. Ради директорів доручають конкретним директорам нагляд за питаннями, пов’язаними з ШІ, та додають директорів з досвідом у сфері ШІ, щоб полегшити моніторинг та нагляд на рівні ради директорів.
Розкриття інформації компаніями підкреслює ризики та невизначеності, пов’язані з ШІ
Оцінюючи потенційний вплив ШІ, компанії повідомляють про унікальні способи, якими, на їхню думку, ШІ вплине на їхнє майбутнє, багато з яких залишаються невизначеними. Майже 75% компаній з індексу S&P 500 визначили ШІ як істотний ризик для свого бізнесу. До найпоширеніших ризиків, пов’язаних з ШІ, належать вразливість кібербезпеки, ризики для інтелектуальної власності, шкода репутації, невизначеність у регуляторній сфері та ризики упередженості, неточності або операційних збоїв, спричинених ШІ. SEC очікує, що компанії надаватимуть індивідуальні та перевіряємі розкриття інформації про ШІ без перебільшення можливостей ШІ, і ця тенденція, ймовірно, збережеться в міру зростання впливу ШІ. Компанії вживають активних заходів щодо розкриття інформації про ШІ, щоб оновлювати та уточнювати ризики та можливості, пов’язані з ШІ.
Правління розглядають, як ШІ переписати правила гри активістів та голосування за довіреністю
ШІ змінює активізм акціонерів та голосування за довіреністю, а також змінює очікування щодо управління радами публічних компаній. У міру того, як активісти застосовують ШІ, компанії прагнуть передбачити та підготуватися до кампаній, що базуються на ШІ. Активісти та установи використовують ШІ для пошуку вразливостей у даних компаній, виявлення однодумців серед акціонерів та прогнозування результатів пропозицій та списків кандидатів у директори, що дозволяє проводити більш ранню агітацію та більш скоординовані кампанії.
ШІ також проникає в голосування за довіреністю, а великі інвестори випробовують внутрішні інструменти ШІ, щоб зруйнувати галузь, в якій довгий час домінували консультанти з голосування за довіреністю, такі як ISS та Glass Lewis. Пропозиції акціонерів, зосереджені на ШІ, зросли за останні два сезони голосування за довіреністю, а їхні прихильники закликають до посилення розкриття інформації про етику ШІ, упередженість, конфіденційність, вплив на робочу силу та джерела даних. Хоча загальна підтримка була помірною, кілька пропозицій спонукали до зобов’язань щодо посилення нагляду та звітності в галузі ШІ. Паралельно з цим компанії залучають своїх найбільших інвесторів до впровадження ШІ та оцінки ризиків, а на основі отриманих відгуків оновлюють системи управління, щоб включити до них політику та заходи контролю, пов’язані з ШІ.
Ради директорів шукають фахівців із ШІ та надають пріоритет навчанню
З розширенням сфери застосування ШІ ради директорів працюють над тим, щоб їхні члени мали відповідні навички та додаткові знання. Ради директорів підвищують рівень знань членів ради з питань ШІ за допомогою цільового підбору персоналу, включення до матриці навичок та безперервного навчання. У розкритті інформації все частіше наголошується на компетентності в галузі ШІ або технологій серед кваліфікаційних вимог до директорів. Ради директорів продовжують звертатися за порадами до експертів з ШІ та порівнювати себе з колегами з галузі за темами, пов’язаними з ШІ. Комітети з призначення та управління інтегрують експертизу в галузі ШІ на рівні ради директорів в оцінювання та планування наступності директорів, визнаючи необхідність додаткової експертизи для поліпшення нагляду ради директорів за стратегічними рішеннями, пов’язаними з ШІ та його потенційним впливом на рівень підприємства.