Щорічне опитування корпоративних директорів 2025 PWC.
Переклад фахівців Професійної асоціації корпоративного управління та Українського інституту корпоративного управління за матеріалами 2025 Annual Corporate Directors Survey. Driving a culture of accountability in the boardroom. October 2025 https://www.pwc.com/us/en/services/governance-insights-center/library/annual-corporate-directors-survey.html
Протягом майже двох десятиліть щорічне опитування корпоративних директорів, яке проводить PwC, надає важливу інформацію про динаміку змін у радах американських компаній. За цей період ми проаналізували зміни в пріоритетах, очікуваннях та тиску, з якими стикаються директори. Наше опитування 2025 року виявляє безпрецедентний переломний момент, який підкреслює глибоку та нагальну потребу в більшій відповідальності рад директорів.
Директори все більше усвідомлюють, що їхня ефективність – а отже, і здатність забезпечувати ефективний нагляд – значною мірою залежить від того, чи готові вони прямо протистояти неефективній роботі. З цією метою директори повинні проводити відверту самооцінку, боротися з самозаспокоєністю та проактивно оновлювати свої ради директорів, щоб сприяти узгодженню стратегічних цілей, відповідати очікуванням зацікавлених сторін та встигати за динамікою ринку, що швидко змінюється.
Цього року наш звіт не тільки висвітлює області, в яких, за словами членів рад директорів, вони не досягають поставлених цілей, але й пропонує практичні шляхи для директорів та керівників, які прагнуть змін. Ми сподіваємося, що цей звіт стане дороговказом, який дозволить радам директорів вжити рішучих заходів для забезпечення сталого успіху компаній.
Основні висновки
|
Більше половини директорів вважають, що когось із членів їхньої ради директорів слід замінити. |
Директори погоджуються, що вони можуть вжити конкретних заходів для підвищення ефективності роботи ради директорів. |
 |
 |
|
Призначення членів ради директорів все ще в основному зосереджені на традиційній експертизі |
Більшість директорів не вірять, що процес оцінки їхніх рад директорів дає значимі результати |
 |
 |
|
Лише декілька директорів заявляють, що їхні ради директорів наразі використовують ШІ та GenAI. |
 |
Дорожня карта для забезпечення підзвітності
В ході нашого дослідження з’явилося одне чітке повідомлення: директори працюють в більш складному та вимогливому середовищі, і відповідальність ради директорів повинна відповідати ситуації. Директори усвідомлюють необхідність змін, як от поліпшення індивідуальної ефективності, переоцінка складу ради директорів або створення простору для більш відкритого та чесного діалогу. Але одного усвідомлення недостатньо.
Шлях уперед вимагає не лише структурних змін. Він вимагає культурних змін, які починаються з окремих директорів, підкріплюються колективними діями ради директорів і підтримуються виконавчим керівництвом компаній, що співпрацює з радами.
Висновки
Сьогодні до ради директорів висуваються все вищі вимоги, і найбільший ризик полягає в тому, що вона не завжди може пристосуватися до них. З отриманих висновків випливає одна чітка теза: відповідальність – це не лише контроль за іншими, вона починається в самій раді директорів. На відміну від більшості організаційних структур, ради директорів функціонують без традиційної ієрархії. Директори несуть відповідальність за взаємний контроль у середовищі, де нормою є контроль з боку колег, а не вертикальна ієрархія. Саме це робить культуру, побудову відносин та самодисципліну дуже важливими. Без сильної внутрішньої відданості покращенню результатів навіть найкраще структуровані ради директорів можуть зазнати невдачі.
Незалежно від того, чи це буде індивідуальний розвиток, колективні реформи чи зміцнення партнерських відносин між радою директорів та менеджментом, директори та виконавчі керівники мають чудову нагоду стати прикладом для наслідування. Завдяки відданості та спільному баченню мети рада директорів може еволюціонувати, щоб відповідати вимогам сьогодення та задати тон майбутньому корпоративного управління.
Оригінал повного звіту можна занйти за посиланням https://www.pwc.com/us/en/services/governance-insights-center/library/assets/pwc-2025-annual-corporate-directors-survey.pdf