Переклад фахівців Професійної асоціації корпоративного управління та Українського інституту корпоративного управління за матеріалами Using AI in the boardroom- new opportunities and challenges, November 2025 https://www.pwc.com/us/en/services/governance-insights-center/library/ai-use-in-the-boardroom.html
Рада директорів вже давно покладається на менеджмент у питаннях отримання майже всієї інформації, необхідної для виконання своїх наглядових функцій, але ця інформація іноді може бути позбавлена певного контексту або альтернативних точок зору, що може обмежувати можливості ради директорів у прийнятті рішень. Така ситуація створює конфлікт, оскільки рада директорів покладається на інформацію, яку вона отримує від того самого менеджменту, за діяльністю якого вона повинна здійснювати нагляд.
Як ШІ змінює динаміку
ШІ може трансформувати цю динаміку, надаючи директорам швидший та простіший доступ до незалежних даних та аналітики. Він може допомогти радам директорів узагальнювати пакети документів, порівнювати публічні розкриття інформації, досліджувати ринкові тенденції та перевіряти стратегію на стійкість. Можливості ШІ можуть допомогти директорам ставити кращі запитання та вести більш глибокі дискусії з менеджментом.
Початок роботи
Існують потенційні можливості для використання штучного інтелекту радами директорів, зокрема: виконання функції стратегічного партнера, використання зовнішніх досліджень, оцінка ефективності роботи ради та забезпечення прогнозного планування сценаріїв. Однак із впровадженням штучного інтелекту в роботу ради директорів, члени ради повинні ретельно зважувати ризики, пов’язані з його використанням, — від перевищення повноважень ради, галюцинацій штучного інтелекту, безпеки даних до юридичної відповідальності. Для використання штучного інтелекту в роботі ради директорів необхідний продуманий підхід, який забезпечує баланс між інноваціями та усуненням ризиків.
Проактивний підхід до використання ШІ в раді директорів
Щоб відповідально інтегрувати ШІ в процеси та робочі потоки ради директорів, рада повинна розглянути можливість прийняття проактивної системи управління, розробленої спільно з CEO, менеджментом та юридичними радниками, яка буде регулювати його використання та сприяти узгодженню з наглядовими обов’язками ради. Ось які дії повинна вжити рада директорів:
- Включити використання ШІ в засіданні ради директорів до порядку денного
- Зобов’язатися підвищувати кваліфікацію
- Забезпечити безпечне використання ШІ
- Зберегти людський нагляд
- Мати план для усунення розбіжностей між інформацією, генерованою ШІ, та інформацією, що надається менеджментом
- Врахувати, що запити ради директорів та результати, генеровані ШІ, можуть бути збережені
- Бути готовими до прозорості перед інвесторами
- Вдосконалювати підхід ради директорів до використання ШІ у майбутньому