Переклад фахівців Професійної асоціації корпоративного управління та Українського інституту корпоративного управління за матеріалами Pathways to non-executive director roles in action, November 13, 2025 https://www.nedonboard.com/pathways-to-non-executive-director-roles-in-action/
Для багатьох керівників вищої ланки шлях до ради директорів в якості невиконавчого директора не є випадковим: це результат ретельної підготовки, постійного навчання та вміння вчасно скористатися можливостями. Історія Джеффа Ханта є яскравим прикладом такого шляху.
Після чотирьох десятиліть роботи в будівельній галузі та 25 років у компанії Arup Джефф був готовий застосувати свій досвід, віддячити своїй галузі та продовжувати ставити перед собою нові виклики, обіймаючи невиконавчі посади. Його просування від керівника вищої ланки до професіонала, готового до роботи в раді директорів, та обіймання кількох невиконавчих посад є практичним уроком для всіх, хто розглядає можливість такої кар’єри.
Будуючи шлях до кар’єри невиконавчого директора
Шлях Джеффа до посади невиконавчого директора не був випадковим; це був результат свідомого накопичення досвіду, поки він ще працював на повну ставку на виконавчій посаді. На початку своєї кар’єри він взяв на себе обов’язки з управління та консультування, які доповнювали його роботу в Arup, зокрема, він був членом ради піклувальників благодійної організації Південного Уельсу та директором Асоціації з консалтингу та інженерії (ACE), членської організації для інженерів-консультантів. Він також став невиконавчим директором стартап-компанії, яка пізніше відокремилася від Arup, з метою комерціалізації інноваційної технології кондиціонування повітря.
Ці посади дали Джеффу можливість рано ознайомитися з динамікою роботи ради директорів, управлінням та стратегічним наглядом. Вони виявилися цінним трампліном, надавши йому практичний досвід роботи в раді директорів, ширший погляд на організаційні виклики та впевненість у своїй здатності ефективно працювати на невиконавчій посаді.
«Обіймаючи посади піклувальника та члена ради директорів, продовжуючи працювати в Arup, я розвинув мислення та навички, необхідні для невиконавчої роботи», – згадує Джефф. «Це означало, що коли я пізніше подавав заявку на більш конкурентну посаду, я міг продемонструвати не тільки технічні знання, але й реальний досвід корпоративного управління»
Завдяки ранньому залученню та диверсифікації досвіду роботи в радах директорів Джефф створив міцну основу для своєї подальшої кар’єри незалежного директора: це яскравий приклад того, як виконавчі директори можуть проактивно готуватися до роботи в радах директорів, а не чекати до виходу на пенсію.
Отримання нової посади невиконавчого директора
Нещодавно Джефф подав заявку на нову посаду невиконавчого директора в компанії, яка переходить від приватної власності до трасту, що належить працівникам (EOT), моделі управління, яку він добре знав із власної структури Arup.
«Оскільки Arup по суті є EOT, я міг принести цій організації велику синергію», – пояснив Джефф. «Я розумів, до чого потрібно було прийти, і які виклики чекали на процесі переходу».
Він знайшов цю можливість через дошку оголошень NEDonBoard. Перед подачею заявки Джефф провів ретельну перевірку, зокрема через свої контакти в галузі, що є ключовим кроком, який він рекомендує всім, хто прагне стати невиконавчим директором.
Джефф віддав належне ресурсам та заходам NEDonBoard за вдосконалення його підходу до подачі заяв та проходження співбесід:
«Рекомендації NEDonBoard допомогли мені узгодити мій досвід з вимогами до посади. Мої попередні призначення були прямими; це було конкурентне відбіркове провадження, тому вдосконалення навичок проходження співбесід та позиціонування було безцінним».
Цінність навчання та віддачі
Джефф розглядає свою роботу в якості невиконавчого директора як спосіб залишатися активним, допитливим і корисним, одночасно роблячи внесок у суспільство. Приєднання до компанії, яка переходить на EOT у сфері будівництва, дозволило Джеффу відразу ж застосувати свої галузеві знання та досвід EOT.
«Я хочу продовжувати ставити перед собою виклики та вчитися новому. У цій галузі, яка перебуває в перехідному періоді, є багато роботи, і моя роль полягає в тому, щоб допомогти їй розвиватися та досягти комерційного успіху, не втрачаючи рівноваги».
Він також закликає інших, зокрема молодих фахівців, якомога раніше обіймати зовнішні посади, наприклад, піклувальників, членів шкільних рад або радників, щоб розширити свій кругозір та лідерські навички.
«Це не питання віку. У нас є люди, які набагато молодші за мене і обіймають посади незалежних директорів або піклувальників. Йдеться про те, щоб застосувати свій досвід у бізнесі в нових контекстах і вчитися на них».
У компанії Arup Джефф заохочує колег використовувати підтримку компанії для надання безоплатних послуг, щоб співпрацювати з благодійними та громадськими організаціями. Він часто знайомить колег з можливостями роботи в радах директорів, підкреслюючи, що такий досвід робить їх кращими лідерами.
«Це працює в обох напрямках», – додав він, – «і мої виконавчі функції, безсумнівно, виграли від ролей незалежного директора та піклувальника – це допомагає дивитися на проблеми та можливості з різних точок зору».
Рефлексії щодо ролі невиконавчого директора
Одним з ключових висновків Джеффа стало розуміння межі між виконавчими та невиконавчими обов’язками.
«Як невиконавчий директор, ви не повинні виконувати роботу самостійно. Ви надаєте рекомендації та направляєте виконавчу команду у правильному напрямку. Щоб знати, коли потрібно відступити, потрібен самоконтроль, і це дуже важлива дисципліна».
Ключові висновки для майбутніх невиконавчих директорів
- Починайте завчасно. Почніть свою кар’єру незалежного директора, ще перебуваючи на виконавчій посаді. Посади піклувальника та радника дають безцінний досвід.
- Використовуйте свою галузеву експертизу. Залишаючись у знайомій галузі, ви зможете приносити негайну користь, одночасно навчаючись новим навичкам управління.
- Розумійте моделі власності. Досвід роботи в таких структурах, як трасти, що належать працівникам, може виділити вас серед інших у нішевих можливостях.
- Продовжуйте навчатися та адаптуватися. Постійний особистий та професійний розвиток дозволяє вам залишатися актуальним та ефективним на рівні ради директорів.
- Пам’ятайте про мислення незалежного директора. Ваше завдання – не виконувати, а ставити виклики, направляти та підтримувати.
Шлях Джеффа відображає те, що багато успішних членів NEDonBoard відкривають для себе в роботі незалежних директорів:
«Це приносить користь суспільству, вашій кар’єрі та дає вам задоволення від того, що ви робите», – каже Джефф. «Саме це робить цю роботу такою цінною».