Переклад фахівців Професійної асоціації корпоративного управління та Українського інституту корпоративного управління за матеріалами Improved Evaluations Can Prepare Boards For 2026 by Mattew Scott – https://boardmember.com/improved-evaluations-can-prepare-boards-for-2026/
Розуміння та оцінка ролі кожного члена ради директорів у зростанні чи занепаді компанії є головним обов’язком ради.
Оскільки компанії готуються до 2026 року, оцінка ефективності роботи їхніх рад директорів може принести значні переваги. У 2025 році ради зіткнулися з серйозними викликами, і багато компаній спостерігали значні коливання цін на свої акції — як позитивні, так і негативні. Аналіз ролі кожного окремого члена ради у розвитку компанії є не лише обов’язком, а й суттєвим процесом для підтримки сталого зростання доходів і стратегічного успіху.
Глобальна консалтингова фірма Korn Ferry спільно з Gibson, Dunn & Crutcher проаналізувала звітність компаній зі списку S&P 500 щодо оцінювання рад директорів, виявивши тренди, які можуть стати кращими практиками управління. Результати дослідження за 2025 рік показали наступне:
- Трирівневе оцінювання: Відсоток компаній, що проводять оцінку на трьох рівнях (рада загалом, її комітети та окремі директори), зріс із 47% у 2024 році до 53% у 2025 році.
- Гнучкість підходу: Кількість компаній, які щорічно змінюють підхід до оцінювання, зросла з 36% до 42%.
- Індивідуальна оцінка: Частка компаній, що оцінюють кожного директора окремо, зросла з 50% до 55%.
- Залучення третіх сторін: Відсоток компаній, які використовують зовнішніх консультантів для підтримки процесу оцінювання, зріс із 35% до 38%. Проте лише 81 компанія зазначила, що залучала треті сторони для проведення інтерв’ю з членами ради, що є критичним для об’єктивного погляду на ефективність.
- На жаль, лише 18% компаній повідомили про внесення реальних змін після оцінювання у 2025 році (порівняно з 21% у 2024-му). Проте ті зміни, які були впроваджені, мають високу цінність:
- Модифікація порядку денного та матеріалів ради/комітетів.
- Зміна структури або обов’язків ради/комітетів.
- Коригування чисельності та складу ради/комітетів.
- Зміна планування наступності та оновлення складу ради.
Рекомендації щодо кращих практик
Дослідження Korn Ferry завершується наступними порадами для покращення підзвітності та результативності:
- Залучайте зовнішнього фасилітатора принаймні раз на три роки та розкривайте його роль у процесі оцінювання.
- Регулярно проводьте індивідуальне оцінювання директорів задля забезпечення підзвітності та особистого розвитку.
- Оприлюднюйте як процес оцінювання, так і його результати, включаючи подальші кроки для покращення роботи.
Ключовим питанням є те, що корпоративні ради повинні прагнути впроваджувати внутрішню політику, яка допоможе їм краще справлятися з волатильністю ринку та неочікуваними змінами в державній політиці, як це було у 2025 році. З огляду на побоювання рецесії, невідомий вплив ШІ на зайнятість, вплив митних тарифів та потенційне призначення нового голови ФРС, що суттєво вплине на відсоткові ставки, радам варто провести ретельне оцінювання вже зараз. Зміни, впроваджені сьогодні, принесуть плоди у 2026 році.