Переклад фахівців Професійної асоціації корпоративного управління та Українського інституту корпоративного управління за матеріалами PwC’s 2024 Annual Corporate Directors Survey. Uncertainty and transformation in the modern boardroom https://www.pwc.com/us/en/services/governance-insights-center/library/annual-corporate-directors-survey.html
|
75% директорів стурбовані політичними розбіжностями в США |
57% директорів стверджують, що їхні ради не обговорювали позицію компанії щодо соціальних питань |
69% впевнені, що їхній менеджмент володіє навичками, необхідними для реалізації стратегій у сфері штучного інтелекту |
Це вирішальний момент для корпоративних рад, коли з’являються нові ризики, проривні технології та потенційні зміни в політиці щодо торгівлі, податків та сталого розвитку. В умовах поляризованого політичного клімату гнучкість рад директорів та прийняття ними обґрунтованих рішень мають вирішальне значення для ефективного управління цими змінами.
Щорічне опитування корпоративних директорів, проведене PwC, показує, що, хоча ради директорів розвиваються, у них є ще резерви для вдосконалення, щоб відповідати майбутнім викликам. Директори дедалі активніше залучаються до діяльності акціонерів, використовують сучасні показники для оцінки корпоративної культури, надаючи при цьому пріоритет традиційним наборам навичок та визнаючи важливість спеціалізованої експертизи. Нинішнє середовище з динамікою, що швидко змінюється, надає директорам можливість поглибити свій досвід та сприяти оновленню складу рад, позиціонуючи свої компанії для досягнення успіху в умовах, що змінюються.
Неефективне оцінювання рад може бути причиною рекордного рівня невдоволення директорів своїми колегами
Історично склалося так, що майже половина директорів висловлювали бажання замінити принаймні одну особу в раді директорів. Цьогорічні результати відповідають цим історичним настроям. А чверть директорів вважають, що потрібно замінити кількох колег, що є найвищим показником.
Директори висловлюють занепокоєння соціальними питаннями та питаннями державної політики, але багато рад директорів не обговорюють ці теми
Незважаючи на значну стурбованість політичними розбіжностями, імміграційною політикою та економічною нерівністю, більше половини директорів стверджують, що їхні ради директорів не обговорювали ці питання протягом останнього року. Навіть незважаючи на зростаючий тиск з боку зацікавлених сторін, які вимагають чіткої корпоративної позиції, директори відкладають ці обговорення через брак часу та численні обов’язки.
Оскільки штучний інтелект стає невід’ємною частиною бізнесу, ради директорів прагнуть отримати більше інформації, незважаючи на впевненість у здатності менеджменту реалізувати стратегію компанії в галузі штучного інтелекту
У міру того, як штучний інтелект стає центральним елементом бізнесу, майже 70% директорів довіряють виконавчим навичкам свого менеджменту, але лише половина з них відчувають себе поінформованими про ризики, пов’язані зі штучним інтелектом. Конкурентний тиск, посилення регуляторного контролю та етичні проблеми, пов’язані з використанням ШІ, також підвищують попит на підвищення кваліфікації членів ради директорів.
Директори відмовляються від вузької експертизи, надаючи перевагу традиційним наборам навичок при призначенні нових членів ради директорів
Директори надають перевагу традиційним навичкам, таким як фінансова, галузева та операційна експертиза, при призначенні нових членів рад директорів, приділяючи менше уваги питанням штучного інтелекту, сталого розвитку та геополітики. Незважаючи на попит на спеціалізовану експертизу, ради директорів акцентують увагу на довгостроковому управлінні, а не на трендових темах.
Директори цінують різноманітність у своїх радах, але сумніваються в її впливі на ефективність роботи компанії
Переважна більшість директорів визнають, що різноманітність у складі наглядових рад приносить унікальні перспективи, покращує культуру та підвищує ефективність роботи ради. Однак існує скептицизм щодо його впливу на загальну ефективність компанії: лише 40% директорів бачать прямий позитивний ефект.
Навігація в умовах невизначеності: ESG у пастці перехресних віянь
За останні три роки в деяких радах директорів спостерігається зниження уваги до питань ESG. Більшість з них визнають, що ESG означає різні речі для різних людей і що їхні ради не завжди однаково розуміють ці питання, що додає складнощів та викликів для ефективного вирішення цих питань.
Наглядові ради вживають більше заходів на тлі постійної активності акціонерів
Наглядові ради активізуються у відповідь на активність акціонерів: 71% директорів заявили, що їхні ради вживали певних заходів протягом останнього року, порівняно з 65% у 2019 році. Все більше директорів переглядають винагороду керівників, користуються послугами моніторингу акцій та наймають сторонніх консультантів.
Розшифровка корпоративної культури: директори використовують більше статистичних даних і менше інтуїції
Оцінюючи корпоративну культуру, директори переходять від інтуїції до даних. 76% з них використовують статистику плинності кадрів, а 75% покладаються на результати опитувань щодо залученості. Це знаменує собою перехід від інтуїції до підходу, заснованого на даних, що дає змогу отримати глибше розуміння та ефективніше вирішувати потенційні проблеми.
Зі звітом в оригіналі можна ознайомитися за посиланням https://www.pwc.com/us/en/services/governance-insights-center/library/assets/pwc-uncertainty-and-transformation-2024.pdf