Сергій Булавін, член наглядових та дорадчих рад українських компаній.
Стаття «Половина директорів компаній вважає, що їхня рада не приносить жодної користі бізнесу» («Half of company directors think their board is of no value to the business»), яка нещодавно була опублікована Workplace Insight https://workplaceinsight.net/half-of-company-directors-think-their-board-is-of-no-value-to-the-business/ 16.06.2025, базується на дослідженні «Індекс Цінності Рад» (опитування корпоративних директорів в US та UK), та дає дуже невтішні результати.
Нижче – переклад деяких частин цієї статті.
«Майже половина (46%) директорів компаній у США та Великій Британії вважають, що їхні ради не приносять достатньої цінності для організації, згідно з Індексом цінності рад (Board Value Index) від Board Intelligence… Майже третина (31%) опитаних директорів заявили, що їхня рада взагалі не приносить жодної цінності, а половина з цієї групи вважає, що їхня рада активно стримує розвиток організації.
Результати також свідчать, що ради створюються у спосіб, який прирікає їх на невдачу: понад третина директорів (34%) зазначили, що основна увага їхньої ради зосереджена на перегляді минулої діяльності. Лише 21% повідомили, що їхня рада розподіляє час порівну між обговоренням майбутнього і минулого, тоді як 10% заявили, що понад 80% часу ради витрачається на ретроспективний аналіз.»
«Хоча 80% директорів у США та Великій Британії загалом вважають засідання та процеси своїх рад «ефективними», менше ніж чотири з десяти (38%) описують їх як «дуже ефективні». На запитання про перешкоди для прийняття швидших і кращих рішень у раді, директори найчастіше називали головною проблемою жорсткість і непослідовність процесів та рамок ухвалення рішень (це обрали 28% директорів). Далі йшли нечіткість ролей і відповідальностей (27%), управління часом на засіданнях (27%) та якість інформації, яку надають раді (26%).»
«Індекс цінності рад також оцінив рівень впевненості директорів у здатності їхньої Ради та команди топ-менеджерів ухвалювати чіткі, своєчасні та обґрунтовані рішення без залучення зовнішніх консультантів у різних сферах. Показово, що жодну зі сфер ухвалення рішень у раді не вибрала понад третина директорів, що свідчить про загалом низький рівень впевненості у здатності рад ухвалювати рішення.
Найчастіше згадуваними сферами, де директори почувалися впевнено щодо здатності своїх рад ухвалювати чіткі, своєчасні та обґрунтовані рішення без зовнішніх консультантів, були корпоративні фінанси (включаючи M&A) та юридичні питання й комплаєнс (обидві обрані 33% респондентів). Далі йшли цифровізація та технологічна стратегія (32%).
Порівняно з цим, директори найменше довіряли здатності рад ефективно керувати питаннями репутації та бренду (26%), питаннями HR та розподілом витрат (по 29%).
Натомість, коли мова йшла про виконавців, корпоративні фінанси, юридичні питання та комплаєнс були названі як слабкі місця – лише чверть (25%) опитаних директорів висловили впевненість у здатності своїх виконавчих команд ухвалювати рішення в цих сферах. Натомість визначення пріоритетних напрямів зростання та бізнес-стратегії було визнане сильною стороною: 38% респондентів висловили впевненість у виконавцях щодо цих питань.»