Стаття «Бути готовим до наступної кризи: Роль ради директорів» від PwC (вересень 2022) акцентує увагу на важливості підготовки організацій до непередбачених криз. Хоча природу наступної кризи передбачити складно, ефективне управління ризиками може мінімізувати негативні наслідки. У статті підкреслюється роль ради директорів у створенні стратегічних підходів до управління ризиками, забезпеченні ефективної комунікації та посиленні стійкості компанії. Також обговорюється важливість уроків, винесених із попередніх криз, таких як пандемія COVID-19, для покращення готовності в майбутньому.
Ефективна підготовка до кризи дозволяє швидше відновити діяльність, мінімізувати перебої та зробити компанію більш стійкою в довгостроковій перспективі.
Останні кілька років по-новому і по-різному випробували компанії та їхню здатність протистояти кризовим явищам і бути стійкими до них. Глобальна пандемія мала далекосяжні наслідки, і багато компаній також пережили напади вірусів-здирників, серйозні перебої в ланцюгах поставок, екологічні катастрофи, великі геополітичні події та інші кризи. Як деякі компанії пережили ці буревії легше, ніж інші? Все зводиться до антикризового планування. Компанії з надійним, гнучким і добре відпрацьованим антикризовим планом змогли реагувати швидше і зробити це більш ефективно. Ради відіграють ключову роль у забезпеченні готовності до кризи. Роль директора полягає в тому, щоб забезпечити прийняття керівництвом правильних рішень для підтримки довгострокового успіху та життєздатності компанії. Раннє виявлення потенційних кризових явищ і краще реагування на них можуть мати реальні переваги для бренду та репутації компанії, що, в свою чергу, може призвести до зростання акціонерної вартості в довгостроковій перспективі.
Ради директорів хочуть переконатися, що менеджмент готовий до подолання кризи – до, під час і після її настання, – якою б не була кризова ситуація. Вони можуть використовувати свої різноманітні погляди та досвід для надання менеджменту рекомендацій та порад під час подолання кризових ситуацій. А після кризи директори захочуть упевнитися, що компанія продовжує використовувати отримані уроки для вдосконалення антикризового планування. Якщо рада директорів підштовхне компанію до осмислення останніх подій та оцінки ефективності програми управління ризиками, плану готовності до криз і реагування на них, це піде на користь усій компанії. Це допоможе компанії бути краще підготовленою до наступної кризи. Можливо, ви думаєте, що ваша компанія пережила пандемію чи іншу кризу, тож вона знає, як з нею боротися. Але проведення посткризового аналізу та зосередження на постійному вдосконаленні дозволить компанії вийти переможцем у наступній кризі. У цьому матеріалі ми розглянемо ключові питання, на які слід звернути увагу при оцінці готовності вашої компанії.
Увесь текст за посиланням мовою оригіналу https://www.pwc.com/us/en/governance-insights-center/publications/assets/pwc-being-prepared-for-the-next-crisis-the-boards-role.pdf