Переклад та коментар Сергія Булавіна, члена Ради директорів ПАКУ до статті “5 lessons to transition to non-executive directorship», https://www.nedonboard.com/5-lessons-to-transition-to-non-executive-director-roles
Стаття “5 уроків для переходу до посади NED (не виконавчого директора)” (“5 lessons to transition to non-executive directorship”), яка була опублікована на NED on Board, привертає увагу до того, що не виконавчі ролі – це конкурентний ринок, та перехід на посаду невиконавчого директора (NED) може стати викликом, навіть для досвідчених і кваліфікованих фахівців із глибокою галузевою експертизою.
“1. Галузевого досвіду може бути недостатньо, вам також потрібна стратегія.
…Досвід у галузі не гарантує автоматичного потрапляння до Ради. Вам потрібна стратегія, правильне позиціонування та наполегливість.
- The first few applications might not work, that’s normal.
…Відмови – це частина процесу. Замість того щоб сприймати їх як глухий кут, проаналізуйте, чого бракує, і скоригуйте свій підхід.
- Нетворкінг і навчальні заходи відкривають двері.
…Залучення до реальних обговорень у Раді є безцінним. Участь у спільнотах невиконавчих директорів може допомогти подолати розрив між виконавчими та невиконавчими ролями.
- Адаптивність має вирішальне значення, тож будьте відкриті до різних шляхів.
…Ваша перша роль у Раді може відрізнятися від ваших очікувань. Втім, це трамплін для подальшого розвитку. Будьте відкриті до неоплачуваних або дорадчих позицій, щоб набратися досвіду.
- Ролі в Раді вимагають більше, ніж просто технічна експертиза.
…Чітка ціннісна пропозиція є важливою. Ради хочуть розуміти, як ви будете робити внесок на стратегічному рівні. Визначте свої унікальні сильні сторони, ефективно комунікуйте їх і узгоджуйте з пріоритетами Ради.”