Переклад фахівців Професійної асоціації корпоративного управління та Українського інституту корпоративного управління за матеріалами Artificial Intelligence in the Boardroom. Posted by Beena Ammanath, Deloitte, on Sunday, February 22, 2026 https://corpgov.law.harvard.edu/2026/02/22/artificial-intelligence-in-the-boardroom/
Типи та сфери застосування штучного інтелекту (ШІ) стрімко поширюються в різних галузях — від машинного навчання та генеративного ШІ до агентних систем і фізичного ШІ. Разом із розширенням сфер застосування зростають і ризики, пов’язані з ШІ. Для рад директорів ера ШІ поставила нові виклики в галузі корпоративного управління та управління ризиками. Згідно з опитуванням Deloitte, більшість рад директорів (72%) повідомляють про наявність одного або декількох комітетів, відповідальних за нагляд за ризиками, а понад 80% мають одного або декількох експертів з управління ризиками. Незважаючи на всю увагу та інвестиції в управління іншими видами бізнес-ризиків, ШІ вимагає такого ж підходу.
Ризики безпеки ШІ можуть поставити під загрозу конфіденційні дані, упереджені результати можуть спричинити проблеми з дотриманням нормативних вимог, а безвідповідальне впровадження систем ШІ може мати комплексні наслідки для підприємства, споживачів та суспільства в цілому. З огляду на цей вплив, ради директорів можуть відігравати важливу роль у допомозі організації в подоланні ризиків, пов’язаних із ШІ.
Ось п’ять речей, які члени ради директорів можуть зробити, щоб підготуватися до майбутнього з ШІ.
- Підвищення рівня обізнаності членів ради директорів у сфері ШІ
Бути прихильником та наставником у сфері управління ризиками, пов’язаними з ШІ, означає, зокрема, ставити правильні запитання. Для цього необхідна обізнаність у сфері ШІ. Щоб брати участь в управлінні ризиками, пов’язаними з ШІ, члени ради директорів можуть підвищувати свою обізнаність за допомогою традиційних методів, таких як запрошення доповідачів та експертів у цій галузі, а також самостійне навчання через курси, лекції та читання. У цьому також може допомогти велика мовна модель (LLM), оскільки додаток на базі LLM може узагальнювати та допомагати пояснювати природною мовою складнощі функціонування ШІ, його обмеження та можливості.
- Сприяти обізнаності з ШІ серед вищого керівництва
Якщо обізнаність з ШІ в раді директорів є важливою, то обізнаність серед вищого керівництва є ще важливішою. Члени ради директорів мають можливість закликати керівників підвищувати свою обізнаність з ШІ. У міру зростання потужності та привабливості ШІ та збільшення кількості випадків його застосування, бізнес-лідерам потрібні знання та розуміння цієї технології, щоб відповідально формувати програми ШІ. Рішення щодо безпеки, захисту, підзвітності ШІ та всіх факторів, що впливають на управління ризиками ШІ, випливають із базового розуміння того, що таке ШІ і на що він здатний. Як керівники підприємства, члени ради директорів можуть заохочувати обізнаність у сфері ШІ, яка зараз важлива як ніколи раніше.
- Розглянути можливість залучення до складу ради директорів членів із досвідом роботи у сфері ШІ
Члени ради директорів часто походять із сфер, тісно пов’язаних із фінансами та управлінням бізнесом. Такий досвід дозволяє їм бути обізнаними лідерами з питань фінансів та конкурентоспроможності. З огляду на те, що ШІ є технічною та складною галуззю, яка створює власні перешкоди та ризики, ради директорів можуть прагнути розширити внутрішню експертизу з цього питання шляхом залучення до складу ради фахівця з ШІ. Така особа повинна мати досвід роботи на керівних посадах у сфері ШІ та успішний досвід реалізації проектів ШІ в подібних організаціях. Фахівець з практичним досвідом роботи з ШІ може надати раді директорів інформацію, необхідну для нагляду та управління.
- Орієнтація ради директорів на майбутнє
Корпоративне управління — це не ситуативна діяльність, і ради директорів стикаються з необхідністю впроваджувати механізми контролю для забезпечення відповідального використання ШІ. Ради директорів можуть створювати підкомітети для нагляду за ключовими напрямками діяльності підприємства, такими як аудит, планування наступності та управління ризиками, пов’язаними з фінансами та операційною діяльністю. Управління ШІ можна організувати за подібною схемою. Термінологія, можливості, ризики та напрямки розвитку ШІ постійно змінюються у міру дозрівання технології. Підкомітет або спеціальна група мають можливість зосередитися на цій складній, швидкозмінній технології та бути в курсі її розвитку. Ради директорів також можуть розширити повноваження існуючих підкомітетів, включивши до них компоненти ШІ. Наприклад, до повноважень аудиторського комітету можна включити планування алгоритмічного аудиту.
- Надавати організаціюм рекомендації у міру вдосконалення ШІ
З огляду на свою роль члени ради директорів не працюють безпосередньо з ШІ, але вони є важливими зацікавленими сторонами з істотними обов’язками. У той час як керівництво підприємства та бізнес-підрозділи досліджують, як ШІ може підвищити продуктивність та стати рушієм інновацій, рада директорів може розглянути програми ШІ з більш високого рівня, з точки зору загальної картини, та зосередитися на направленні підприємства у напрямку відповідального впровадження та управління ШІ. У цьому корисно використовувати систему оцінки ризиків та їхнього впливу на дотримання вимог та управління (наприклад, систему Technology Trust Ethics від Deloitte). Це може допомогти членам ради директорів проводити об’єктивні оцінки та спрямовувати організацію на найбільш ефективне використання ШІ.
Середовище ШІ швидко змінюється. Окрім розгляду цих кроків, члени ради директорів можуть звернутися до консультантів, які вже розробляють тактику та стандарти управління та нагляду за ШІ. Хоча управління ризиками завжди є мінливою ціллю, завдяки обізнаності, професійному досвіду, цілеспрямованій увазі та баченню майбутнього ради директорів можуть бути краще підготовлені до того, щоб керувати своїми організаціями в цю еру ШІ.