Сергій Булавін, член наглядових та дорадчих рад українських компаній.
Стаття «Чому сьогодні більше HR-директорів у Радах? Люди, ризики та інші причини» (“Why Are More CHRO’s In Board Rooms Today? People, Risk, And More” https://www.forbes.com/sites/johnbremen/2025/05/29/why-are-more-chros-in-board-rooms-today-people-risk-and-more/ ), яка нещодавно була опублікована Forbes, консолідує дослідження ролі CHRO у взаємодії з Радами та у складі Рад, та робить висновок про зростання важливості цієї ролі.
«Нещодавні дослідження демонструють зростаючу роль та участь HR-директорів (CHROs) у Радах Директорів компаній. Оскільки нематеріальні активи становлять дедалі більшу частку оцінки компаній, вимоги до навичок членів Рад розширюються, а люди починають відігравати більшу роль у забезпеченні значних показників продуктивності та управління ризиками, ефективні Ради включають управління людським капіталом у свої процеси корпоративного врядування та залучають експертів з HR, щоб допомогти їм зорієнтуватися.»
«Майже 70% опитаних компаній повідомили про зростання залученості CHRO до роботи з Радою за останні три роки. Крім того, зростає частка директорів з експертизою в управлінні людським капіталом.»
«Хоча моніторинг фінансових результатів і звітність залишаються головним пріоритетом, члени Рад також вважають важливим приділяти більше уваги трьом іншим ключовим напрямам, що мають матеріальне значення для бізнесу: спадкоємність та розвиток лідерства; розробка цілі та стратегії; інновації та трансформація. Таке поєднання ключових питань вимагає від членів Рад зосередженості на чинниках, пов’язаних із людським капіталом. Ефективні Ради використовують різні панелі моніторингу та інструменти відстеження, щоб оцінювати результати організації за ключовими індексами, пов’язаними з людьми (наприклад: продуктивність, залученість, нестача навичок, добробут, безпека, конкурентоспроможність оплати та соціальних пакетів).»
«Роль HR-директора (CHRO) розширюється і охоплює все більшу відповідальність за корпоративне врядування, оскільки Ради та команда топ-менеджерів приділяють зростаючу увагу стратегіям управління людським капіталом… Ради та СЕО очікують, що CHRO виконуватимуть функцію лідера на рівні всієї організації – того, хто узгоджує стратегію в галузі людського капіталу з фінансовими, операційними та ризик-орієнтованими пріоритетами, а також забезпечує реалізацію кадрової стратегії, планування спадкоємності, супровід злиттів і поглинань та трансформацію бізнесу у співпраці з іншими членами команди топ-менеджерів.»