Загальні положення:
Звіт “NACD 2022-2023 Director Compensation Report” представлений Національною асоціацією корпоративних директорів (NACD) у співпраці з консалтинговою компанією Pearl Meyer. Звіт аналізує компенсації директорів, які не є співробітниками компанії, у 1400 компаніях з різних галузей. Дані було зібрано з компаній, які подали відповідні звіти до SEC у період з 1 лютого 2021 року до 31 січня 2022 року.
Принципи та практики:
NACD рекомендує п’ять основних принципів при встановленні компенсацій директорів:
- Винагорода директорів має бути визначена радою директорів і повністю розкрита акціонерам.
- Винагорода повинна бути узгоджена з довгостроковими інтересами акціонерів.
- Компенсація має використовуватися для мотивації поведінки директорів.
- Директори повинні отримувати адекватну винагороду за свій час та зусилля.
- Компенсація повинна розглядатися як єдиний пакет, а не як сукупність окремих елементів.
Аналіз даних та методологія:
Звіт містить дані про ключові елементи компенсації директорів, такі як щорічні грошові ретейнери, винагорода за участь у засіданнях ради, опціонні нагороди та компенсація за участь у комітетах. Методологія базується на припущенні, що кожен директор служив на посаді весь фінансовий рік та брав участь у всіх засіданнях.
Компенсація директорів:
Загальна пряма компенсація директорів зросла на 2% у порівнянні з попереднім роком. Найбільше зростання спостерігалося в компаніях малого розміру — на 10%. Основна частина компенсації (56%) надається в акціях, а решта — в грошових ретейнерах. Додаткова компенсація за службу в комітетах також залишається поширеною практикою.
Структура ради та склад:
Середня кількість директорів в раді залишається стабільною — дев’ять осіб. Збільшується кількість жінок-директорів: 96% компаній мають хоча б одну жінку у раді директорів. Крім того, 68% компаній мають річні терміни для директорів, що сприяє постійному оновленню складу ради.
Висновки:
- Загальний рівень компенсації директорів зростає помірними темпами.
- Частка акцій у компенсаціях продовжує зростати, особливо в малих компаніях.
- Різниця у компенсаціях між головами комітетів та членами комітетів зберігається, причому голови отримують значно більші компенсації.
- Принципи та практики NACD сприяють створенню прозорих та ефективних систем компенсації директорів.
Звіт показує, що компенсація директорів, які не є співробітниками компанії, продовжує залишатися важливим інструментом управління. Хоча загальний рівень компенсацій зростає незначними темпами, акції все більше стають основним елементом винагороди. Важливо, щоб компанії продовжували впроваджувати прозорі та справедливі принципи компенсації для залучення та утримання кваліфікованих директорів.
Текст звіту мовою оригіналу: NACD_2022-2023_Director_Compensation_Report