Звіт Deloitte «The complex role of the board in setting executive compensation» детально розглядає сучасні тенденції у сфері визначення винагороди топ-менеджерів.
Ключові тези звіту:
- Зростаюча складність: Визначення винагороди для керівництва стає все складнішим через низку факторів, включаючи зростання впливу інвесторів, посилення регулювання та еволюцію бізнес-моделей.
- Баланс короткострокових та довгострокових цілей: Одним з ключових викликів є знаходження балансу між стимулюванням короткострокових результатів та фокусуванням на довгостроковому розвитку компанії.
- Вплив зовнішніх факторів: Геополітична ситуація, тенденції у сфері різноманітності, рівності та інклюзивності (DEI), а також екологічні, соціальні та управлінські фактори (ESG) все більше впливають на стратегії винагороди.
- Прозорість та діалог: Компанії все частіше прагнуть до більшої прозорості у питаннях винагороди та встановлення відкритого діалогу зі стейкхолдерами.
- Структура винагороди: Звіт детально розглядає різні компоненти системи винагороди, такі як базовий оклад, премії, довгострокові стимули та пільги.
Загалом, звіт підкреслює, що ефективна система винагороди повинна:
- Бути пов’язана зі стратегічними цілями компанії.
- Заохочувати бажану поведінку керівництва.
- Бути справедливою та прозорою.
- Відповідати вимогам регулятора та очікуванням стейкхолдерів.
Текст звіту мовою оригіналу: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/us-OTBA-July-2023-FINAL-ADA.pdf