Увійти|Реєстрація

ул. Михайловская, 12 Б

+38 (044) 228-87-59
+38 (044) 278-12-52
info@cgpa.com.ua

26-27 марта 2019
Программа профессионального совершенствования членов наблюдательных советов «КОРПОРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР» I модуль

Все занятия в Программе проходят с 10 до 18 часов и состоят из 4 презентаций ежедневно, каждая из которых длится 1.5 часа. Между презентациями предусмотрены перерывы на кофе (15 минут) и на обед (1:00)

День 1

09.45 - 10.00

Знакомство, открытие программы

10.00 - 11.30

Вступление к корпоративному управлению​

Александр Окунев

  • Определение и основные элементы модели корпоративного управления
  • Главные преимущества качественного корпоративного управления
  • «Мировые стандарты» и «лучшая практика» корпоративного управления

11.30 - 11.45

Перерыв на кофе

11.45 - 13.15

Вступление к корпоративному управлению​ (продолжение)

Александр Окунев

  • Проблематика оценки уровня корпоративного управления
  • Подходы к построению эффективной модели корпоративного управления в компании (группе компаний)

13.15 - 14.15

Обед

14.15 - 15.45

Формирования персонального состава Совета

Александр Окунев

  • Процедуры подбора кандидатов на должности в Совете и планирование преемственности
  • Сбалансированный Совет:
  1. Количественный состав Совета
  2. Соотношение различных типов директоров в Совете (исполнительные, не исполнительные, независимые)
  3. Оптимальное сочетание знаний, опыта и личных качеств директоров

15.45 - 16.00

Перерыв на кофе

16.00 - 17.30

 

Формирование и организация работы Совета - украинская и зарубежная практика (продолжение)​

Александр Окунев

  • Комитеты Совета:
    • по аудиту
    • по вознаграждениям
    • по вопросам назначений
    • по стратегии
    • другие


День 2

10.00 - 11.30

Конкурентоспособность и сбалансированность компании: задачи и роль Совета

Игорь Гут

  • Количественная и качественная конкуренция. Новый вызов для украинских компаний.
  • Технологический отрыв и корпоративная культура.
  • Золотой треугольник Сливоцкого или самая простая формула успеха.
  • Системное развитие – продукт, бренд, бизнес-модель.

11.30 - 11.45

Перерыв на кофе

11.45 - 13.15

Платформа стратегического развития и роста компании

Игорь Гут

  • Требования и политика собственников компании.
  • Визия как направление движения.
  • Бизнес-концепция 4 core. Почему Почему важна сфокусированность компании.
  • Как соединить все элементы стратегического развития на одном листе бумаги.  

13.15 - 14.15

Обед

14.15 - 15.45

Совет акционерного общества (НС): роль и компетенция

Олександр Окунєв

  • Роль Совета и его главные задачи
  • Компетенция Совета

Нормативное регулирование деятельности Совета (положение о Совете, договор с членом Совета)

15.45 - 16.00

Перерыв на кофе

16.00 - 17.30

 

Организация работы Совета

Олександр Окунєв

  • Роль главы Совета
  • Планирование заседаний Совета
  • Заседания Совета и роль его комитетов, принятие решений
  • Корпоративный секретарь компании и его роль в работе Совета

* Расписание является предварительным и может претерпеть незначительные изменения по программе и/или составу спикеров