Общеизвестно, что качество и эффективность работы любого подразделения, любого сотрудника компании должна подлежать постоянному мониторингу и оценке. Собственно, в этом и заключается одна из главных задач руководителя подразделения. Сложнее ситуация с мониторингом и оценкой работы топ-менеджеров и, тем более, деятельности членов наблюдательных советов, куда входят основные владельцы бизнеса. На самом деле, кто и как может оценить эффективность работы Наблюдательного совета компании, отдельных ее членов? Опыт показывает, что такой работой должен и может заниматься сам Наблюдательный совет. Многие зарубежные и отечественные компании создают в составе НС специальные комитеты по корпоративному управлению, отвечающие за периодическую оценку эффективности работы органов управления компании.
Цель сотрудничества с консультантом Проекта:
- Выработать критерии и методику оценки работы органов управления Компании и отдельных лиц, входящих в их состав
- Осуществить такую самооценку
- Получить оценку независимого консультанта по аналогичной методике
- Сравнить и обсудить результаты самооценки и оценки независимого консультанта
- Получить от консультанта (выработать самостоятельно с учетом рекомендаций консультанта) программу мероприятий по совершенствованию работы органов управления Компании
Чья деятельность может быть предметом анализа (аудита):
- Общее собрание акционеров
- Наблюдательный совет (НС)
- Отдельные члены НС
- Правление
- Отдельные члены Правления
- Ревизионная комиссия (РК)
- Отдельные члены РК
- Служба корпоративного секретаря (КС)
- Корпоративный секретарь
- Другие органы и/или должностные лица
Окончательные варианты документов:
- Согласованная с Заказчиком методика оценки (критерии и удельный вес каждого из них в общей оценке)
- Письменный отчет с детальным анализом и оценкой уровня организации работы органов управления Компании (отдельных должностных лиц)
- Предложения по Программе совершенствования работы органов управления Компании
Этапы реализации проекта:
- Ознакомление консультанта с действующим Уставом и Положениями Компании
- Консультационная встреча (3-4 часа) с собственниками и/или топ-менеджерами Компании для уточнения целей и задач, которые необходимо решить в ходе реализации проекта, ознакомление их с соответствующими возможностями, ознакомление консультантов со спецификой работы компании, ее органов управления и т. п.
- Разработка предложений по Методике оценки и передача их для ознакомления представителям Заказчика
- Обсуждение и согласование Методики оценки с представителями Заказчика
- Получение и обработка информации, необходимой для оценки (изучение протоколов корпоративных событий, других документов Компании; интервью с топ-менеджерами и владельцами, мониторинг прессы и т.п.)
- Подготовка Отчета о результатах оценки и предложениям по Программе совершенствования работы органов управления Компании
Ориентировочный срок реализации проекта – 2-3 месяца.
Состав пакета документов, подлежащих доработке, последовательность и продолжительность консультаций, срок выполнения, и, соответственно, стоимость выполнения проекта согласуются индивидуально в процессе переговоров.
Подробную информацию о проекте можно получить у Ирины Биляченко по тел. (044) 228-87-59, (050) 696-60-62, e-mail: Irina.Bilyachenko@cgpa.com.ua