Существует множество способов оценки системы корпоративного управления (КУ) в компании, однако всегда в связи с такими оценками возникают вопросы:
- Насколько профессиональны и беспристрастны те, кто проводил оценку?
- Насколько продумана и сбалансирована методика оценки?
- Как компания может использовать результаты оценки?
Предлагаемый Проект совместно осуществляют специалисты Международной финансовой корпорации (IFC) и Профессиональной ассоциации корпоративного управления (ПАКУ) с использованием методики IFC, которая применяется для собственных инвестиционных операций. Его уникальность заключается в высоком уровне квалификации экспертов, их абсолютной независимости, использовании методики крупнейшего в мире инвестиционного банка, которую поддержали более тридцати финансовых учреждений. Именно состав экспертов – исполнителей проекта позволяет с уверенностью говорить о том, что оценка будет проведена беспристрастно и профессионально, а рекомендации по ее итогам – конкретными и практическими.
Результатом Проекта может стать авторитетное мнение о системе корпоративного управления в компании и детальные предложения по его дальнейшему совершенствованию, что позволит компании урегулировать внутренние корпоративные конфликты, усовершенствовать контрольные процедуры, улучшить процессы управления рисками, подготовиться к получению внешних инвестиций и т.п.
Цель сотрудничества с консультантом по проекту:
- Ознакомиться с методикой оценки уровня КУ компании, которая применяется IFC и другими финансовыми учреждениями для собственных инвестиционных операций
- Получить оценку независимых консультантов по этой методике
- Обсудить результаты оценки с участием независимых консультантов
- Получить от консультантов проект программы мероприятий по совершенствованию модели КУ Компании, на основе которого разработать собственную программу
Предметом оценки станут следующие основные группы вопросов:
- Приверженность компании надлежащему КУ
- Наличие необходимых политик и процедур в компании
- Наличие кодекса КУ
- Корпоративный секретарь, Комитет КУ в Совете
- Структура и функционирование Совета
- Роли и обязанности (по отношению к менеджменту)
- Состав и структура, в том числе комитеты
- Независимость и навыки
- Вознаграждение и оценка
- Соблюдение прав участников
- Собрание акционеров и права голоса
- Представительство и равные права
- Доступ к информации
- Контрольная среда
- Внутренний контроль и аудит
- Риск – менеджмент
- Прозрачность и раскрытие информации
- Бухучет и внешний аудит
- Финансовая отчетность
- Нефинансовая отчетность
Итоговые документы:
Отчет о результатах оценки системы корпоративного управления, который содержит:
- Выводы по каждому из пяти оцененных параметров (приверженность, Совет, контрольная среда, прозрачность, владельцы)
- Описание требований наилучшей практики и, где уместно, сравнительные таблицы (бенчмаркинг) практик компании и требований лучшей практики (национальной, зарубежной)
- Подробные комментарии по внутренним нормативным документам, касающихся корпоративного управления (устав, положение, политики)
- Рекомендации по каждому из параметров – конкретные действия/меры, с указанием приоритетности и срочности
- Проект Плана улучшений (в виде графика Ганта, с указанием сроков внедрения и ответственных)
Этапы реализации проекта:
- Получение от Компании документов согласно перечню (внутренних нормативных документов, протоколов, отчетов и т.д.)
- Изучение полученных документов
- Проведение интервью (личных собеседований) с ключевыми представителями Компании (крупные акционеры, члены Совета, топ-менеджеры, корпоративный секретарь)
- Разработка рекомендаций и плана улучшения КУ (CGIP), презентация отчета
- Внедрение и мониторинг (самостоятельная стадия, которая добавляется в Проект по желанию) – серия консультаций, практических рекомендаций, тренингов для должностных лиц Компании, разработка проектов документов и тому подобное.
- Повторная оценка после внедрения
Ориентировочные сроки реализации проекта – 2-3 месяца.
Ориентировочная стоимость. Стоимость проекта зависит от многих факторов и подлежит индивидуальному обсуждению с компанией – заказчиком. Обычная стоимость подобного проекта колеблется в пределах $ 20-50 тыс.
Подробную информацию о проекте можно получить у Ирины Биляченко по тел. (044) 228-87-59, (050) 696-60-62, e-mail: Irina.Bilyachenko@cgpa.com.ua