Увійти|Реєстрація

вул. Михайлівська, 12 Б

+38 (044) 228-87-59
+38 (044) 278-12-52
info@cgpa.com.ua

26-27 березня 2018
Програма професійного вдосконалення членів наглядових рад «КОРПОРАТИВНИЙ ДИРЕКТОР» І модуль

Всі заняття на Програмі проходять з 10 до 18 години і складаються з 4 презентацій щодня, кожна з яких триває 1.5 години. Між презентаціями передбачені перерви на каву (15 хвилин) та на ланч (1 година)

День 1

09.45 - 10.00

Знайомство, відкриття програми

10.00 - 11.30

Вступ до корпоративного управління

Олександр Окунєв

  • Визначення та основні елементи моделі корпоративного управління
  • Головні переваги якісного корпоративного управління?
  • «Світові стандарти» та «найкраща практика» корпоративного управління

11.30 - 11.45

Перерва на каву

11.45 - 13.15

Вступ до корпоративного управління (продовження)

Олександр Окунєв

  • Проблематика оцінки рівня корпоративного управління
  • Підходи до побудови ефективної моделі корпоративного управління в компанії (групі компаній)

13.15 - 14.15

Обідня перерва

14.15 - 15.45

Формування та організація роботи Ради – українська та зарубіжна практика

Олександр Окунєв

  • Процедури підбору кандидатів на посади в Раді та планування наступності
  • Збалансована Рада:
  1. Кількісний склад Ради
  2. Співвідношення різних типів директорів у Раді (виконавчі, не виконавчі, незалежні тощо)
  3. Оптимальне поєднання знань, досвіду та особистих якостей директорів

15.45 - 16.00

Перерва на каву

16.00 - 17.30

 

Формування та організація роботи Ради – українська та зарубіжна практика (продовження)

Олександр Окунєв

  • Комітети Ради:
  1. з аудиту
  2. з винагороди
  3. з питань призначень
  4. зі стратегії
  5. інші


День 2

10.00 - 11.30

Рада акціонерного товариства (НР): роль та компетенція

Олександр Окунєв

  • Роль Ради та її основні завдання
  • Компетенція Ради
  • Нормативне врегулювання діяльності Ради (положення про Раду, договір з членом Ради)

11.30 - 11.45

Перерва на каву

11.45 - 13.15

Організація роботи Ради

Олександр Окунєв

  • Роль голови Ради
  • Планування засідань Ради
  • Засідання Ради та її комітетів, ухвалення ними рішень
  • Корпоративний секретар компанії та його роль у роботі Ради

13.15 - 14.15

Обідня перерва

14.15 - 15.45

Роль Наглядової ради в розробці та реалізації стратегії компанії

Данило Пасько

  • Рішення стосовно стратегії компанії та контроль за їх виконанням
  • Ефективні процедури підготовки та прийняття рішень Радою
  • Ризики виконання стратегії та контроль за ними з боку Ради
  • Дії ради у випадках виникнення криз, непередбачуваних проблем, конфліктних ситуацій, провалів в реалізації проектів

15.45 - 16.00

Перерва на каву

16.00 - 17.30

 

Ухвалення Радою стратегічних рішень з розвитку підприємства (розгляд ситуаційних вправ на прикладах українських компаній)

Данило Пасько

  • Якими мають бути процедури прийняття рішень щодо інвестиційних проектів?
  • Яку інформацію повинні отримати члени Ради щодо інвестиційного проекту?
  • Які питання слід поставити топ-менеджменту щодо інвестиційних проектів

* Розклад є попереднім і може зазнати незначних змін щодо програми