Увійти|Реєстрація

м. Київ вул. Михайлівська, 12 Б

+38 (044) 228-87-59
+38 (044) 278-12-52
info@cgpa.com.ua

24-25 квітня 2018
Програма професійного вдосконалення членів наглядових рад «КОРПОРАТИВНИЙ ДИРЕКТОР» ІІ модуль

Всі заняття на Програмі проходять з 10 до 17 години і складаються з 4 презентацій щодня, кожна з яких триває 1.5 години. Між презентаціями передбачені перерви на каву (15 хвилин) та на ланч (1 година)

Перший день

Взаємодія компанії з інвесторами. Розробка та реалізація стратегії фінансування бізнесу

Ірина Стародубова, асоційований партнер компанії Capital Times

  • Стратегія фінансування бізнесу: фактори, складові, розробка, реалізація
  • Структура капіталу компанії і вартість залучення капіталу на практиці
  • Боргове фінансування
  • Залучення капіталу фондів прямого інвестування: умови угоди, оцінка вартості, досвід

Взаємодія компанії з інвесторами. Розробка та реалізація стратегії фінансування бізнесу (продовження)

Сергій Гончаревич, засновник та керуючий партнер Capital Times

  • Переваги та недоліки публічності: висновки з досвіду українських компаній
  • Підготовка компанії до первинного розміщення акцій: вибір ринку, послідовність дій, витрати, типові помилки
  • Відносини з інвесторами та інформаційна політика

Роль та задачі Ради щодо оцінки результатів діяльності компанії. Діяльність аудиторського комітету Ради

Олена Вольська, керуючий партнер, директор EBS

  • Роль Ради у відносинах з інвесторами
  • Яку інформацію повинен надати топ-менеджмент Раді?
  • Яка корисна інформація може бути отримана з фінансової звітності?
  • Як виявити потенційні проблеми та ризики?
  • За якими показниками повинна оцінюватись результативність роботи менеджменту компанії?

Другий день

Підходи до вирішення Радою проблеми визначення системи оплати вищого виконавчого керівництва компанії. Діяльність Комітету Ради з винагород

Олена Вольська, керуючий партнер, директор EBS

  • Світовий досвід узгодження інтересів акціонерів та менеджменту: як платять вищому керівництву у світі?
  • Переваги та недоліки різних підходів до оплати вищого керівництва
  • Які питання щодо системи оплати керівництва повинна поставити Рада?

Оцінка ефективності роботи Ради. Діяльність Комітету Ради з корпоративного управління

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

  1. Формальні процедури оцінки ефективності роботи Ради в цілому та її окремих членів
  2. Основні питання, що розглядаються під час оцінки
  3. Практичні поради щодо процедур оцінки
  4. Винагорода членів Ради: тенденції, приклади, рекомендації

 

    Вирішення проблеми наступності в управлінні компанією (succession planning), як завдання Ради. Діяльність Комітету Ради з призначень

    Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

    • Основні плани наступності, які зазвичай складаються
    • Рекомендації щодо процесу складання планів
    • Складові плану наступності керівництва для непередбачених ситуацій
    • Припинення повноважень директора (розгляд кейсу «HP»)

     

      Забезпечення корпоративної безпеки компанії як завдання Ради

      Сергій Погребной, партнер компанії Saenko Kharenko

      Національний реєстр корпоративних директорів ПАКУ – роль та завдання; умови включення; можливості для директорів

      Зустріч з членами Ради Національного реєстру корпоративних директорів

       Питання та відповіді, загальне обговорення; підведення підсумків програми; вручення сертифікатів; обговорення можливостей подальшої співпраці

      * Розклад є попереднім і може зазнати незначних змін щодо програми та/або складу спікерів