Увійти|Реєстрація

м. Київ вул. Михайлівська, 12 Б

+38 (044) 228-87-59
+38 (044) 278-12-52
info@cgpa.com.ua

26-27 березня 2018
Навчальна програма «КОРПОРАТИВНИЙ ДИРЕКТОР» І модуль

Всі заняття на Програмі проходять з 10 до 17 години і складаються з 4 презентацій щодня, кожна з яких триває 1.5 години. Між презентаціями передбачені перерви на каву (15 хвилин) та на ланч (1 година)

Перший день

Знайомство, відкриття програми

Вступ до корпоративного управління

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

  • Визначення та моделі корпоративного управління
  • Хто і чому має бути зацікавленим у розвитку корпоративного управління?
  • Що таке «світові стандарти» та «найкраща практика» корпоративного управління?

Вступ до корпоративного управління (продовження)

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

  • Проблематика оцінки рівня корпоративного управління
  • Підходи до побудови ефективної моделі корпоративного управління в компанії (групі компаній)

Рада акціонерного товариства (НР): роль та завдання

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

  • Роль Ради та її основні завдання
  • Компетенція Ради
  • Нормативне врегулювання діяльності Ради (положення про Раду, договір з членом Ради)

Організація роботи Ради

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

  • Засідання Ради та її комітетів, ухвалення ними рішень
  • Корпоративний секретар компанії

Другий день

Формування та організація роботи Ради – українська та зарубіжна практика

Марк Івашко, інвестиційний менеджер, директор в «Diligent Capital Partners»

  • Процедури підбору кандидатів на посади в Раді та планування наступності
  • Збалансована Рада:
    • Кількісний склад Ради
    • Співвідношення різних типів директорів у Раді (виконавчі, не виконавчі, незалежні тощо)
    • Оптимальне поєднання знань, досвіду та особистих якостей директорів

Формування та організація роботи Ради – українська та зарубіжна практика (продовження)

Марк Івашко, інвестиційний менеджер, директор в «Diligent Capital Partners»

  • Комітети Ради:
    • з аудиту
    • з винагороди
    • з питань призначень
    • зі стратегії
    • інші

Роль Наглядової ради в розробці та реалізації стратегії компанії

Данило Пасько, керуючий партнер в «Diligent Capital Partners»

  • Рішення стосовно стратегії компанії та контроль за їх виконанням
  • Ефективні процедури підготовки та прийняття рішень Радою
  • Ризики виконання стратегії та контроль за ними з боку Ради
  • Дії ради у випадках виникнення криз, непередбачуваних проблем, конфліктних ситуацій, провалів в реалізації проектів

Ухвалення Радою стратегічних рішень з розвитку підприємства (розгляд ситуаційних вправ на прикладах українських компаній)

Данило Пасько, керуючий партнер в «Diligent Capital Partners»

  • Якими мають бути процедури прийняття рішень щодо інвестиційних проектів?
  • Яку інформацію повинні отримати члени Ради щодо інвестиційного проекту?
  • Які питання слід поставити топ-менеджменту щодо інвестиційних проектів

* Розклад є попереднім і може зазнати незначних змін щодо програми