Увійти|Реєстрація

м. Київ вул. Михайлівська, 12 Б

+38 (044) 228-87-59
+38 (044) 278-12-52
info@cgpa.com.ua

27-28 березня 2018
Програма професійного вдосконалення членів наглядових рад «КОРПОРАТИВНИЙ ДИРЕКТОР» І модуль

Всі заняття на Програмі проходять з 10 до 17 години і складаються з 4 презентацій щодня, кожна з яких триває 1.5 години. Між презентаціями передбачені перерви на каву (15 хвилин) та на ланч (1 година)

Перший день

Знайомство, відкриття програми

Вступ до корпоративного управління

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

  • Визначення та основні елементи моделі корпоративного управління
  • Головні переваги якісного корпоративного управління
  • «Світові стандарти» та «найкраща практика» корпоративного управління

Вступ до корпоративного управління (продовження)

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

  • Проблематика оцінки рівня корпоративного управління
  • Підходи до побудови ефективної моделі корпоративного управління в компанії (групі компаній)

Рада акціонерного товариства (наглядова рада): роль та компетенція. Загальне обговорення практики українських та зарубіжних компаній

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління; Ярослав Кінах, президент Іскандер Енерджі (Iskander Energy Corporation); Ірина Стародубова, асоційований партнер компанії Capital Times

  • Роль Ради; тип Ради та її основні завдання
  • Підходи до визначення компетенції Ради
  • Взаємовідносини Ради та виконавчого органу

Формування персонального складу Ради

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

  • Процедури підбору кандидатів на посади в Раді та планування наступності
  • Збалансована Рада:
  • Кількісний склад Ради
  • Співвідношення різних типів директорів у Раді (виконавчі, не виконавчі, незалежні)
  • Оптимальне поєднання знань, досвіду та особистих якостей директорів

Другий день

Організація роботи Ради

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

  • Нормативне врегулювання діяльності Ради (положення про Раду, договір з членом Ради)
  • Роль голови Ради
  • Комітети Ради (з аудиту; винагороди; з питань призначень; стратегії тощо)

Організація роботи Ради (продовження)

Олександр Окунєв, голова Правління Професійної асоціації корпоративного управління

  • Планування засідань Ради
  • Засідання Ради та її комітетів, ухвалення ними рішень
  • Служби внутрішнього аудиту та Корпоративного секретаря, як ресурси Ради

Роль Наглядової ради в розробці та реалізації стратегії компанії

Данило Пасько, керуючий партнер в «Diligent Capital Partners»

  • Рішення стосовно стратегії компанії та контроль за їх виконанням
  • Ефективні процедури підготовки та прийняття рішень Радою
  • Ризики виконання стратегії та контроль за ними з боку Ради
  • Дії ради у випадках виникнення криз, непередбачуваних проблем, конфліктних ситуацій, провалів в реалізації проектів

Ухвалення Радою стратегічних рішень з розвитку підприємства (розгляд ситуаційних вправ на прикладах українських компаній)

Данило Пасько, керуючий партнер в «Diligent Capital Partners»

  • Якими мають бути процедури прийняття рішень щодо інвестиційних проектів?
  • Яку інформацію повинні отримати члени Ради щодо інвестиційного проекту?
  • Які питання слід поставити топ-менеджменту щодо інвестиційних проектів

* Розклад є попереднім і може зазнати незначних змін щодо програми