Всі заняття на Програмі проходять з 10 до 17 години і складаються з 4 презентацій щодня, кожна з яких триває 1.5 години. Між презентаціями передбачені перерви на каву (15 хвилин) та на ланч (1 година)
Перший день
Знайомство, відкриття програми
|
Вступ до корпоративного управління
Олександр Окунєв
- Визначення та моделі корпоративного управління
- Хто і чому має бути зацікавленим у розвитку корпоративного управління?
- Що таке «світові стандарти» та «найкраща практика» корпоративного управління?
|
Вступ до корпоративного управління (продовження)
Олександр Окунєв
- Проблематика оцінки рівня корпоративного управління
- Підходи до побудови ефективної моделі корпоративного управління в компанії (групі компаній)
|
Рада акціонерного товариства (НР): роль та завдання
Олександр Окунєв
- Роль Ради та її основні завдання
- Компетенція Ради
- Нормативне врегулювання діяльності Ради (положення про Раду, договір з членом Ради)
|
Організація роботи Ради
Олександр Окунєв
- Засідання Ради та її комітетів, ухвалення ними рішень
- Корпоративний секретар компанії
|
Другий день
Ефективна Ради акціонерного товариства: склад та структура
Олена Вольська
- Процедури підбору кандидатів на посади в Раді та планування наступності
- Збалансована Рада:
- Кількісний склад Ради
- Співвідношення різних типів директорів у Раді (виконавчі, не виконавчі, незалежні тощо)
- Оптимальне поєднання знань, досвіду та особистих якостей директорів
|
Формування та організація роботи Ради – українська та зарубіжна практика (продовження)
Олена Вольська
- Комітети Ради:
- з аудиту
- з винагороди
- з питань призначень
- зі стратегії
- інші
|
Роль Наглядової ради в розробці та реалізації стратегії компанії
Данило Пасько
- Рішення стосовно стратегії компанії та контроль за їх виконанням
- Ефективні процедури підготовки та прийняття рішень Радою
- Ризики виконання стратегії та контроль за ними з боку Ради
- Дії ради у випадках виникнення криз, непередбачуваних проблем, конфліктних ситуацій, провалів в реалізації проектів
|
Ухвалення Радою стратегічних рішень з розвитку підприємства (розгляд ситуаційних вправ на прикладах українських компаній)
Данило Пасько
- Якими мають бути процедури прийняття рішень щодо інвестиційних проектів?
- Яку інформацію повинні отримати члени Ради щодо інвестиційного проекту?
- Які питання слід поставити топ-менеджменту щодо інвестиційних проектів
|
* Розклад є попереднім і може зазнати незначних змін щодо програми та/або складу спікерів