Увійти|Реєстрація

ул. Михайловская, 12 Б

+38 (044) 228-87-59
+38 (044) 278-12-52
info@cgpa.com.ua

26-27 марта 2019
Программа профессионального совершенствования членов наблюдательных советов «КОРПОРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР» I модуль

Все занятия в Программе проходят с 10 до 18 часов и состоят из 4 презентаций ежедневно, каждая из которых длится 1.5 часа. Между презентациями предусмотрены перерывы на кофе (15 минут) и на обед (1:00)

День 1

09.45 - 10.00

Знакомство, открытие программы

10.00 - 11.30

Вступление к корпоративному управлению​

Александр Окунев

  • Определение и основные элементы модели корпоративного управления
  • Главные преимущества качественного корпоративного управления
  • «Мировые стандарты» и «лучшая практика» корпоративного управления

11.30 - 11.45

Перерыв на кофе

11.45 - 13.15

Вступление к корпоративному управлению​ (продолжение)

Александр Окунев

  • Проблематика оценки уровня корпоративного управления
  • Подходы к построению эффективной модели корпоративного управления в компании (группе компаний)

13.15 - 14.15

Обед

14.15 - 15.45

Формирования персонального состава Совета

Александр Окунев

  • Процедуры подбора кандидатов на должности в Совете и планирование преемственности
  • Сбалансированный Совет:
  1. Количественный состав Совета
  2. Соотношение различных типов директоров в Совете (исполнительные, не исполнительные, независимые)
  3. Оптимальное сочетание знаний, опыта и личных качеств директоров

15.45 - 16.00

Перерыв на кофе

16.00 - 17.30

 

Формирование и организация работы Совета - украинская и зарубежная практика (продолжение)​

Александр Окунев

  • Комитеты Совета:
    • по аудиту
    • по вознаграждениям
    • по вопросам назначений
    • по стратегии
    • другие


День 2

10.00 - 11.30

Совет акционерного общества (НС): роль и задачи​

Александр Окунев

  • Роль Совета и его основные задачи
  • Компетенция Совета
  • Нормативное урегулирование деятельности Совета (положение о Совете, контракт с членом Совета)

11.30 - 11.45

Перерыв на кофе

11.45 - 13.15

Организация работы Совета

Александр Окунев

  • Роль председателя Совета
  • Планирование заседаний Совета
  • Заседание Совета и его комитетов, принятия ими решений
  • Корпоративный секретарь компании и его роль в работе Совета

13.15 - 14.15

Обед

14.15 - 15.45

Роль Наблюдательного совета в разработке и реализации стратегии компании

 

  • Решение относительно стратегии компании и контроль за их выполнением
  • Эффективные процедуры подготовки и принятия решений Советом
  • Риски выполнения стратегии и контроль за ними со стороны Совета
  • Действия совета в случаях возникновения кризисов, непредсказуемых проблем, конфликтных ситуаций, провалов в реализации проектов

15.45 - 16.00

Перерыв на кофе

16.00 - 17.30

 

Принятие Советом стратегических решений по развитию предприятия (рассмотрение ситуационных упражнений на примерах украинских компаний)​

 

  • Какими должны быть процедуры принятия решений по инвестиционным проектам?
  • Какую информацию должны получить члены Совета по инвестиционному проекту?
  • Какие вопросы следует поставить топ-менеджмента по инвестиционным проектам

* Расписание является предварительным и может претерпеть незначительные изменения по программе и/или составу спикеров