Все занятия в Программе проходят с 10 до 17 часов и состоят из 4 презентаций ежедневно, каждая из которых длится 1.5 часа. Между презентациями предусмотрены перерывы на кофе (15 минут) и на обед (1:00)
Первый день
Знакомство, открытие программы
|
Вступление к корпоративному управлению
Александр Окунев
- Определение и модели корпоративного управления
- Кто и почему должен быть заинтересован в развитии корпоративного управления?
- Что такое «мировые стандарты» и «лучшая практика» корпоративного управления?
|
Вступление к корпоративному управлению (продолжение)
Александр Окунев
- Проблематика оценки уровня корпоративного управления
- Подходы к построению эффективной модели корпоративного управления в компании (группе компаний)
|
Совет акционерного общества (НС): роль и задачи
Александр Окунев
- Роль Совета и его основные задачи
- Компетенция Совета
- Нормативное урегулирование деятельности Совета (положение о Совете, контракт с членом Совета)
|
Организация работы Совета
Александр Окунев
- Заседание Совета и его комитетов, принятия ими решений
- Корпоративный секретарь компании
|
Второй день
Эффективный Совет акционерного общества: состав и структура
Елена Вольськая
- Процедуры подбора кандидатов на должности в Совете и планирование преемственности
- Сбалансированная Совет:
- Количественный состав Совета
- Соотношение различных типов директоров в Совете (исполнительные, не исполнительные, независимые и т.д.)
- Оптимальное сочетание знаний, опыта и личных качеств директоров
|
Формирование и организация работы Совета - украинская и зарубежная практика (продолжение)
Елена Вольськая
- Комитеты Совета:
- по аудиту
- по вознаграждениям
- по вопросам назначений
- по стратегии
- другие
|
Роль Наблюдательного совета в разработке и реализации стратегии компании
Даниил Пасько
- Решение относительно стратегии компании и контроль за их выполнением
- Эффективные процедуры подготовки и принятия решений Советом
- Риски выполнения стратегии и контроль за ними со стороны Совета
- Действия совета в случаях возникновения кризисов, непредсказуемых проблем, конфликтных ситуаций, провалов в реализации проектов
|
Принятие Советом стратегических решений по развитию предприятия (рассмотрение ситуационных упражнений на примерах украинских компаний)
Даниил Пасько
- Какими должны быть процедуры принятия решений по инвестиционным проектам?
- Какую информацию должны получить члены Совета по инвестиционному проекту?
- Какие вопросы следует поставить топ-менеджмента по инвестиционным проектам
|
* Расписание является предварительным и может претерпеть незначительные изменения по программе и/или составу спикеров