Увійти|Реєстрація

г. Киев, ул. Владимирская, 23

info@cgpa.com.ua

03-04 октября 2017
Обучающая программа «КОРПОРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР» I модуль

Все занятия в Программе проходят с 10 до 17 часов и состоят из 4 презентаций ежедневно, каждая из которых длится 1.5 часа. Между презентациями предусмотрены перерывы на кофе (15 минут) и на обед (1:00)

Первый день

Знакомство, открытие программы

Вступление к корпоративному управлению​

Александр Окунев

  • Определение и модели корпоративного управления
  • Кто и почему должен быть заинтересован в развитии корпоративного управления?
  • Что такое «мировые стандарты» и «лучшая практика» корпоративного управления?

Вступление к корпоративному управлению​ (продолжение)

Александр Окунев

  • Проблематика оценки уровня корпоративного управления
  • Подходы к построению эффективной модели корпоративного управления в компании (группе компаний)

Совет акционерного общества (НС): роль и задачи​

Александр Окунев

  • Роль Совета и его основные задачи
  • Компетенция Совета
  • Нормативное урегулирование деятельности Совета (положение о Совете, контракт с членом Совета)

Организация работы Совета

Александр Окунев

  • Заседание Совета и его комитетов, принятия ими решений
  • Корпоративный секретарь компании

Второй день

Эффективный Совет акционерного общества: состав и структура​

Елена Вольськая

  • Процедуры подбора кандидатов на должности в Совете и планирование преемственности
  • Сбалансированная Совет:
    • Количественный состав Совета
    • Соотношение различных типов директоров в Совете (исполнительные, не исполнительные, независимые и т.д.)
    • Оптимальное сочетание знаний, опыта и личных качеств директоров

Формирование и организация работы Совета - украинская и зарубежная практика (продолжение)​

Елена Вольськая

  • Комитеты Совета:
    • по аудиту
    • по вознаграждениям
    • по вопросам назначений
    • по стратегии
    • другие

Роль Наблюдательного совета в разработке и реализации стратегии компании

Даниил Пасько

  • Решение относительно стратегии компании и контроль за их выполнением
  • Эффективные процедуры подготовки и принятия решений Советом
  • Риски выполнения стратегии и контроль за ними со стороны Совета
  • Действия совета в случаях возникновения кризисов, непредсказуемых проблем, конфликтных ситуаций, провалов в реализации проектов

Принятие Советом стратегических решений по развитию предприятия (рассмотрение ситуационных упражнений на примерах украинских компаний)​

Даниил Пасько

  • Какими должны быть процедуры принятия решений по инвестиционным проектам?
  • Какую информацию должны получить члены Совета по инвестиционному проекту?
  • Какие вопросы следует поставить топ-менеджмента по инвестиционным проектам

* Расписание является предварительным и может претерпеть незначительные изменения по программе и/или составу спикеров