Увійти|Реєстрація

ул. Михайловская, 12 Б

+38 (044) 228-87-59
+38 (044) 278-12-52
info@cgpa.com.ua

Специализированная обучающая программа

«КОРПОРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР»

І модуль

Первый день

09.45 — 10.00

Знакомство, открытие программы

10.00 — 11.30

Вступление к корпоративному управлению​

Александр Окунев

  • Определение и основные элементы модели корпоративного управления
  • Главные преимущества качественного корпоративного управления
  • «Мировые стандарты» и «лучшая практика» корпоративного управления

11.30 — 11.45

Перерыв на кофе

11.45 — 13.15

Вступление к корпоративному управлению​ (продолжение)

Александр Окунев

  • Проблематика оценки уровня корпоративного управления
  • Подходы к построению эффективной модели корпоративного управления в компании (группе компаний)

13.15 — 14.15

Обед

14.15 — 15.45

Формирования персонального состава Совета

Александр Окунев

  • Процедуры подбора кандидатов на должности в Совете и планирование преемственности
  • Сбалансированный Совет:
  1. Количественный состав Совета
  2. Соотношение различных типов директоров в Совете (исполнительные, не исполнительные, независимые)
  3. Оптимальное сочетание знаний, опыта и личных качеств директоров

15.45 — 16.00

Перерыв на кофе

16.00 — 17.30

 

Формирование и организация работы Совета — украинская и зарубежная практика (продолжение)​

Александр Окунев

  • Комитеты Совета:
    • по аудиту
    • по вознаграждениям
    • по вопросам назначений
    • по стратегии
    • другие


День 2

10.00 — 11.30

Совет акционерного общества (НС): роль и задачи​

Александр Окунев

  • Роль Совета и его основные задачи
  • Компетенция Совета
  • Нормативное урегулирование деятельности Совета (положение о Совете, контракт с членом Совета)

11.30 — 11.45

Перерыв на кофе

11.45 — 13.15

Организация работы Совета

Александр Окунев

  • Роль председателя Совета
  • Планирование заседаний Совета
  • Заседание Совета и его комитетов, принятия ими решений
  • Корпоративный секретарь компании и его роль в работе Совета

13.15 — 14.15

Обед

14.15 — 15.45

Роль Наблюдательного совета в разработке и реализации стратегии компании

Даниил Пасько

  • Решение относительно стратегии компании и контроль за их выполнением
  • Эффективные процедуры подготовки и принятия решений Советом
  • Риски выполнения стратегии и контроль за ними со стороны Совета
  • Действия совета в случаях возникновения кризисов, непредсказуемых проблем, конфликтных ситуаций, провалов в реализации проектов

15.45 — 16.00

Перерыв на кофе

16.00 — 17.30

 

Принятие Советом стратегических решений по развитию предприятия (рассмотрение ситуационных упражнений на примерах украинских компаний)​

Даниил Пасько

  • Какими должны быть процедуры принятия решений по инвестиционным проектам?
  • Какую информацию должны получить члены Совета по инвестиционному проекту?
  • Какие вопросы следует поставить топ-менеджмента по инвестиционным проектам

 

ІІ модуль

 День 3

10.00 — 11.30

Роль и задачи Совета по оценке результатов деятельности компании​.  Деятельность аудиторского комитета Совета

Елена Вольская

  • Роль Совета в отношениях с инвесторами
  • Какую информацию должен предоставить топ-менеджмент Совету?
  • Какая полезная информация может быть получена из финансовой отчетности?
  • Как выявить потенциальные проблемы и риски?
  • По каким показателям должна оцениваться результативность работы менеджмента компании?

11.30 — 11.45

Перерыв на кофе

11.45 — 13.15

Подходы к решению Советом проблемы определения системы оплаты высшего исполнительного руководства компании. Деятельность Комитета Совета по вознаграждениям

Елена Вольская

  • Мировой опыт согласования интересов акционеров и менеджмента: как платят топ-менеджерам в мире?
  • Преимущества и недостатки различных подходов к оплате топ-менеджмента
  • Какие вопросы по системе оплаты высшего исполнительного руководства должен поставить Совет?

13.15 — 14.15

Обед

14.15 — 15.45

Обеспечение корпоративной безопасности компании как задача Совета
Сергей Погребной

15.45 — 16.00

Перерыв на кофе

16.00 — 17.30

Национальный реестр корпоративных директоров ПАКУ — роль и задачи; условия включения; возможности для директоров
Встреча с членами Совета Национального реестра корпоративных директоров

 

День 4

10.00 — 11.30

Взаимодействие компании с инвесторами. Разработка и реализация стратегии финансирования бизнеса​

Ирина Стародубова

  • Стратегия финансирования бизнеса: факторы, составляющие, разработка, реализация
  • Структура капитала компании и стоимость привлечения капитала на практике
  • долговое финансирование
  • Привлечение капитала фондов прямого инвестирования: условия сделки, оценка стоимости, опыт

11.30 — 11.45

Перерыв на кофе

11.45 — 13.15

Взаимодействие компании с инвесторами. Разработка и реализация стратегии финансирования бизнеса (продолжение)

Сергей Гончаревич, основатель и управляющий партнер Capital Times

  • Преимущества и недостатки публичности: выводы из опыта украинских компаний
  • Подготовка компании к первичному размещению акций: выбор рынка, последовательность действий, расходы, типичные ошибки
  • Отношения с инвесторами и информационная политика

13.15 — 14.15

Обед

14.15 — 15.45

Оценка эффективности работы Совета. Деятельность Комитета Совета по корпоративному управлению

Александр Окунев

  • Формальные процедуры оценки эффективности работы Совета в целом и его отдельных членов
  • Основные вопросы, рассматриваемые при оценке
  • Практические советы по процедурам оценки
  • Вознаграждение членов Совета: тенденции, примеры, рекомендации

15.45 — 16.00

Перерыв на кофе

16.00 — 17.30

Решение проблемы преемственности в управлении компанией (succession planning), как задача Совета. Деятельность Комитета Совета по назначениям

Александр Окунев

  • Основные планы преемственности, которые обычно составляются
  • Рекомендации относительно процесса составления планов
  • Составляющие плана преемственности руководства для непредвиденных ситуаций
  • Прекращение полномочий директора (рассмотрение кейса «HP»)

17.30 — 18.00

Вопросы и ответы, общее обсуждение; подведение итогов программы; вручение сертификатов; обсуждение возможностей дальнейшего сотрудничества

*Расписание ориентировочное и может понести незначительные изменения в программе и / или в составе спикеров