Увійти|Реєстрація

г. Киев ул. Михайловская, 12 Б

+38 (044) 228-87-59
+38 (044) 278-12-52
info@cgpa.com.ua

Специализированная обучающая программа

«КОРПОРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР»

І модуль

Первый день

09.45 — 10.00

Знакомство, открытие программы

10.00 – 11.30

Вступление к корпоративному управлению

Александр Окунев, председатель Правления Профессиональной ассоциации корпоративного управления

  • Определение и основные элементы модели корпоративного управления
  • Главные преимущества качественного корпоративного управления
  • «Мировые стандарты» и «лучшая практика» корпоративного управления

11.30 -11.45

Перерыв на кофе

11.45 – 13.15

Вступление к корпоративному управлению (продолжение)

Александр Окунев, председатель Правления Профессиональной ассоциации корпоративного управления

  • Проблематика оценки уровня корпоративного управления
  • Подходы к построению эффективной модели корпоративного управления в компании (группе компаний)

13.15 – 14.15

Обеденный перерыв

14.15 – 15.45

Совет акционерного общества (наблюдательный совет): роль и компетенция. Общее обсуждение практики украинских и зарубежных компаний

Александр Окунев, председатель Правления Профессиональной ассоциации корпоративного управления; Ярослав Кинах, президент Искандер Энерджи (Iskander Energy Corporation); Ирина Стародубова, ассоциированный партнер компании Capital Times

  • Роль Совета; тип Совета и его основные задачи
  • Подходы к определению компетенции Совета
  • Взаимоотношения Совета и исполнительного органа

15.45 – 16.00

Перерыв на кофе

16.00 – 17.30

 

Формирования персонального состава Совета

Александр Окунев, председатель Правления Профессиональной ассоциации корпоративного управления

  • Процедуры подбора кандидатов на должности в Совете и планирование преемственности
  • Сбалансированный Совет:
  • Количественный состав Совета
  • Соотношение различных типов директоров в Совете (исполнительные, не исполнительные, независимые)
  • Оптимальное сочетание знаний, опыта и личных качеств директоров
Второй день

10.00 — 11.30

Организация работы Совета

Александр Окунев, председатель Правления Профессиональной ассоциации корпоративного управления

  • Нормативное урегулирование деятельности Совета (положение о Совете, договор с членом Совета)
  • Роль председателя Совета
  • Комитеты Совета (по аудиту; вознаграждению, по вопросам назначений; стратегии и т.д.)

11.30 — 11.45

Перерыв на кофе

11.45 – 13.15

Организация работы Совета (продолжение)

Александр Окунев, председатель Правления Профессиональной ассоциации корпоративного управления

  • Планирование заседаний Совета
  • Заседание Совета и его комитетов, принятия ими решений
  • Службы внутреннего аудита и Корпоративного секретаря, как ресурсы Совета

13.15 – 14.15

Обеденный переыв

14.15 – 15.45

Роль Наблюдательного совета в разработке и реализации стратегии компании

Даниил Пасько,  управляющий партнер в «Diligent Capital Partners»

  • Решение относительно стратегии компании и контроль за их выполнением
  • Эффективные процедуры подготовки и принятия решений Советом
  • Риски выполнения стратегии и контроль за ними со стороны Совета
  • Действия совета в случаях возникновения кризисов, непредсказуемых проблем, конфликтных ситуаций, провалов в реализации проектов

15.45 – 16.00

Перерыв на кофе

16.00 – 17.30

 

Принятие Советом стратегических решений по развитию предприятия (рассмотрение ситуационных упражнений на примерах украинских компаний)

Даниил Пасько,  управляющий партнер в «Diligent Capital Partners»

  • Какими должны быть процедуры принятия решений по инвестиционным проектам?
  • Какую информацию должны получить члены Совета по инвестиционному проекту?
  • Какие вопросы следует поставить топ-менеджмента по инвестиционным проектам?
 ІІ модуль

Первый день

10.00 — 11.30

Взаимодействие компании с инвесторами. Разработка и реализация стратегии финансирования бизнеса

Ирина Стародубова, ассоциированный партнер компании Capital Times

  • Стратегия финансирования бизнеса: факторы, составляющие, разработка, реализация
  • Структура капитала компании и стоимость привлечения капитала на практике
    долговое финансирование
  • Привлечение капитала фондов прямого инвестирования: условия сделки, оценка стоимости, опыт

11.30 — 11.45

Перерыв на кофе

11.45 – 13.15

Взаимодействие компании с инвесторами. Разработка и реализация стратегии финансирования бизнеса (продолжение)

Сергей Гончаревич, основатель и управляющий партнер Capital Times

  • Преимущества и недостатки публичности: выводы из опыта украинских компаний
  • Подготовка компании к первичному размещению акций: выбор рынке, последовательность действий, расходы, типичные ошибки
  • Отношения с инвесторами и информационная политика

13.15 – 14.15

Обеденный перерыв

14.15 – 15.45

Роль и задачи Совета по оценке результатов деятельности компании.  Деятельность аудиторского комитета Совета

Елена Вольская, управляющий партнер и директор EBS

  • Роль Совета в отношениях с инвесторами
  • Какую информацию должен предоставить топ-менеджмент Совету?
  • Какая полезная информация может быть получена из финансовой отчетности?
  • Как выявить потенциальные проблемы и риски?
  • По каким показателям должна оцениваться результативность работы менеджмента компании?

15.45 – 16.00

Перерыв на кофе

16.00 – 17.30

 

Роль и задачи Совета по оценке результатов деятельности компании.  Деятельность аудиторского комитета Совета (продолжение)

Елена Вольская,  управляющий партнер и директор EBS

 Второй день

10.00 — 11.30

Подходы к решению Советом проблемы определения системы оплаты высшего исполнительного руководства компании. Деятельность Комитета Совета по вознаграждениям

Елена Вольская,  управляющий партнер и директор EBS

  • Мировой опыт согласования интересов акционеров и менеджмента: как платят топ-менеджерам в мире?
  • Преимущества и недостатки различных подходов к оплате топ-менеджмента
  • Какие вопросы по системе оплаты высшего исполнительного руководства должен поставить Совет?

11.30 — 11.45

Перерыв на кофе

11.45 – 13.15

Оценка эффективности работы Совета. Деятельность Комитета Совета по корпоративному управлению

Александр Окунев, председатель Правления Профессиональной ассоциации корпоративного управления

  • Формальные процедуры оценки эффективности работы Совета в целом и его отдельных членов
  • Основные вопросы, рассматриваемые при оценке
  • Практические советы по процедурам оценки
  • Вознаграждение членов Совета: тенденции, примеры, рекомендации

13.15 – 14.15

Обеденный перерыв

14.15 – 15.45

Решение проблемы преемственности в управлении компанией (succession planning), как задача Совета. Деятельность Комитета Совета по назначениям

Александр Окунев, председатель Правления Профессиональной ассоциации корпоративного управления

  • Основные планы преемственности, которые обычно составляются
  • Рекомендации относительно процесса составления планов
  • Составляющие плана преемственности руководства для непредвиденных ситуаций
  • Прекращение полномочий директора (рассмотрение кейса «HP»)

15.45 – 16.00

Перерыв на кофе

16.00 – 17.00

Обеспечение корпоративной безопасности компании как задача Совета
Сергей Погребной, партнер компании Saenko Kharenko

17.00 – 18.00

Национальный реестр корпоративных директоров ПАКУ — роль и задачи; условия включения; возможности для директоров
Встреча с членами Совета Национального реестра корпоративных директоров

Вопросы и ответы, общее обсуждение; подведение итогов программы; вручение сертификатов; обсуждение возможностей дальнейшего сотрудничества

*Расписание ориентировочное и может понести незначительные изменения в программе и / или в составе спикеров