Увійти|Реєстрація

г. Киев ул. Михайловская, 12 Б

+38 (044) 228-87-59
+38 (044) 278-12-52
info@cgpa.com.ua

Специализированная обучающая программа

«КОРПОРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР»

І модуль

Первый день

09.45 — 10.00

Знакомство, открытие программы

10.00 – 11.30

Вступление к корпоративному управлению

Олександр Окунев

  • Определение и основные элементы модели корпоративного управления
  • Главные преимущества качественного корпоративного управления
  • «Мировые стандарты» и «лучшая практика» корпоративного управления

11.30 -11.45

Перерыв на кофе

11.45 – 13.15

Вступление к корпоративному управлению (продолжение)

Олександр Окунев

  • Проблематика оценки уровня корпоративного управления
  • Подходы к построению эффективной модели корпоративного управления в компании (группе компаний)

13.15 – 14.15

Обеденный перерыв

14.15 – 15.45

Совет акционерного общества (НС): роль и компетенция

Олександр Окунев

  • Роль Совета и его основные задачи
  • Компетенция Совета
  • Нормативное урегулирование деятельности Совета (положение о Совете, договор с членом Совета)

15.45 – 16.00

Перерыв на кофе

16.00 – 17.30

 

Организация работы Совета

Олександр Окунев

  • Роль председателя Совета
  • Планирование заседаний Совета
  • Заседание Совета и его комитетов, принятия ими решений
  • Корпоративный секретарь компании и его роль в работе Совета
Второй день

10.00 — 11.30

Формирование и организация работи Совета – украинская и зарубежная практика

Марк Ивашко

Процедуры подбора кандидатов на должности в Совете и планирования преемственности

Сбалансированная Совет:

  • Количественный состав Совета
  • Соотношение различных типов директоров в Совете (исполнительные, а не исполнительные, независимые и т.д.)
  • Оптимальное сочетание знаний, опыта и личных качеств директоров

11.30 — 11.45

Перерыв на кофе

11.45 – 13.15

Формирование и организация работи Совета – украинская и зарубежная практика (продолжение)

Марк Ивашко

Комитеты Совета:

  • по аудиту
  • по вознаграждениях
  • по вопросам назаначений
  • по стратегии
  • другие

13.15 – 14.15

Обеденный переыв

14.15 – 15.45

Роль Наблюдательного совета в разработке и реализации стратегии компании

Даниил Пасько

  • Решение относительно стратегии компании и контроль за их выполнением
  • Эффективные процедуры подготовки и принятия решений Советом
  • Риски выполнения стратегии и контроль за ними со стороны Совета
  • Действия совета в случаях возникновения кризисов, непредсказуемых проблем, конфликтных ситуаций, провалов в реализации проектов

0

Перерыв на кофе

16.00 – 17.30

 

Принятие Советом стратегических решений по развитию предприятия (рассмотрение ситуационных упражнений на примерах украинских компаний)

Даниил Пасько

  • Какими должны быть процедуры принятия решений по инвестиционным проектам?
  • Какую информацию должны получить члены Совета по инвестиционному проекту?
  • Какие вопросы следует поставить топ-менеджмента по инвестиционным проектам?
 ІІ модуль

Первый день

10.00 — 11.30

Взаимодействие компании с инвесторами. Разработка и реализация стратегии финансирования бизнеса

Ирина Стародубова/Сергей Гончаревич

  • Стратегия финансирования бизнеса: факторы, составляющие, разработка, реализация
  • Структура капитала компании и стоимость привлечения капитала на практике
    долговое финансирование
  • Привлечение капитала фондов прямого инвестирования: условия сделки, оценка стоимости, опыт

11.30 — 11.45

Перерыв на кофе

11.45 – 13.15

Взаимодействие компании с инвесторами. Разработка и реализация стратегии финансирования бизнеса (продолжение)

Сергей Гончаревич

  • Преимущества и недостатки публичности: выводы из опыта украинских компаний
  • Подготовка компании к первичному размещению акций: выбор рынке, последовательность действий, расходы, типичные ошибки
  • Отношения с инвесторами и информационная политика

13.15 – 14.15

Обеденный перерыв

14.15 – 15.45

Роль и задачи Совета по оценке результатов деятельности компании

Елена Вольская

  • Роль Совета в отношениях с инвесторами
  • Какую информацию должен предоставить топ-менеджмент Раде?
  • Какая полезная информация может быть получена из финансовой отчетности?
  • Как выявить потенциальные проблемы и риски?
  • По каким показателям должна оцениваться результативность работы менеджмента компании?

15.45 – 16.00

Перерыв на кофе

16.00 – 17.30

 

Подходы к решению Наблюдательным советом проблемы определения системы оплаты высшего руководства компании

Елена Вольская

  • Мировой опыт согласования интересов акционеров и менеджмента: как платят высшему руководству в мире?
  • Преимущества и недостатки различных подходов к оплате высшего руководства
  • Какие вопросы по системе оплаты руководства должен поставить Совет?

 Второй день

10.00 — 11.30

Оценка эффективности работы Совета

Олександр Окунев

  • Признаки неэффективного Совета
  • Конфликты в Раде, споры по вопросам корпоративного управления (примеры, анализ главных причин и пути решения ситуаций)
  • Конфиденциальная информация в работе Совета (рассмотрение примера Политики конфиденциальности в отношении конфликта интересов и сделок с заинтересованностью)

11.30 — 11.45

Перерыв на кофе

11.45 – 13.15

Оценка эффективности работы Совета (продолжение)

Олександр Окунев

  • Формальные процедуры оценки эффективности работы Совета в целом и ее отдельных членов
  • Вопрос вознаграждения членов Совета — международный и украинский опыт
  • Отстранение (прекращение полномочий) директора (рассмотрение кейсов)

13.15 – 14.15

Обеденный перерыв

14.15 – 15.45

Национальный реестр корпоративных директоров ПАКУ – роль и задания; условия включения; возможности для директоров

Встреча с членами Совета Национального реестра корпоративных директоров ПАКУ

15.45 – 16.00

Перерыв на кофе

16.00 – 17.30

«Круглый стол» – вопросы и ответы; подведение итогов программы; вручение сертификатов; обсуждение возможностей дальнейшего сотрудничества

*Расписание ориентировочное и может понести незначительные изменения в программе и / или в составе спикеров