Увійти|Реєстрація

г. Киев ул. Михайловская, 12 Б

+38 (044) 228-87-59
+38 (044) 278-12-52
info@cgpa.com.ua

Организационно – правовой анализ (аудит) организации работы органов управления ао

Общеизвестно, что качество и эффективность работы любого подразделения, любого сотрудника компании должна подлежать постоянному мониторингу и оценке. Собственно, в этом и заключается одна из главных задач руководителя подразделения. Сложнее ситуация с мониторингом и оценкой работы топ-менеджеров и, тем более, деятельности членов наблюдательных советов, куда входят основные владельцы бизнеса. На самом деле, кто и как может оценить эффективность работы Наблюдательного совета компании, отдельных ее членов? Опыт показывает, что такой работой должен и может заниматься сам Наблюдательный совет. Многие зарубежные и отечественные компании создают в составе НС специальные комитеты по корпоративному управлению, отвечающие за периодическую оценку эффективности работы органов управления компании.

Цель сотрудничества с консультантом Проекта:

  1. Выработать критерии и методику оценки работы органов управления Компании и отдельных лиц, входящих в их состав
  2. Осуществить такую самооценку
  3. Получить оценку независимого консультанта по аналогичной методике
  4. Сравнить и обсудить результаты самооценки и оценки независимого консультанта
  5. Получить от консультанта (выработать самостоятельно с учетом рекомендаций консультанта) программу мероприятий по совершенствованию работы органов управления Компании

Чья деятельность может быть предметом анализа (аудита):

  1. Общее собрание акционеров
  2. Наблюдательный совет (НС)
  3. Отдельные члены НС
  4. Правление
  5. Отдельные члены Правления
  6. Ревизионная комиссия (РК)
  7. Отдельные члены РК
  8. Служба корпоративного секретаря (КС)
  9. Корпоративный секретарь
  10. Другие органы и/или должностные лица

Окончательные варианты документов:

  1. Согласованная с Заказчиком методика оценки (критерии и удельный вес каждого из них в общей оценке)
  2. Письменный отчет с детальным анализом и оценкой уровня организации работы органов управления Компании (отдельных должностных лиц)
  3. Предложения по Программе совершенствования работы органов управления Компании

Этапы реализации проекта:

  1. Ознакомление консультанта с действующим Уставом и Положениями Компании
  2. Консультационная встреча (3-4 часа) с собственниками и/или топ-менеджерами Компании для уточнения целей и задач, которые необходимо решить в ходе реализации проекта, ознакомление их с соответствующими возможностями, ознакомление консультантов со спецификой работы компании, ее органов управления и т. п.
  3. Разработка предложений по Методике оценки и передача их для ознакомления представителям Заказчика
  4. Обсуждение и согласование Методики оценки с представителями Заказчика
  5. Получение и обработка информации, необходимой для оценки (изучение протоколов корпоративных событий, других документов Компании; интервью с топ-менеджерами и владельцами, мониторинг прессы и т.п.)
  6. Подготовка Отчета о результатах оценки и предложениям по Программе совершенствования работы органов управления Компании

Ориентировочный срок реализации проекта – 2-3 месяца.

Состав пакета документов, подлежащих доработке, последовательность и продолжительность консультаций, срок выполнения, и, соответственно, стоимость выполнения проекта согласуются индивидуально в процессе переговоров.

Подробную информацию о проекте можно получить:

Александр Окунев
Председатель правления ПАКУ
Тел: +38 044 228-87-59
Моб: +38 097 212-25-58
Email: A.Okunev@cgpa.com.ua
www.cgpa.com.ua