Существует множество способов оценки системы корпоративного управления (КУ) в компании, однако всегда в связи с такими оценками возникают вопросы:

  1. Насколько профессиональны и беспристрастны те, кто проводил оценку?
  2. Насколько продумана и сбалансирована методика оценки?
  3. Как компания может использовать результаты оценки?

Предлагаемый Проект совместно осуществляют специалисты Международной финансовой корпорации (IFC) и Профессиональной ассоциации корпоративного управления (ПАКУ) с использованием методики IFC, которая применяется для собственных инвестиционных операций. Его уникальность заключается в высоком уровне квалификации экспертов, их абсолютной независимости, использовании методики крупнейшего в мире инвестиционного банка, которую поддержали более тридцати финансовых учреждений. Именно состав экспертов – исполнителей проекта позволяет с уверенностью говорить о том, что оценка будет проведена беспристрастно и профессионально, а рекомендации по ее итогам – конкретными и практическими.

Результатом Проекта может стать авторитетное мнение о системе корпоративного управления в компании и детальные предложения по его дальнейшему совершенствованию, что позволит компании урегулировать внутренние корпоративные конфликты, усовершенствовать контрольные процедуры, улучшить процессы управления рисками, подготовиться к получению внешних инвестиций и т.п.

Цель сотрудничества с консультантом по проекту:

  1. Ознакомиться с методикой оценки уровня КУ компании, которая применяется IFC и другими финансовыми учреждениями для собственных инвестиционных операций
  2. Получить оценку независимых консультантов по этой методике
  3. Обсудить результаты оценки с участием независимых консультантов
  4. Получить от консультантов проект программы мероприятий по совершенствованию модели КУ Компании, на основе которого разработать собственную программу

Предметом оценки станут следующие основные группы вопросов:

  1. Приверженность компании надлежащему КУ
    • Наличие необходимых политик и процедур в компании
    • Наличие кодекса КУ
    • Корпоративный секретарь, Комитет КУ в Совете
  2. Структура и функционирование Совета
    • Роли и обязанности (по отношению к менеджменту)
    • Состав и структура, в том числе комитеты
    • Независимость и навыки
    • Вознаграждение и оценка
  3. Соблюдение прав участников
    • Собрание акционеров и права голоса
    • Представительство и равные права
    • Доступ к информации
  4. Контрольная среда
    • Внутренний контроль и аудит
    • Риск – менеджмент
  5. Прозрачность и раскрытие информации
    • Бухучет и внешний аудит
    • Финансовая отчетность
    • Нефинансовая отчетность

Итоговые документы:

Отчет о результатах оценки системы корпоративного управления, который содержит:

  1. Выводы по каждому из пяти оцененных параметров (приверженность, Совет, контрольная среда, прозрачность, владельцы)
  2. Описание требований наилучшей практики и, где уместно, сравнительные таблицы (бенчмаркинг) практик компании и требований лучшей практики (национальной, зарубежной)
  3. Подробные комментарии по внутренним нормативным документам, касающихся корпоративного управления (устав, положение, политики)
  4. Рекомендации по каждому из параметров – конкретные действия/меры, с указанием приоритетности и срочности
  5. Проект Плана улучшений (в виде графика Ганта, с указанием сроков внедрения и ответственных)

Этапы реализации проекта:

  1. Получение от Компании документов согласно перечню (внутренних нормативных документов, протоколов, отчетов и т.д.)
  2. Изучение полученных документов
  3. Проведение интервью (личных собеседований) с ключевыми представителями Компании (крупные акционеры, члены Совета, топ-менеджеры, корпоративный секретарь)
  4. Разработка рекомендаций и плана улучшения КУ (CGIP), презентация отчета
  5. Внедрение и мониторинг (самостоятельная стадия, которая добавляется в Проект по желанию) – серия консультаций, практических рекомендаций, тренингов для должностных лиц Компании, разработка проектов документов и тому подобное.
  6. Повторная оценка после внедрения

Ориентировочные сроки реализации проекта – 2-3 месяца.

Ориентировочная стоимость. Стоимость проекта зависит от многих факторов и подлежит индивидуальному обсуждению с компанией – заказчиком. Обычная стоимость подобного проекта колеблется в пределах $ 20-50 тыс.

Подробную информацию о проекте можно получить:

Сергей Трипутень
Руководитель региональных программ IFC по корпоративному управлению в Европе и Центральной Азии

Tel .: +38 044 490-64-00
Cell: +38 095 286-27-83
Email: stryputen@ifc.org
www.ifc.org

Александр Окунев
Председатель правления ПАКУ
Tel. : +38 044 228-87-59
Cell: +38 097 212-25-58
Email: A.Okunev@cgpa.com.ua
www.cgpa.com.ua