Загальновідомо, що якість і ефективність роботи будь-якого підрозділу, будь-якого співробітника компанії повинна підлягати постійному моніторингу й оцінці. Власне, в цьому і полягає одне з головних завдань керівника підрозділу. Складніше ситуація з моніторингом і оцінкою роботи топ-менеджерів й, тим більше, діяльності членів наглядових рад, куди входять основні власники бізнесу. Насправді, хто і як може оцінити ефективність роботи Наглядової ради компанії, окремих її членів? Досвід показує, що такою роботою повинна й може займатися сама Наглядова рада. Багато зарубіжних і вітчизняних компаній створюють у складі НР спеціальні комітети з корпоративного управління, що відповідають за періодичну оцінку ефективності роботи органів управління компанії.
Мета співпраці з консультантом Проекту:
- Виробити критерії та методику оцінки роботи органів управління Компанії та окремих осіб, що входять до їх складу
- Здійснити таку самооцінку
- Отримати оцінку незалежного консультанта за аналогічною методикою
- Порівняти й обговорити результати самооцінки і оцінки незалежного консультанта
- Отримати від консультанта (виробити самостійно з врахуванням рекомендацій консультанта) програму заходів щодо вдосконалення роботи органів управління Компанії
Чия діяльність може бути предметом аналізу (аудиту):
- Загальні збори акціонерів
- Наглядова рада (НР)
- Окремі члени НР
- Правління
- Окремі члени Правління
- Ревізійна комісія (РК)
- Окремі члени РК
- Служба Корпоративного секретаря (КС)
- Корпоративний секретар
- Інші органи та/або посадові особи
Остаточні варіанти документів:
- Погоджена із Замовником методика оцінки (критерії та питома вага кожного з них у загальній оцінці)
- Письмовий звіт з детальним аналізом і оцінкою рівня організації роботи органів управління Компанії (окремих посадових осіб)
- Пропозиції щодо Програми вдосконалення роботи органів управління Компанії
Етапи реалізації Проекту:
- Ознайомлення консультанта з чинними Статутом та Положеннями Компанії
- Консультаційна зустріч (3-4 години) з власниками та/або топ-менеджерами Компанії для уточнення цілей та завдань, які необхідно вирішити в ході реалізації Проекту, ознайомлення їх з відповідними можливостями, ознайомлення консультантів зі специфікою роботи Компанії, її органів управління і т.п.
- Розробка пропозицій щодо Методики оцінки і передача їх для ознайомлення представникам Замовника
- Обговорення і узгодження Методики оцінки з представниками Замовника
- Отримання й обробка інформації, яка необхідна для здійснення оцінки (вивчення протоколів корпоративних подій, інших документів Компанії; інтерв’ю з топ-менеджерами і власниками; моніторинг преси тощо)
- Підготовка Звіту про результати оцінки і пропозиції щодо Програми вдосконалення роботи органів управління Компанії
Орієнтовний термін реалізації Проекту – 2-3 місяці.
Склад пакету документів, що підлягають доопрацюванню, послідовність та тривалість консультацій, термін виконання, й, відповідно, вартість виконання Проекту узгоджуються індивідуально в процесі переговорів.
Детальну інформацію про Проект можна отримати у Ірини Біляченко за тел. (044) 228-87-59, (050) 696-60-62, e-mail: Irina.Bilyachenko@cgpa.com.ua